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2020年人力资源薪酬管理案例分析

无忧文档网    时间: 2020-06-30 17:08:49     阅读:次     手机站

  2020年人力资源薪酬管理案例分析

2020年人力资源薪酬管理案例分析

  薪酬管理案例研究1:家族企业的薪酬问题

  “我们公司刚刚招募的大学生刘晓月薪是3500,比我高。我的工作技能比他强得多,而且我有两年的工作经验!”

  “小刘似乎是王主席的亲戚,王总统亲自招募了他”

  分析:当今有许多家族企业。在企业中工作的所有七姑姑和八姑姑甚至更加普遍。老板面对面并付薪水是正常的。它不同于亲疏。结果,许多员工开始“做多少钱,做多少工作”这种工作状态对企业极为不利,从人力资本的角度看,虽然企业节省了数百美元,但却损失了数万美元。损失。

  薪酬管理案例研究2:薪酬与能力之间的平衡

  “即使没有最基本的专业技能,您正在招聘谁,为什么要我与他们一起工作?”

  “我们没有办法,老板说要控制人力成本。工资这么高,能招到人是好事。”

  分析:员工是“成本”还是“资本”?这主要取决于老板的想法。在财务方面,员工的薪金将记录在生产成本中。当公司将人力视为成本时,为了控制成本,老板通常会试图压迫员工的工资,因此,他们必须容忍雇用工作技能较低的员工。为了使员工达到合格的业务水平,企业将付出更多的时间和管理成本,而不是获得更多收益。

  薪酬管理

  薪酬管理案例研究3:薪酬结构变化问题

  “在第三和第四次研讨会之后,工资已更改为计件工资,您将获得与您一样的报酬。原始的固定工作时间不计算在内。”

  分析:由于地区不同,行业不同和市场条件不同,工资结构也会发生各种变化。但是,无论薪资结构如何变化,如果企业遵循以人为本的原则,我们仍然可以建立广泛的考核标准,即:薪资定额+浮动薪资。目前,如何完善这样的评估标准,首先要问自己一些关于薪资结构的问题:

  1.公司支付的固定工资能否满足相应水平员工的生活费用?例如,销售部门的2000年基本工资没有问题,但是相同的基本工资显然不适合高管。

  2.企业支付的浮动工资是否具有正确的激励功能?将员工的利益与企业的利益联系起来是浮动工资的本质。

  3.公司支付雇员的固定工资部分的组成是否合理?

  4...



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