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区粮食储备管理中心集体先进事迹_优秀粮食保管员先进事迹

无忧文档网    时间: 2019-09-21 08:14:50     阅读:

区粮食储备管理中心集体先进事迹 --23----------从分散简陋的低矮粮仓到科学管理的现代化粮库,从人员老化、素 质较低到高效精干、朝气蓬勃的队伍,从负债累累、举步维艰到扭亏为盈、国有资产逐年增 值,这一系列翻天覆地的变化既体现了党中央、国务院深化粮食流通体制改革决策的英明, 也是佛山市南海区储备粮管理中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实 科学发展观,以确保辖区内粮食安全为目标,以提高企业经济效益为中心,以科学管理为手 段,以改革求生存,以创新图发展所取得的可喜成绩,该 中心党支部因此连续三年被评为南 海区先进党支部。

23 一、抓“三老”的破解,确保国有粮食企业改革成功 1997 年底,佛山市南海区的粮食系统亏损额达 333.88 万元, 36 个企业中有 12 个亏损,个别 企业甚至挂亏 7000 多万元,资不抵债,经营运作越来越困难,“三老”问题越来越明显。南 海区储备粮管理中心领导班子深入实际调查研究,统一思想,认为国有粮食企业改革势在必 行,只有发扬敢为人先的精神,把这项工作扎扎实实地做好,才能对得起党,对得起企业, 对得起广大的干部职工。他们在区政府和有关部门的支持和配合下,对国有粮食企 业进行大 刀阔斧的改革,闯出一条成功之路。从 1998 年上半年起至 2003 年 5 月止,南海区共转制关 停国有粮食企业 36 个,安置人员 1710 人,改革成本为 5537.2 万元。由于改革的步子大、效 果好,得到省、市有关部门的肯定,广东粮食经济还曾做过专题报道。

(一)领导重视,组织严密 改革涉及到国家和个人的利益,是一项艰巨的工程,为积极、稳妥地进行改革,南海区粮食 部门领导多次向区政府汇报改革方案,说实情、提建议,积极争取上级支持。为保证改革的 顺利进行,中心专门成立了由 15 人组成的企业转制工作领导小组,一把手亲自 抓、负总责, 其他成员分工合作、紧密配合。区政府委派有关部门与他们密切联系,并参与了对粮食企业 现状的调查分析。在综合各种情况后,经集体研究,确定了先易后难、先工厂后粮管所、先 亏损企业后盈利企业的改革思路,制定了一整套完整有序的改革方案,采取关、停、并、转 的方式,循序渐进地对国有粮食企业进行改革。为把工作做细做实,领导小组把责任落实到 个人,分厂、所包干,特殊问题集体研究专题解决。小组成员忠于职守,废寝忘食,本着对 国家和企业负责、对干部职工负责的态度,严格按改革方案办事,按有关制度办事,把改革 不断推向深入。

( 二)抓住重点,解决“三老” “三老”问题能否妥善解决,是国有粮食企业能否顺利改革和发展的关键所在;
群众的情绪 稳定与否,是检验改革措施是否到位的重要标志之一。在推进国有粮食企业改革的过程中, 南海区储备粮管理中心牢牢把握这两个关键,紧紧抓住重点,全力攻克难点,千方百计解决 “三老”问题,扫清了前进道路上的障碍。

1、以人为本,妥善解决“老人”问题 1997年底,南海区的粮食系统职工人数为 800 多人,离退休人员人数与职工比例接近 1 1,企业负担沉重。南海区储备粮管理中心领导班子清醒地意识到,由于国有粮食企业长 期受 计划经济体制的影响,职工吃惯了“补贴饭”、“安稳饭”,市场竞争意识不够强,加上大部分 职工在粮食企业工作的时间较长,对企业的感情较深,对改革的意义理解欠深入,思想上很 难一下子转过弯来。为防止工作简单化、走过场,南海区储备粮管理中心一方面注重做好职 工的思想政治工作,给他们分析形势、讲清道理;
另一方面,积极与区劳动社保、财政等部 门沟通联系,在政策允许的前提下调整安置办法,在经济承受力许可的情况下尽量提高补偿 标准,依照规定尽可能对分流职工给予照顾,解决他们的实际困难。在改革过程中,针对出 现的各种问题,他们多次召 开会议进行分析,做出决策,既保护了职工的合法权益,又保障了国有资产不流失。关停企业的干部职工情绪稳定,没有出现过激行为,没有集体上访事件 发生。由于安置措施到位,思想工作到家,改革得到了干部职工的理解和上级部门的肯定。

责 任编辑 ----------23--

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