某县委组织部加强优秀年轻干部培养选用总结发言材料_年轻干部发言

某县委组织部加强优秀年轻干部培养选用总结发言材料 “育才造士，为国之本。”换届以来，某县委坚定贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持新时期好干部标准，认真落实党管干部原则，强化党组织领导和把关作用，坚持“四用四不用”用人理念，突出政治锤炼、本领训练和岗位历练，强化严管厚爱，充分激发年轻干部活力，着力打造一支新时代新担当新作为的优秀年轻干部队伍。打破隐形台阶，坚持大胆选用。对有培养前途的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用，变“谁该用”为“该用谁”，坚持用当其时、用当其位、用其所长，积极为能干事、会干事、干得成事的年轻干部“搭梯子”，最大限度激发年轻干部干事创业内生动力。

一、全面体检，突出政治锤炼“精心选苗” “培养年轻干部，如果坯子选不好，辛辛苦苦培养一场，最终还是会出问题。”县委从一开始就严格把关，精选苗子。一是基层单位推。坚持每季度深入乡镇部门全覆盖开展一次优秀年轻干部推荐，建立名册台账。二是工作一线挑。把年轻干部分期分批安排到挂图作战项目和脱贫攻坚、环保督察、乡村振兴等工作一线，组织部会同项目责任领导通过观察其一言一行和定期听取工作汇报，挑选好苗子。三是开展活动选。常态举办青年干部论坛、演讲比赛、知识竞赛等活动，让优秀苗子脱颖而出。四是政治体检筛。通过每季度班子运行调研分析，对年轻干部逐一开展政治体检，帮助副科级以上年轻干部查找问题**个，落实整改措施**条，形成一对一“政治体检”报告及对症提升方案。根据领导班子建设需要和干部成长规律，建立“五个年龄梯队”“六个干部类别”后备干部库，全县共储备45岁以下正科级后备干部**名、副科级后备干部**名、村级后备干部**名。

二、精准提升，突出本领训练“繁育壮苗” “年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要精耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病。”一是持续用力，递进培养。制定《新时代执政骨干递进培养计划》《干部培养“十个一批”行动实施计划》，通过“个人自荐＋组织推荐”“笔试＋面试＋综合考核”方式，两年透选后备递进干部**名，其中正科级**名……第一， 注重改 进培养方式，着力提高年轻干部能力素质。

一是加强宏观谋划。围绕增强党性、提升素质和拓展视野三个重点， 研究制定了年轻干部培训规划，科学设置培训内容，专门拿出一定培 训名额和经费用于保障年轻干部培训。坚持把年轻干部培训纳入全盟 整体干部培训，同谋划、同部署、同落实。坚持把挂职锻炼作为培养 优秀年轻干部的有效方法，研究制定《锡林郭勒盟干部挂职工作暂行 办法》，改进挂职锻炼方式，明确挂职程序，强化跟踪对接，做好考 核管理，进一步推动干部挂职工作规范化、科学化和常态化。

二是抓好教育培训。充分发挥各级党校、行政学院干部教育培训主 阵地作用，积极邀请区内外专家学者授课，加大优秀年轻干部教育培 训力度。20 xx 年以来，通过采取专题或合办等形式，举办各类中青 年干部培训班达20 余期，实现了全盟年轻干部教育培训全覆盖。注 重运用区内外高校教育资源开展培训，大力推行异地现场体验式教育、 合作培训等方式，先后举办2 期内蒙古财经大学-锡林郭勒盟领导干 部经济管理培训班、1 期新加坡县处级年轻干部社会管理培训班，累 计培训年轻干部161 人次，有效提高了年轻干部参与经济管理和社会 建设的能力。突出抓好年轻干部党性党风教育，201X 月在井冈山党员干部培训中心举办了副处级后备干部“加强党性修养、坚定理 想信念、保持优良传统”专题培训班，通过专题教学、体验式教学、 互动教学、实地考察等多种方式，引导年轻干部牢固树立宗旨意识、 增进群众感情、站稳群众立场。

三是强化实践锻炼。加大优秀年轻干部“上挂”、“下挂”、“外 挂”力度，健全完善年轻干部多渠道、多层次实践锻炼机制。积极选 派年轻干部到发达地区、沿海地区挂职锻炼，201X 年选派12 名年轻 干部赴山东黄金集团、山东能源集团等重点企业生产一线挂职锻炼， 今年又选派了15 名年轻干部到山东省沿海地区挂职锻炼，帮助年轻 干部开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。充分利用上下互挂、对口支援、 驻乡包村、干部下基层等平台，选派年轻干部到盟直部门、苏木乡镇、 嘎查村和信访部门接受锻炼、经受历练。今年，共选派22 名年轻处 级干部挂任旗县市（区）政府副职或信访督查专员;上挂39 名基层年 轻干部到盟直综合部门锻炼；
选派37 名盟直部门年轻干部到旗县市 （区）信访局挂任副局长或苏木乡镇副职；
各旗县市（区）也结合教 育实践活动，下派260 余名年轻干部到嘎查村任“第一书记”，推动 形成党员干部直接联系服务群众的长效机制。边境旗市每年选派年轻 干部到驻地部队进行联编联训，既提高了年轻干部纪律意识，又密切 了军地关系。

第二，注重拓宽选任渠道，着力优化干部队伍整体结构。

一是完善年轻干部选任方式。着眼于提高年轻干部选任工作的针对 性和实效性，健全完善年轻干部培养选拔政策机制，适当简化程序， 改进产生方式，合理把握数量规模，及时把德才素质好、工作实绩突 出、群众公认度高、发展潜力大的优秀年轻干部纳入组织视野。加强 优秀年轻干部人选库建设，研究制定《关于建立近期可任用干部人选 库实施办法（试行）》，由各地各部门非定向推荐近期可任用的领导干 部和年轻干部人选，目前，全盟共组建8 种类型人选库,累计储备各 类优秀干部653 名;组建4 种类型优秀年轻干部库，累计储备年轻干 部320 多名，统筹用好各类年轻干部，优化来源结构。部分旗县也参 照盟里做法，将年轻干部按照专业类别建立人选库。

二是注重选任基层年轻干部。树立注重基层、注重实践的导向，在 选拔优秀年轻干部时，格外关注长期在条件艰苦、生活困难的地方工 作的年轻干部，多加留意不图虚名、踏实干事的年轻干部，坚持把长 期在基层一线工作、经受多种考验、完成重大任务的优秀年轻干部放 到重要岗位使用。201X 年，我盟专门从具有苏木乡镇工作经历的干 部中，选拔了6 名副处级年轻干部；
20 1、201X年旗县市党委、人大、政府、政协换届中，累计提拔使用 具有基层工作经历的年轻干部58 名。目前旗县市（区）党政领导班 子中40 岁以下干部有25 名，其中，多数具有基层工作经历。

三是积极引进盟外优秀年轻干部。坚持五湖四海广纳贤才，立足事 业发展需要拓宽选人视野，统筹用好用活各类干部资源。积极争取自 治区党委组织部选调优秀大学毕业生，充实优秀年轻干部队伍，有效 解决了我盟工业经济、城镇规划、草原保护、信息化建设等领域年轻 干部短缺现象。目前累计争取自治区选调生146 名，绝大多数同志走 上领导岗位，成为部门行业骨干力量。针对我盟产业特点，特别是五 大基地建设需要，积极从盟外引进一批现代煤化工、新能源、新材料 和社会建设管理等领域高学历、懂技术的干部，既拓宽了优秀年轻干 部的来源，也解决了专业干部紧缺问题。201X 年以来，先后从盟外 引进使用干部19 名，目前，走上处级领导岗位的11 名、科级领导岗 名。

第三，注重从严监督管理，着力推动年轻干部健康成长。一是大力加强纪律约束。盟委坚持把从严要求贯穿优秀年轻干部培 养选拔全过程，严格管理，严格监督。加强年轻干部纪律约束教育， 引导年轻干部牢固树立规矩意识、责任意识、纪律意识，自觉接受监 督。突出抓好年轻干部挂职锻炼管理监督，针对选派到嘎查村挂职锻 炼的年轻干部，制定出台了《驻嘎查村干部选派管理暂行办法》，进一步明确挂职干部职责任务，完善挂职干部联动培养、帮带培养、实 践培养的工作机制，健全请销假、定期汇报、跟踪督查、考核管理等 制度。各旗县市（区）党委组织部会同苏木乡镇党委定期不定期对挂 职干部进行监督检查,抽查到岗和工作情况，杜绝了“空挂”现象。

二是不断强化日常管理。健全完善与年轻干部谈心谈话制度，盟委 组织部部长、分管副部长坚持与年轻干部开展经常性的谈心谈话，保 留盟委组织部青年干部科，加强与年轻干部的沟通交流。201X 年年 底，组织召开全盟副处级年轻干部座谈会，及时了解年轻干部的思想、 工作、生活情况。

三是扎实开展考评考核。结合日常管理、年度考核和领导班子换届 考核考察，全面考核年轻干部的思想倾向、作风建设和能力素质。同时，将考核结果与干部的奖惩任免、使用管理结合起来，对热衷于自 我设计的年轻干部及时调整，加强年轻干部挂职锻炼考核，考核结果 记入个人档案，作为奖惩和使用依据。

下一步，我们将认真贯彻此次 座谈会精神，充分学习借鉴兄弟盟市和有关部门好的经验做法，进一 步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，努力建设一支来源广泛、 数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

年底个人工作总结范 文格式 以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此 格式套用。

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席 上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领 导的期望“。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结 果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主 要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实“，对照 公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观 念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到 实处，下面本人查找问题：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大 事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没 能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工 作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰， 绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部 门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职 能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业“是我财务部门应尽 的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面 我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能 得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进“，时值润发集团提出“树标 兵、学先进、促发展、争效益“活动、润发机械又一度成为整个集团 的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛“的今天，作为个 人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学 习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神 贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导， 对于“如何提高自我，服务于企业“这门必修课，我将不断地加强学习， 完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进“融入到工作中去，重 点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向 大会作一汇报 一、完善公司内部管理制度；
部门责任领导明确分工的职责，加 强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多 不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团 管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到 奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整 组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年 以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱, 通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各 位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的 组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各 库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有 质的提高. 三、今年3 月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进 一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电 脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议 之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标， 达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务 部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者， 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积 极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合 作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团 队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；
在坚持原则的同时，我们坚持 “三个满意二个放心“，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各 部门主管领导满意“，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老 总与各级领导放心“；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项 费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算 工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依。

工作总结范文（一） XX 年，是学校的基础建设年。校党委带领全校教职员工认真 贯彻落实xx 党组科学治关理念、构建和谐学校的各项要求和加强教 育培训工作的系列指示精神，在xx 局和各海关的指导和支持下，解 放思想，更新观念，紧紧围绕教育培训开展各项工作，取得了一定成 效。现总结如下：
XX 年，在xx 党组的正确领导下，在xx 市委、市政府的关心支 持下，在深入学习实践科学发展观活动的推动下，我xx 坚持“依法 行政，为国把关，服务经济，促进发展”的xx 工作方针，围绕“树 xx 品牌，创一流工作业绩”的目标，圆满完成了各项工作任务。

XX 年，我局在国家税务总局的指导下，在市委、市政府的领导 下，以党的xx 大和xx 届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发 展观，以组织收入为中心，以“数据大集中”项目为平台，以细化税 源管理、加大征管力度、规范执法行为、优化纳税服务、净化税收环 境、提升行政效能为重点，依法治税，从严治队，团结奋进，共克时 艰，各项工作得到有效落实，全面建设取得新的进步。

在XX 年全省气象局长会议后，我们按照全省气象工作的总体要 求，认真贯彻落实苏州市气象局下达的全年工作目标和任务。一年来， 在业务现代化建设、气象科技产业以及搞好气象服务、精神文明建设 等方面都取得了一定的进展。

本年度我局在市委市政府和上级业务部门的正确领导下，坚持以 科学发展观为导向，以实践“xxxx”，实现“两个率先”为主线，以 中国气象发展战略为目标，经过全体党员干部和工作人员的共同努力， 我局无论是在“三个文明”建设，各项业务工作指标和党风廉政建设 方面都取得了较好的成绩，全面完成和超额完成了各项目标指标。现 将一年的工作总结如下 XX 年，我们在市局和县委、县政府的正确领导下，以支持和服 务地方经济发展为中心，以开展“岗位大练兵”活动为主线，始终保 持务实严谨的工作作风、超前创新的工作思路、拼搏争先的工作热情， 真抓实干、锐意进取，在提高队伍素质、整顿市场秩序、服务地方经 济发展等方面均取得了显著成绩。