中国联通薪酬体系实施细则

　　中国联通薪酬体系实施细则

　　一、实施细则制定的原则

　　(一)公平、公开、公正原则

　　统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。

　　(二)向生产经营一线倾斜原则

　　为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。

　　(三)先套改、后优化原则。

　　为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。

　　(四)公司合并期间职位等级暂不晋升原则

　　根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原联通和原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。

　　二、职位体系

　　职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。

　　职位体系详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

　　(一)岗位序列

　　岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

　　全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：

　　销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位;支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位;管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

　　销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

　　员工根据任职岗位进入相应序列。

　　(二)职位等级、职位层级