您当前的位置:首页 >  总结报告 >  读书活动总结 > 内容

述职报告德能勤能绩廉 [支行行长德、能、勤、绩述职报告]

无忧文档网    时间: 2019-12-30 08:06:17     阅读:次     手机站

2018年,我国经济运行是稳中有变、变中有忧,外部环境仍旧复杂严峻,中国发展仍处于并长期处于重要战略机遇期。中央经济工作会议明确指出,创造公平竞争的制度环境,鼓励中小企业加快成长;
防范金融市场异常波动和共振,妥善处理地方政府债务风险。董事长提出,以'三名“、'四精“为抓手,并打造'四梁八柱“战略框架,用两个五年时间将银行打造成成世界一流金控集团和商业银行。在日常经营中如何适应新的形势变化是我们研究的重要课题。在这种复杂的经济环境和金融竞争中,我支行在分行行长室的正确领导和各部门的大力支持下,在支行全体员工的共同努力下,以效益为中心,全身心投入工作。下面就德、能、勤、绩几个方面进行2018年度述职:

一、德

本人在日常工作中能够严格遵守中央八项规定的要求,加强廉政建设,严格要求自己,坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,能够做到团结同事,尊重领导,坚持个人利益服从集体利益的原则,不计较个人名利得失。在支行的业务发展中始终冲在第一线,为下属做出良好的榜样,培养一支战斗力较强的业务团队。

本人平时全面加强自我理想信念教育,努力提升自身党性修养,做到胸怀理想、坚定信念、政治敏锐、头脑清醒。做到政治信仰不变,政治立场不移、政治方向不偏。

二、能

以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场,准确定位,抓住重点,主动营销批发业务。

2018年,支行将对公业务发展方向仍着重在平台类有现金流企业、上市公司大型国企央企的基础上,响应国家号召大力发展普惠金融支持中小民营企业发展。同时加强投行业务的开拓以及同业合作。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。

具体做法有:提升经营层次,对范围大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到支行行长,组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞...



== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:18元/月,58元/年,微信支付秒开通!)
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册登录会员
  

相关热搜