财务管理目标与财务核心能力对企业发展的影响
摘 要：我国经济的不断发展，使得市场经济制度也逐渐完备，随着经济发展市场的竞争性也提高了很多个层级，企业要获取更多的利润就需要财务部门的服务，财务能力已经成为企业的重要评判条件。而财务管理目标就是企业希望的财务目标，为了使目标达成，企业就需要对其核心财务的能力进行提高，所以企业需要对财务核心能力以及财务管理相互结合，互为臂助，使得企业也能够协调发展，在对企业经济效益保证的前提下，对财务管理模式进行改变，本文就财务管理目标以及企业财务核心能力进行概念阐述，并对其二者间的关系进行研究，最后对其问题进行建议。
关键词：财务管理;财务管理目标;财务核心能力
我国的市场经济已经建立起来，各行各业已经有了自己的格局，在条理上市场已经划分得非常清晰。企业间的竞争压力较大，对企业各方面的能力都有较高的要求，其中一项关键便在于财务能力，如何对财务部门进行有效管理，实现财务管理目标离不开财务核心能力，只有确定了两者间的关系，才能使得相互促进，从而使得企业效益进行增长，增加企业的竞争力。
一、企业财务核心能力
财务核心能力是企业实力的主要表现，其具体体现在企业的运营以及盈利、偿债等能力上。财务核心能力是较为广义的说法，需要进行系统化、全面化评判过程，才能确定数据是否可靠以及真實性。财务核心能力中最为关键的在于盈利，其是偿债以及运营等能力的基础保障，所以在进行财务核心能力分析中，属于最为重要的条件。企业的发展能力也较为重要，是其前景以及潜力的展现。发展与盈利能力几乎概括了企业的核心财务能力，所以二者之间需要进行协调发展，使得企业的发展具有足够的动力。
二、企业财务管理目标
1.企业经济利益
企业的财务管理能够保证企业在预期内完成生产目标，而财务管理的目标则是使企业在生产经营活动中的质量得以保证，其次对于生产任务也能进行有效的保障措施，以此来使得企业的运行能够达到最大化效益。企业的主要任务就是达成经济效益，财务管理的作用便是帮助企业完成预期之内的任务及生产活动，通过财务处理还可以对于投资风险能够有效地进行规避。企业往往会通过对历年经济效益的总结以及运行情况分析，从而设立财务管理目标，进而使得企业每年经济效益以及运行情况得到保障。
2.企业投资者利益
对于企业而言，使得其股东或投资者的利益得到保障是极为重要的，在财务管理中，也是重要的目标之一。股东以及投资者是企业平稳运转的保障，逻辑逆推，公司的平稳发展同样需要股东和投资者的保障，所以股东和投资者利益得到保障，是企业开展商务活动的重要基础。在企业运转中，每年财务需要将企业款项清理，其次根据股份或者协议对投资者或股东效益进行计算，然后进行分红，按比例预留款项进行企业周转以及商务活动开展。在股东以及投资者对企业完全信赖的情况下，企业的结构也能稳固，开展商务活动也能得到信任，这对于财务管理目标而言也是极为重要的。
三、财务管理目标以及财务核心能力的关系
1.统一性
财务管理目标与财务核心能力的关系在于二者都同属财务管理中的重要任务，财务管理目标是实现企业的生产活动的正常推进以及企业的经济效益如期，一方面财务管理目标的实现促进了企业盈利能力的发展，使得财务核心能力得到提升，财务核心能力的提升代表着企业整体实力的上扬。两者间都存在统一的方向性，更能相互促进。企业的进步能够使得其内部更为稳固，财务管理目标也能更较容易完成。所以对二者进行整合，互相协调发展，更利于企业的整体实力提升。
2.一致性
通常条件下，企业的核心竞争力永远在于发展潜力以及本身实力，这是相对而言的硬实力。在核心竞争力中的财务核心能力中，盈利能力以及发展能力决定财务核心能力的评估，盈利能力的主要体现，就在于企业能否完成财务管理目标，所以对于企业的财务核心能力是广义上的财务管理目标，尽管发展能力是财务核心能力的重要体现，但如果财务管理目标能持续完成，也是发展能力的体现。所以在二者间存在一致性，财务核心能力对财务管理目标整合，从而使得企业的发展基础更为稳固。
3.关联性
企业的财务能力中分为三个部分，其中有经济效益以及财务运营和盈利状态，在企业的发展过程中其经济和盈利状态都是财务管理的主要表现形式，对于财务管理目标而言也是较为直观的展现，对于企业制定财务管理目标也能起到推动作用。这说明核心财务能力和财务管理目标是具有一定的关联性。
四、财务管理中的问题
1.经营风险
在我国市场经济已经全球化的当下，企业不仅面对着机遇，同样也面临着风险问题，我国的政策以及市场规范的变动，使得企业的财务问题出现问题，其中最最关键的就是财务风险。市场全球化带来的风险与利益是并存的，想要在风口上飞起来，还需要有较为完备的企业制度。正如财务风险的出现，企业应该制定财务风险监测相关规定。但我国绝大多数企业并没有相关体系的存在，从而使得管理单一化，企业自身面临竞争的灵活性大打折扣，更使得财务管理能力对于企业需求无法满足。对于风险最好的控制手段，就是进行一切控制，在战略上进行合理分配、投资上进行市场预估、生产上留有退路，而企业运转上则需要充备周转资金。而财务管理就是配合企业制定的相关发展策略，制定对应的方案，使得财务管理目标能够明确，使企业稳步发展，核心财务能力稳步前进。
2.制度不完善
企业预测能力中，出现问题的主要在企业使用资产重组的方式来实现更大的经济效益，然而我国企业中的资产管理并没有健全的管理制度。大局上企业的确带来了更大的经济利益，但因为财务监管体系的缺失以及资产管理的漏洞，会使资产重组的安全性产生极大的隐患，从而使得企业的运行及稳定产生极大的问题。需要注意的是，企业的资产管理不力，会导致职员能够利用其职权进行资产转移，近年来出现过多次企业资产盗用的事故。这需要企业进行合理的制度优化，对财务管理中出现的问题进行解决，按照企业现状进行资产重组或股权变动，从而使得企业能够进行发展，财务管理需要进行切实的保证，其是企业发展的重要保障。
