集团公司经验交流材料：重组整合再提升,蹄疾步稳抓实效

为积极响应“大力推进供给侧结构性改革，聚焦重点、狠抓落实，打好降成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’”的政策要求，按照省委省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》、《X省属国资国企改革实施方案》和《X省人民政府关于打造国有企业改革“X样板”的实施意见》的部署，XX集团公司针对部分系统内部企业盈利能力不足和发展后劲乏力的问题，坚持分类推进，着力控制增量、优化存量、提升质量，积极稳妥做好去产能工作，把去产能与推动产业转型升级有机结合。同时结合省委第五巡视组巡视反馈意见，进一步加强国有资产运营与管理，做大做强做实做优国有资本投资运营平台，充分发挥资源整合平台功能，积极推进了国有经济布局优化和结构调整，提高了国有资本配置及运营效率。

一、凝聚共识、理顺思路，夯实整合重组基础

在推进国有经济布局优化和结构调整方面，XX集团公司始终按照前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和阶段性推进的方式方法，对全系统资产进行大盘点、大清查。经梳理，系统内企业存在资源分布较分散、分布结构不合理（功能重叠）、存在僵尸企业、剥离国有企业办社会职能不彻底以及内部治理机制不够完善等问题。20XX年，通过系统梳理摸排，共整理出X户正常经营企业（含各级子企业分公司等，下同）和X户僵尸企业；
2018年，第二次梳理完成了X户正常经营企业及X户僵尸企业，并逐步完成了X户僵尸企业的出清工作；
2020年，继续通过压缩管理户数将正常经营企业梳理精简至X户；
2021年，最终梳理完成X户正常经营企业和X户僵尸企业，出资监管企业通过“合并同类项”由X家精简为X家，形成了X个产业集团、X个专业经营企业、X个新兴产业培育企业和X个资产托管平台的“X”管理格局。