【“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距抓落实心得体会】

找差距抓落实心得体会

自今年5月底以来，我和公司同事一起认真学习了中央、省、集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育文件，对这次主题教育学习活动的意义有了更深的认识，身为公司管理层成员和一名党员，对自己分管的工作做了认真梳理，对学习和工作中存在的差距进行了认真查找，对应该落实的措施进行了认真对照，现分述如下;

一、学习和工作方法方面

1、存在的差距：学习的自觉性和主动性还需加强，投入学习的时间还不够多，对党的理论方针和政策学习的还不够深入，领悟的还不够透彻；
工作中还存在着安排布置多，检查落实少的差距。

2、需要落实的措施：在坚持做好“灯塔党建在线”和“学习强国”学习的同时，对习近平新时代社会主义思想，加强学习，真正学深悟透弄通，坚持每天关注国家、省市、总公司及本单位时事动态，对分管部位做好计划和安排的同时，坚持做到每日巡查不少于一次，对分管部位的工作进展及存在问题要了然于胸，对一线工作中存在的问题，不能简单地指责，要为一线分析问题原因，主动出谋划策。

二、产品质量管理方面

1、存在的差距：因一线操作人员对质量要求不够熟悉，生产班组长、机台人员存在重产量产量轻质量的问题，质量问题仍时有发生，低级错误多，距全员质量管理还有差距。

2、需要落实的措施

1）对机台及班组长人员开展全员质量培训，可充分利用班前班后会进行；

2）坚持每天对车间机台质量进行巡查不少于1次；

3）坚持每天对车间提出质量改进措施不少于1条；

三、采购管理方面

1、存在的差距

1）对价格因素关注较多，对供方资质、质量管控、交货能力等关注偏少；

2）受本地资源限制，采购成本偏高；

3）对客供物料管控过分依赖整机供方，部分环节管控不够细；

2、需要落实的措施

1）督促部门坚持做好供方月度供货能力评价工作，必要时，联合质量技术部门对关键物料供方进行实地考查审验，全面做好供应商资质把关及质量管控、交货能力管控，确保公司产品事业部整机正常生产及交货；

2）结合公司质量技术部门，牵头对生产物料的制造商、经销商在同行业中进行筛查，按流程为公司引进质优价廉的新供方；

3）加强对委外供方管理，结合质量部门，同步对委外供方进行质量生产技术管控。

一分安排，九分落实，实干才能兴企。下大决心抓落实，自加压力抓落实，以身作则抓落实，牢记公司长远发展的初心，直面问题，勇于担当，将本职工作抓细抓牢抓实，相信公司发展一定会再上新台阶。