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供销社_市供销社年底小结_辞职报告.doc

无忧文档网    时间: 2019-10-07 21:14:16     阅读:

市供销社年底小结_辞职报告 去年里,认真贯彻了党的十七届四中全会、五中全会及市供销社第六届代表大会、工作会议精神,全面建设区域中心强县、全国百强县、科学发展先进县的总体奋斗目标中,全市供销系统的干部职工团结一致,努力拼搏,较好地完成了上级下达的各项工作指标和工作任务。全年实现商品经营额5.9亿元(销售额2.5亿元;
市场交易额3.4亿元)完成了全年计划的102.4%利润实现230万元,完成了全年计划的104.5%销售各种化肥238,市委、市政府和市供销社的正确领导下。780标吨,农地膜1430吨,农药382吨,种子200吨。上缴税金130万元;
固定资产投资实现1亿元,其中工业固定资产投资3000万元。

一、去年工作的回顾 (一)抓好以化肥为主的农业生产资料供应工作。

更好地为“三农”服务,旺季到来之前,认真研究和部署了化肥的贮藏工作,千方百计地筹措资金,组织试销对路的货源,为农民组织了以化肥为主的多种农业生产资料,如农膜、农药、架柴等。全年共购进各种化肥268,为了更好地发挥农资供应网络在化肥及其他农业生产资料销售中的作用。000标吨、农药930吨、地膜1550吨。根据化肥市场销售集中,经营分散的特点,由各个经营部门直接对市261个基层网点,把化肥和其它农资产品下摆到乡村。农民到经营网点购买化肥时基本上是送货到农民家中。有些直接到市化肥市场购买化肥的农户,各经营单位都能为他雇车,把化肥送到农民家中。据不完全统计,化肥市场各部门经营的化肥中,有80%化肥直接送往各经营网点;
各经营网点的90%化肥直接送到农民家中。整个化肥的销售中,不但化肥市场直接送给各个网点的化肥达100,000多吨,而且还远销到彰武、法库、辽中、康平等地。新联农资”配送中心今年全面启动“万村千乡”市场工程,购进配送车辆4台,配送所属网点688个,配送各种化肥24,800实物吨,配送率达90%同时,还大力开展了测土施肥,上门教授科学知识等服务工作。农资供应网络的下伸,为广大农民提供了实惠,使他买到满意的放心肥”这也是供销社在社会主义新农村建设在新形势下发挥的一个重要的作用。

(二)两社一会”及经济人发展情况。

1目前为止。

2供销社指导。有合作社人员12000人,有农产品经济人7200人,一年来共为农民推销农产品总值40亿元,助农增收3.8亿元。

3于2004年7月1日成立了市经济人协会。

4业务培训情况。去年举办了1期农产品经济人培训班。有265人获得国家初级农产品职业资格证书;
有248人获国家中级职业资格证书。目前为止,市累计已有1386人获得了国家初级农产品职业资格证书;
有248人获得国家中级职业资格证书,总计已有1634人获得农产品职业资格证书。

(三)开拓农产品销售市场。

一是今年9月10日至9月12日组织市18家专业合作社参与在科学宫举办的辽宁省供销系统第一届农产品展销会。销售金额达150多万。最受市民欢迎的牌粉条、牌酸菜、鲜蛋、西瓜、血肠、牌瓜籽、牌黑花生等农副产品深受市广大市民的喜欢并销售一空。此项活动不只丰富了市民的餐桌,而且也为市特色农产品进入大城市搭建了重要平台,同时也扩宽了特色农产品的销售渠道。

二是9月16日至9月18日参加了市农业博览会。由市供销联社领办的25个专业合作 [1][2]下一页 社参与。主要有:立兴牌粉条、君碧蔬菜、刘二酸菜、公主屯鲜蛋、小梁山西瓜、前当堡鲜鱼等,销售金额达500多万元。

三是2009年10月13日正式成立了市农民合作经济组织联合会。目前。

(四)加强基层社的改造。

今年我对化肥站进行了开发改造,为了改善供销社的经营环境。改造面积2100平方米。改造后经营环境和经营条件得到充分地改善,不只便于职工就业,也提高了为农服务水平,促进农产品流通和农村经济的发展。目前为止全市基层社已经基本改造完,经营条件得到充沛的改善。

(五)加强党的建设和精神文明建设 还坚持把党的建设和精神文明建设一起抓,抓好经济工作的同时。保证了各项经济工作的顺利开展。

1认真贯彻了党的十七大”和十七届四中全会精神。充分发挥各自的作用,坚持了全系统的稳定。为做好各项经济工作提供了良好的环境。

2今年我还突出了班子建设和发展这两个重点。对不适应企业发展的个别领导班子进行了空虚和调整。战斗力进一步提高,形成了团结奋进的领导集体。

(六)其他几项工作。

1信访工作。全年接待信访案件18件。

2加强了综合治理和平安生产工作。全系统职工违法犯罪率为0重大火灾发案率为0 3工会。妇女等群团组织,都较好地发挥了各自的作用,紧切配合了供销社系统的中心工作。

竞争力不强;
二是市场发展不平衡。主要受各地区经济总量不平衡的限制。三是稳定工作压力日益增大,回顾一年来的工作还存在一切问题。一是主营业务资金紧缺。如:托欠职工的两险金逐年增多,如不能抓紧解决,势必稳定难以控制。

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