[XX局2019年度干部职工绩效考核实施方案] 5种绩效考核方法

XX局2019年度干部职工绩效考核实施方案 为进一步转变工作作风，提高干部服务群水平，强化日常管理和监督，全面推进各项工作再上新台阶，结合我局实际，制定本工作方案。

一、考核对象 绩效考核对象为全局除科级干部外全体在编在岗干部。

二、考核原则 （一）注重实绩，量化目标。突出工作实绩，结合全局工作实际，年初量化单位年度目标任务到岗位和个人。

（二）分级管理，整体推进。实行层级绩效考核，月记实、季考核、年总评。

（三）民主公开，群众公认。增强绩效考核工作的透明度，确保考核结果的客观公正。

（四）奖优罚劣，激励争先。考核结果与年终绩效奖金、评先、评优、评级等挂钩。

三、考核内容及分值 坚持定性与定量相结合，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现和工作实绩，绩效考核分值为100分。以落实县委、县政府重要工作部署和完成工作任务等情况为考核重点，注重考核在依法行政、解放思想、全面深化改革，打好“六大攻坚战”，建设幸福崇义等工作中的情况，注重考核在作风建设，工作效率以及执行“八项规定”和省、市、县有关规定等方面的表现情况。

（一）德（20分）：思想素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德、热情服务、服从与执行能力等。

（二）能（15分）：业务能力、管理能力、组织协调能力、文字能力、创新能力和学习能力等。

（三）勤（25分）：工作态度、敬业精神、开拓进取和日常出勤情况等。

（四）绩（25分）：完成工作的数量和质量，工作难易程度、达到的效率效果和工作贡献。

（五）廉（15分）：遵守廉政建设的有关规定，廉洁从政、秉公办事等。

四、考核程序 （一）成立考核领导小组。按照班子分工情况，成立了以XX同志为组长，XX同志为副组长，XX、XX、XX等为成员的绩效考核工作领导小组。

（二）制定考核实施办法。根据《公务员考核规定（试行）》、《事业单位工作人员管理条例》等有关规定，结合实际，针对性细化考核内容，量化考核指标，制定本单位绩效考核工作实施办法。

（三）组织实施考核工作。

1.月记实。根据考核周期确定的工作目标计划，对目标任务、工作进度、完成情况或未完成原因、出勤情况等进行记实，以日、周、月或阶段性工作为周期填写《考核手册》，记录平时工作情况，并进行自我评价。考核领导小组负责审核确认。

2.季考核。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴，提出评鉴意见。

3.年总评。每季度考核得分占个人年度绩效考核总分的25%，全年得分由各季度考核折算分累计。分公务员（含参公人员）和事业单位工作人员汇总统计。

五、考核等次 公务员（含参公人员）个人年度绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；
事业单位工作人员和机关工勤人员个人年度绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。根据县委组织部《关于做好2019年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》（X组字〔2019〕X号）规定，我局2019年度纳入考核人数为XX人（含X名借调干部），考核优秀等次比例为20%。考核结果直接与年度绩效奖励和评先、评优、评级挂钩，并作为选拔任用干部等方面的依据。

六、考核要求 （一）加强组织领导。单位主要领导作为绩效考核的第一责任人，要切实把绩效考核作为推动工作的重要手段予以抓好抓实。

（二）合理设置指标。考核指标以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要以工作实绩为基础，坚持定性与定量结合，由办公室汇总个人工作情况，并建立工作台账，合理设置考核指标。

（三）严格过硬奖惩。在结果运用上，不折不扣地兑现各项奖惩规定，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成人人向上、个个争先的良好局面。