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企业:董事长在2021年开年会议上的讲话集团公司

无忧文档网    时间: 2021-04-07 12:26:40     阅读:次     手机站

在2021年开年会议上的讲话 各位同事:
今天是牛年春节后的第x个工作日,我首先在这里给大家拜个晚年。

春节的几天假期,可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间,也让我们有时间去回顾和思考,从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多,感慨2020年所经历的一切;
也反思了很多,过去这一年,给我们带来了什么,需要引起我们重视甚至警醒的是什么。

毫不夸张地说,2020年我们可谓经历了生死考验,我们活了下来,而且在危难中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来?我们能否真正把握住这次新的机遇?我们又如何重整旗鼓,再次对未来充满信心?这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。

在这里,我自己有几点感悟,和大家一起分享:
一、经营企业必须拿业绩说话! xx.xx年我们连续两年盈利,xx年由盈转亏,经营压力巨大,也直接在市场上得到了体现。实话讲,所有业务板块盈利能力仍然欠缺,体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。与业内友商及对标公司相比较,我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体情况而言,无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相去甚远。我不知道在新的一年里,乃至未来三年,我们能否真正抓住市场机会,如何提高竞争力,能够去实现怎样的目标。

在这点上,我们痛定思痛,毫不迟疑,必须当机立断的对现有的战略方向,管理架构,人才培养和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样,我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里,确保企业能够生存。我们一切整改的措施,都必须围绕着实现业绩目标。我不需要空话,我需要行动力,而且是可执行的落地方案。

二、打造一支真正能打仗的队伍,树立'战功“文化 2020年,历史遗留问题全部集中凸显,二级市场波动让我们始料未及,商誉减值、信贷到期、业绩下滑甚至涉诉争议等等,讲真的,我的真实感受是这一年是一路'打仗“过来的。今天我们仍能坐在这里讨论问题,研究发展甚至规划未来,是过去一年风里雨里甚至枪林弹雨里摸爬滚打打下来的。一路走来,我最感慨的其实不是我们挺过来了,而是一个企业中必须要有一支真正有战斗力的队伍,能在关键时候帮助企业度过难关并更好的发展,否则这支队伍就没有存在的任何价值。我们真正要的是能为企业立'战功“的团队,这样的团队,我们一定会以必要的方式对他们进行褒奖,而没有这个能力的团队,必将被淘汰。不是我们...

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