企业财务风险管理分析

　　摘 要：财务管理作为现代企业的一种有效的、重要的经营管理手段始终贯穿于企业的经营活动的全过程，并涉及企业经营活动的各个环节，以此来保证现代企业价值最大化目标的实现。随着企业规模的不断扩大，经营范围的多元化、经营地域的国际化为企业的发展带来了更多的风险，也为企业财务管理增加了难度。文章就企业在财务风险管理中的难点问题进行分析，并提出具体的解决方案。
　　关键词：企业 财务风险管理 问题 策略
　　中图分类号：F275.2  文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2015）08-121-02
　　一、引言
　　前几年，由于毒奶粉事件而轰然倒下的三鹿集团、温州不断涌现的企业破产潮、由于经营中的资金链断裂而陷入破产风波的绿城集团，这些事件发生的背后都隐含着一个问题——企业的财务管理遇到了风险。在新形势下，这些企业由于无法应对来自企业内外部的冲击而导致财务风险的加剧。企业在其经营管理过程中必然会遇到各种风险，例如：违约风险、国家宏观政策调整带来的风险、行业结构调整带来的风险等，而这些风险最终将体现在企业的财务业绩中，反应在企业的相应的财务指标中。如前所述的那些知名企业都似乎在一夜之间就陷入了破产、倒闭的厄运中，且不谈这些个案的特殊性，只关注这些企业在财务制度建设与实施方面存在的各种失调，可以看出，财务管理的不完善使得企业在面对风险时束手无策，无法及时做出调整、防范、应对。因此，有效地防范企业的财务风险的发生，或将企业发生的风险损失降到最低是目前各企业必须正视与深思的问题。
　　所谓风险主要是指企业在正常的生产经营过程中预期的结果与实际发生的结果之间存在偏离的可能性。财务风险作为企业的一种风险，主要是指企业的财务成果与财务状况的风险。财务风险是与企业的价值活动密切相关的一种微观概念上的经济风险。因此，目前我国关于财务风险的概念在理论界还没有一个统一的规定与认识，不同的学者站在不同的角度对财务风险的概念进行了解析，例如：筹资角度下的企业财务风险、定性视角下企业的财务风险、资本视角下企业的财务风险。可见，学者们对财务风险从不同的视角对其进行了定义。一般情况下研究的财务风险主要是站在企业的理财活动的全过程和财务的整体观念透视出财务本质来对财务风险的定义进行界定的。
　　二、企业财务风险管理中存在的主要问题分析
　　市场经济的日趋成熟、市场环境的瞬息万变都为企业的经营带来了很多的内外部不确定性因素，企业内部管理水平的提升已经无法适应外部环境的快速变化的眼球。2004年爆发的中航油、中储棉风险事件再一次为企业的经营敲响了警钟。很多企业已经注意到现阶段最紧迫的任务就是要进一步提高管理的精细化，并建立一套科学的、完善的管理机制，并用这套管理机制来分析、预测、应对这些为企业经营带来的直接或间接风险。
　　1.缺乏风险管理意识。我国很多传统企业都缺乏风险管理的意识。在企业的发展过程中，企业的经济效益增长快、发展势头好，企业经营顺利，因此也就缺乏风险意识，对于财务风险的认识严重不足，很多企业财务风险控制意识淡薄。例如：某企业在经过长达30多年的发展后，已经成为在境外拥有2家上市公司、30多家子公司、3万多名员工的大型集团企业。这么庞大的集团企业内部复杂的关系使得企业内部管理与控制出现了问题。有的子公司不按照母公司的规章制度办事，不严格执行集团内部制定的各种规章制度。再例如：有的企业员工不遵守企业规定的各项规章制度，没有协调好自己团队的工作，给企业的经营带来财务风险。
　　2.企业未能制定明确的战略发展目标。有的企业在进行投资时采取的是多元化的方式，对风险的管理采取的是分散的状态;有的企业未能制定明确的、统一的战略发展目标，对于不同的业务之间存在的差异缺乏客观的认识，缺乏对市场的前瞻性、预测性，几乎是不动脑筋、不进行市场评估看到什么行业挣钱、效益好就跟风进行投资，这种缺乏长远发展战略规划的投资导致企业的主营业务不断更替。例如： A企业在经过多年的发展后，积累了一些资本，也具有了一些实力，并且在本行业中也属于佼佼者，但是，对于本企业的未来发展方向没有做出良好的规划，没有为企业的发展制定出战略发展目标，没有将企业的发展规划融入到企业的财务管理工作中，盲目的进军汽车行业、房地产行业，结果在国家宏观政策的调控下，使得并不太熟悉这两个行业的A企业陷入了资金周转危机、财务危机中。
　　3.企业的监控机制不完善。企业生产经营的各环节中都会受到来自不同方面的影响而产生风险。企业内部设置的财务部门、监管部门都是为了保证企业的资金流、业务流能够正常运行。因此，企业应加强对各环节业务流程、工作流程的把控，将风险管理意识、风险控制的程序融合到企业生产经营的各环节中，为企业财务风险的发生铸造第一道防线。但是，目前很多企业的内部控制体系、监督体系不完善，有的甚至形同虚设。例如：有的企业的财务部门工作人员只是将工作的中心集中在简单的、机械式的单据的统计操作上，由于不能与企业内部其他职能部门之间进行科学的、有效的沟通导致企业很难发现财务管理中存在的问题，有的财务人员即使在日常管理工作中发现了可疑点，但是由于缺乏对相关业务的进一步了解，最终导致存在安全隐患的业务不能被及时发现，从而使企业蒙受经济损失。
　　4.缺乏对企业资金的优化与设置。企业中多元化的经营理念使得企业的资金处于分散状态中，这样一来，必然导致企业的资金使用率下降。由于缺乏统一管理、统一调配的理念，有的企业在效益好的时候随意支配资金，在效益不好时又缺乏对资金的筹集能力。当企业资金严重不足时，很多企业选择向银行贷款，殊不知企业在向银行贷款的同时也增加了企业的还款风险。还有的企业由于盲目地扩大对外投资，使得企业的资金投入不断增加，有的投资甚至已经超过了企业收入的30%以上，这种蛮干的作风一旦投资市场出现问题，必定为企业的发展带来严重的资金问题，从而增加了企业的财务风险。