2020年人力资源薪酬管理案例分析

　　2020年人力资源薪酬管理案例分析

　　薪酬管理案例研究1：家族企业的薪酬问题

　　“我们公司刚刚招募的大学生刘晓月薪是3500，比我高。我的工作技能比他强得多，而且我有两年的工作经验!”

　　“小刘似乎是王主席的亲戚，王总统亲自招募了他……”

　　分析：当今有许多家族企业。在企业中工作的所有七姑姑和八姑姑甚至更加普遍。老板面对面并付薪水是正常的。它不同于亲疏。结果，许多员工开始“做多少钱，做多少工作”这种工作状态对企业极为不利，从人力资本的角度看，虽然企业节省了数百美元，但却损失了数万美元。损失。

　　薪酬管理案例研究2：薪酬与能力之间的平衡

　　“即使没有最基本的专业技能，您正在招聘谁，为什么要我与他们一起工作?”

　　“我们没有办法，老板说要控制人力成本。工资这么高，能招到人是好事。”

　　分析：员工是“成本”还是“资本”?这主要取决于老板的想法。在财务方面，员工的薪金将记录在生产成本中。当公司将人力视为成本时，为了控制成本，老板通常会试图压迫员工的工资，因此，他们必须容忍雇用工作技能较低的员工。为了使员工达到合格的业务水平，企业将付出更多的时间和管理成本，而不是获得更多收益。

　　薪酬管理

　　“在第三和第四次研讨会之后，工资已更改为计件工资，您将获得与您一样的报酬。原始的固定工作时间不计算在内。”

　　分析：由于地区不同，行业不同和市场条件不同，工资结构也会发生各种变化。但是，无论薪资结构如何变化，如果企业遵循以人为本的原则，我们仍然可以建立广泛的考核标准，即：薪资定额+浮动薪资。目前，如何完善这样的评估标准，首先要问自己一些关于薪资结构的问题：

　　1.公司支付的固定工资能否满足相应水平员工的生活费用?例如，销售部门的2000年基本工资没有问题，但是相同的基本工资显然不适合高管。

　　2.企业支付的浮动工资是否具有正确的激励功能?将员工的利益与企业的利益联系起来是浮动工资的本质。

　　3.公司支付雇员的固定工资部分的组成是否合理?

　　4.固定工资和浮动工资在雇员总收入中的比例是否符合工作特征?

　　薪酬管理案例研究4：绩效评估

　　“公司太变态了，有必要让每个人支付薪水的30%进行评估，如果不符合标准则要扣除钱。这是否迫使人们离开尚不清楚?”

　　分析：近年来，几乎所有公司都进行了绩效评估，许多公司在绩效评估中设置了严格的扣分，但很少提及奖励，这使员工听到绩效评估很烦人，以为绩效评估是要找到的扣除工资的原因。

　　首先，我们不讨论使用绩效评估系统来扣除工资。说我们公司使用“绩效评估”等同于“绩效管理”是一个明显的错误。我们必须清楚地意识到，绩效管理不等于绩效评估，绩效评估不等于工资扣除。

　　薪酬管理案例研究5：薪酬调整问题

　　“您知道吗，听说销售部经理肖换了工作，但是他是我们公司的销售精英，甚至老板都不敢放手?”

　　“不是因为这次的工资调整吗?工资调整表是老板确定的，说要照顾其他员工，只给肖总统增加了15%。”

　　分析：薪酬调整可以说是整个公司中最敏感的事情。如果调整得当，调整不当可能会导致许多问题，例如严重的人才流失。我们应该调整什么?

　　简单的工资调整法则只有两个数字：20 / 80，20%的员工创造企业价值的80%，首先确定企业正在为20%的员工调整工资，然后找出20员工百分比。设置涵盖其余80%员工中80%的生活成本的工资调整率，例如CPI增长率，GDP增长率，通货膨胀率，行业增长率以及其他影响劳动力市场价格的因素，选择一种最适合市场的比率该比率用作薪金调整范围。