立足价值创造,,打造“财务的业务专家”、“财务的综合专家”

　　中国联通在2012年世界500强排名第333位，是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的通信企业。广西联通作为中国联通的省级分公司，拥有14个市分公司，125个县（市）分公司。截至2013年底，广西联通固定资产原值148.6亿元，净值74.8亿元，2014-2016年，广西联通还将计划投资逾50亿元，重点用于4G网络、传输网与中国—东盟区域性信息交流中心暨中国联通南宁总部基地建设，围绕“智慧广西”发展目标，重点推进无线城市支撑工程，打造“宽带广西、光网城市”，实现通信行业“十二五”规划目标。
　　广西联通2013年主营收入同比增长20.2%，高于全国平均水平6.5个百分点，连续三年保持20%以上增长，较2009年收入规模，相当于再造了一个广西联通；全年利润预算完成率409%，全国排名首位；EBITDA同比增长34.3%，位居全国前列。2013年，广西联通全业务评价指标始终位居系统内南方21省首位。
　　在企业创新管理方面，近三年广西联通累计有九大项创新成果在全国或行业获奖，有四大项质量技术成果获得全国质量技术奖，有699人次在各类创新评比、论文竞赛等活动中获奖。同时，广西联通打造了“广西联通微服”平台，创造了国内首个将微信公众平台用于企业内部支撑管理的范例。
　　2013年9月，在中国电子信息产业发展研究院主办，通信产业报社、中国经济和信息化杂志社、中国管理案例联合中心承办的“2013年中国通信产业榜”评选中，广西联通跻身全国电信运营商评选40佳，成为广西唯一进入40佳的通信运营商，也是中国联通进入40佳的四家南方省级公司之一。
　　在广西联通实现跨越式发展的背景下，出现了这样一支优秀的财务管理团队，他们精诚团结、诚信理财，积极按照广西联通鲁东亮总经理提出的“七有”（有目标、有措施、有责任人、有时限、有监督、有考核、有总结评估）工作要求，兢兢业业干工作，自发自主讲学习，自觉自省求进步，旨在锻造“财务的业务专家”与“财务的综合专家”，更好地为公司提供支撑服务。经过不间断的理论学习与实践深化，这支管理团队凝聚了鼓舞人心的强大动力，为公司做出了卓越的贡献。
　　一、精益过程管理，于细微处深挖效益空间
　　（一）全生命周期管理推动资产再生，打造业务王牌
　　网络财务管理团队引入全生命周期管理理论，结合目前资产管理现状，探索出资产再生的新路子，创立了在全生命周期管理理念下推动、构建和实践资产再生体系的新模式，借助信息系统的升级优化、节能减排的新技术、变废为宝、挖掘新功能、组织革新等创新手段，以资产总体效益为出发点进行全面规划，对价值链各环节资源进行系统整合，从而实现资产运行维护成本的最小化及资产边际效益的最大化，从根本上放大了整个资产项目所产生的效益及影响，实现资产各个生命状态的价值最大化。
　　网络财务管理团队主抓的资产再生工作一直走在全国前列。2010年至2013年，广西联通累计资产再生净值4亿元，分别完成年度计划的162.78%、223.40%、230.40%、219%。如果将再生资产视同工程资本性支出来核算，三年的资产再生相当于给广西联通的网络建设累计注入了2亿多元的投资，未来几年内年节约折旧约1375万元；如果按3-5年期贷款利率（6.4%）计算，相当于节省财务费用约2500万元。2010年，网络财务管理团队结合本地情况制定了市公司之间闲置资产“借用”政策。2011年在原有激励政策的基础上进行了修订、补充，又制定《关于激励盘活闲置资产有关规定》，加大激励力度，提高了各地市资源协同资产盘活的积极性。2012年，网络财务管理团队创新地引入全生命周期管理理念，把资产盘活工作推向更高层次的资产再生，建立多种资产再生手段，进一步提升资产效益。
　　广西联通的盘活经验获得集团的高度赞赏及推广。在集团2010年资源与资产盘活工作情况简报中，广西经验是唯一获得总部专题报道的。在《中国联通网络公司降本增效典型案例》（2010年）的盘活闲置资产章节8个先进案例中，其中4个是广西联通的经验介绍。2011年，网络财务管理团队4次受邀在全国会议上进行降本增效现场经验介绍。2013年，集团网络公司及广西联通均对全生命周期资产再生进行了专题报道，全生命周期资产管理也获推荐参评2013年中国联通管理创新评选，在2013年全国财务工作会上，广西联通再次受邀介绍相关管理经验。
　　（二）网运成本全方位精细过程管控，提升成本效益
　　网络财务管理团队不断探索网运成本管控的有效方式，开展了一系列创新工作。紧紧围绕降本增效、节能减排总体目标，明确工作进度，不断优化网运成本结构，细化管控措施，强化跟踪考核，通过全专业定额管理，合理控制维护成本，深入推进节能减排工作，科学合理降低网络运行成本。通过公司需求确定目标，通过预算目标落实责任，通过对标分析找差距，通过督导检查找原因，通过通报质询找对策，通过技术手段找突破口，不断提升广西联通网运成本管控水平。
　　2010年，在载频数增加30%的情况下，广西网运成本累计完成只增长3.3%；百元资产网运成本在南方21省排名十三位，比年初上升了7位。2011年，在物理站同比增长19%、载频（扇）同比增长13.4%、新增过保载频同比增长107%的情况下，网运成本主要指标同比均有较大改善：网运成本绝对值同比增长6.6%（同期南方21省上升19.7%）；网运成本占收比位列南21省第二位，全国第八位；百元资产网运成本南21省排名第四，比2010年提升11位。2012年，投资建设线成本占收比、网运线能耗及基站维护成本控制能力均优于南21省平均水平。其中，移网单载频能耗位列全国第四；单基站维护位列全国第十。2013年，百元收入网运成本较上年度改善2.87元，全国排名由十二名提升至第四名；百元资产网运成本较上年度改善0.51元，全国排名由二十二名提升至第六名。单基站月维护、单基站月租赁、单载频月能耗，分别在全国排第六、第六和第十名。