积极进取的理解【求真务实积极进取, 为完成全年目标任务而努力, ——在集团公司2019年职工代表大会上的总结讲话】
求真务实积极进取
为完成全年目标任务而努力
——在集团公司2019年职工代表大会上的总结讲话
一、会议基本情况及主要收获
这次会议是面对新形势、谋划新发展的关键时期召开的一次重要会议。会上，厂长作了工作报告。报告全面总结了工作，肯定了成绩，指出了不足，强调了企业在新形势下推进全方位精益化管理的重要意义，提出了“五个必须”的工作要求，并对全年工作进行了安排部署。与会代表围绕厂长的工作报告，展开了广泛热烈的讨论。大家一致认为，厂长所作的工作报告立足当前、着眼长远，科学全面、内涵丰富，具有很强的理论性、针对性和可操作性，是指导我厂当前和今后一段时期各项工作的纲领性文件。
会议传达了上级公司工作会议精神，审议了各专题报告，印发了党政一号文，表彰了各类先进典型，签订了绩效目标责任书，宣读了倡议书。会议期间，与会代表认真履行职责，积极参与各项议程，提出了许多好的意见和建议。对这些意见和建议，有关部门要进行汇总梳理，认真研究，及时反馈闭环。会议达到了预期目的，取得了圆满成功，进一步振奋了人心、鼓舞了士气，激发了干劲。
二、深刻领会会议精神实质，开启精益化管理新常态
厂长报告关于全方位精益化管理新常态的系统阐述，是企业基于新形势、新要求，抢抓新机遇、应对新挑战的理性思考和务实举措。认识新常态、适应新常态、引领新常态，对于确保完成全年目标任务，推动企业实现跨越发展具有重大意义。
（一）认识新常态，把握新变化
知己知彼，方能百战不殆。只有充分认识新常态，准确把握新变化，因势而谋、应势而动、顺势而为，才能在市场竞争中抢得先机、赢取主动。
国家经济形势进入新常态。国内经济形势将总体保持平稳，但下行压力较大，已进入由高速增长转为中高速增长的新常态。整体趋势也呈现清洁化、低碳化的特征，环保要求越来越严已成为新常态。在经济发展进入新常态的背景下，市场低速增长将成为新常态。企业竞争已由规模扩张竞争转入内涵质量竞争的新常态。
上级公司改革进入新常态。集团公司改革主要围绕“推动”“深化”“完善”三大主题来展开，基层企业深化改革就是要推行全面精益化管理。厂长报告中，根据企业实际情况，又补充了我厂固有的多经后勤规范化，将其升华形成“六化一体”，并以党政一号文的形式进行了详细部署。各部门要切实加强对工作指引的学习领会和贯彻执行，指导工作实践。要结合各自实际，不断完善“六化一体”管理模式，进一步提高效率，激发活力，持续提升。
企业精益管理进入新常态。为有效应对内外部形势的变化和挑战，近年来，我厂坚持走内涵发展之路，一以贯之地推进全方位精益化管理。精益化管理要更注重需求拉动、价值驱动和流程再造。在需求拉动方面，今后竞争将是成本、环保和安全等要素的综合性比拼，谁能掌握并利用好更多、更新、更全的信息资源，谁就占据了市场竞争的主动权。全厂上下要加快推进信息化建设，加强信息数据的整合利用，充分发挥其对科学决策、提升效能的支撑作用，增强企业经营管理集约化管控能力，满足市场需求。在价值驱动方面，就是要牢固树立价值思维理念，提高精益化标准意识，深入推进全方位管理，将其贯穿于企业全领域，清除不具备价值创造的多余环节，减少浪费，提升效益。在流程再造方面，就是要持续深化内控机制建设，围绕价值最大化这一目标，突出计划龙头作用，优化工作流程，强化执行能力，实现企业生产经营全方位、全过程、全要素的可控在控，达到规范企业运作，防范经营风险的目的，不断巩固和扩大精益化管理成果。
（二）适应新常态，落实新举措
新形势、新变化要求新思路、新举措，适应全方位精益化管理新常态，必须要做到“高、严、细、实”。
安全标准要高。新《安全生产法》对安全生产定位更加清晰、安全生产责任更加明确，安全生产处罚更加严格。要准确领会和把握其内容要求，结合我厂工作实际，进一步健全完善现有规章制度和管理标准。一方面，要高标准开展新安法的学习贯彻，健全安全监督体系和保障体系，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系要求，加强现场督查，消除风险隐患，实现本质安全；
另一方面，要加强外包工程管理，用新安法严格要求外包队伍及外委人员，使其学法、知法、守法，杜绝现场违章行为，确保“大安全”格局。
环保管理要严。新《环境保护法》最大的变化是改变了以罚款为主的处理方式，将会根据情况对责任者进行刑事处罚。要充分认识环保工作的极端重要性及所负的法律责任，牢固坚持“两个等同于”原则，加强与上级公司对口部门的沟通协调，科学确定技术路线。要对影响企业环保形象的异常问题，加强跟踪和研究，制定切实可行的措施加以解决，坚决杜绝不良环保事件发生。
经营管理要细。当前，市场改革已在深圳进行试点，随着市场化的改革的不断深入，营销将成为企业经营管理的重头戏。要牢固树立“大成本”理念，发挥集约化优势，强化对各要素的集中管控，把经营管理工作做精做细，严控成本，提效增盈，全面提升企业整体效益水平。
队伍建设要实。人力资源是企业发展的第一资源。要坚持人本化理念，加快在人才培养、使用、激励等关键环节的改革创新，进一步拓宽职工发展通道，为企业“三高”人才脱颖而出搭建平台、创造条件。要注重人才梯队建设，结合岗位需求和职业生涯规划，不断优化培训内容、丰富培训形式、创新培训方式，加强加快紧缺骨干人才的培养，形成各类优秀人才立足岗位、建功立业的良好局面。要以价值创造和业绩贡献为导向，修订完善全面绩效考评制度并深入实施，有效激发职工自身潜能和工作责任心。
（三）引领新常态，发挥新作用
形势越严峻，任务越艰巨，就越需要发挥政治工作的引领作用，为开启新常态提供有力支持和坚强保障。
要充分发挥党组织的政治核心作用。深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和管党治党重要思想，坚持从严治党、思想建党、制度建党，健全完善党建制度体系，持续提升党建工作水平。全面落实集团公司“好班子”、“好干部”要求，加强领导班子能力作风建设，打造“信念坚定、政治可靠，严守党规、依法执企，作风优良、清正廉洁，改革创新、敢于担当，能力过硬、实绩突出”的领导班子。强化中层干部日常管理，培养“讲党性、顾大局，求实效、重基层，敢担当、善创新，明法理、重品行”的党员干部。
要充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用。习近平总书记强调指出，中央在对待腐败问题上，坚持零容忍的态度不变，猛药去疴的决心不减，刮骨疗毒的勇气不泄，严厉惩处的尺度不松。对于企业来说，“依法治企”、“遏制贪腐”成为当前的重大命题和紧迫的现实需要。全厂上下要充分认识这一形势，坚定不移地推进依法治企和党风廉政建设工作。要牢固树立法律意识，善于用法治思维想问题、作决策、谋工作，决不越红线、决不触雷区。要进一步加强内控体系、惩防体系、廉洁风险防控体系建设，把“依法治企”的刚性要求，贯穿于经营发展的全过程，全面建成“靠制度管理、依规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的依法治企体系机制。要严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”要求，加强履职能力建设，强化监督执纪问责，严肃问题责任追究，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的党风廉政建设大格局，为企业开启新常态保驾护航。
要充分发挥精神文明建设的导向引领作用。全面落实稳定工作及精神文明建设责任制，健全完善稳定工作体系，深入开展系列文明创建活动，确保企业和谐、队伍稳定。以社会主义核心价值观体系为引领，围绕“大局、大势、大事”，深入开展形势任务教育，培育形成精神文明建设新风尚。要高度重视文化创新，紧密结合企业经营情况和外部环境的变化，及时吸纳价值思维、创新理念、风险理念、法制理念、市场观念等先进思维，不断丰富和发展企业文化内涵，永葆企业文化先进性。要充分发挥工团组织优势，坚持以人为本，贴近实际、贴近职工、贴近生活，深化劳动竞赛、技术比武、青年创新创效等活动，凝聚和激发广大职工的智慧和力量，为开启全方位精益化管理新常态再立新功。
三、深入贯彻会议精神，确保工作有效落实
各党总支、党支部，各部门要把学习领会和贯彻落实本次会议精神作为当前的首要任务，确保各项工作部署落到实处。
一是要加强宣传发动。会后，各党总支、党支部，各部门要认真组织召开支委会、党员骨干会及部门职工大会，广泛宣传、全员发动，层层做好会议精神的传达学习。要认真对照全年工作部署，结合部门实际，明确目标、制定计划、完善措施、抓好闭环。各部门会议精神贯彻落实情况要报办公室。
二是要细化任务分解。要把工作报告中的各项目标任务，科学分解到部门、具体到班组、落实到岗位、量化到个人，确保岗岗有任务、人人有指标。各职能部室要切实负起监督职责，健全完善落实机制，明确反馈闭环、绩效奖惩和责任追究，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
三是要深入指导实践。各部门要认真对照会议工作部署，制定保障措施，深入指导，抓好落实，积极实践，以部门工作的高效执行，推动企业各项目标任务的圆满完成。各级党员干部和职工代表要学习在先、落实在先、执行在先，发挥好带头表率作用，指导和带动广大职工开展好各项工作。
四是要做好当前工作。各部门要提前做好隐患排查，完善应急预案，严格带班制度，严肃值班纪律，确保安全稳定局面。要高度重视反腐倡廉工作，突出抓好重点领域、关键岗位监督，确保廉洁过节。要适时开展“送温暖”活动，把党委厂部的关怀送到现场、送到家中、送到心头。要做好节日期间的治安保卫、交通安全、消防安全、出行安全等工作，确保万无一失。
站在新起点，肩负新使命，需要新作为。让我们在集团公司正确领导下，按照厂职代会各项工作部署，以高度的使命感和责任感，求真务实，积极进取，为完成全年各项目标任务，全面开展全方位精益化管理新常态而努力奋斗！
