试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

　　摘要:企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。
　　关键词:财务管理财务战略
　　
　　1.目前企业财务管理存在的缺陷
　　
　　1.1 财务内控不完善
　　许多企业没有设置财务内控制度建设岗位,没有建立财务内控制度建设评价、规划小组,今天想到什么,就制定什么,具有很大的盲目性,有的甚至违反国家财经制度。对于已经过时、作废了的财务内控制度不进行及时清理,对执行的财务内控制度也不定期进行汇编。企业中,除了财务部门外,每个部门有各自的职责范围,又都有权制定相应的内控制度。如果各部门在执行过程中没有协调好,就容易出现各种各样的问题和漏洞。如固定资产管理,既存在财务部门的要求,又存在资产管理部门的要求,这两个部门不协调好,固定资产管理难度就增大。在财务内控制度监督上不得力,把财务内控制度制定下发就了事,不开展财务内控制度的检查和考核,有的单位内部审计组织形同虚设,对企业财务内控制度的监督软弱无力。
　　
　　1.2 缺乏财务激励机制
　　按代理理论来分析现代企业,公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系,即股东作为资本所有者是委托人,经理层作为经营者是代理人。由于存在信息不对称,股东和经理层之间存在着道德风险,主要表现为:一是偷懒行为,即经营者所付出的努力小于其获得的报酬;二是机会主义,即经营者付出的努力是为了增加 自身利益而不是所有者的利益。这种道德风险的存在,客观上要求委托人通过对经营索取权的分享建立激励机制,将代理人的潜力诱导出来。
　　
　　1.3 财务评价体系不完整
　　财务评价体系局限性主要表现在:过分地重视取得和维持短期结果;在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面,财务评价方法显得力不从心;财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素,忽视非财务指标的不可直接计价因素等方面。然而,当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时,像市场占有率、创新、质量和服务、生产力以及雇员培训这类的非财务计量应该在业绩计量方面起更大的作用。
　　
　　1.4 抵御风险能力弱
　　企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。财务决策失误如企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都容易产生财务风险。
　　
　　2.财务战略是现行财务管理发展的必然趋势
　　
　　现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战,这个问题亟待我们解决。梅厄教授指出,尽管财务理论取得了很大的发展,但它对战略规划却几乎没有影响,财务理论必须扩展,以协调财务和战略分析。
　　
　　2.1 从理论层面上看企业财务战略的逻辑必然性
　　在现代企业高度竞争、复杂多变的环境下,企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已经无法面对新的环境和形势,企业对此做出的必然反应是把战略管理作为管理的中心问题。在这种情况下,财务管理当然不能无视战略管理的要求。企业要实施其战略,必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源,以及推进战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施所必不可少的关键资源之一,资金投放是推进企业战略实施的重要条件。所以,企业战略能否成功实现,在很大程度上依赖于整个战略期间内是否具有与其协调一致的资金支持。把战略问题与其要素引入财务管理领域,从而将其推向财务战略的新阶段,是战略管理理论蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势,是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。
　　
　　2.2 从现实环境看企业财务战略的历史必然性
　　2.2.1 企业环境的复杂多变需要财务战略
　　企业的内外环境是企业财务管理活动赖以运行的基础和条件,财务管理不可避免地要受到企业环境的影响和制约。无论是企业外部的政治、经济、金融、技术、市场等方面的变化,还是企业内部的生产、组织、人员等方面的变化,都对企业财务管理有着直接或间接的有时甚至是非常严重的影响。因此,复杂多变的企业环境对财务管理也提出了严峻的挑战。它既给企业财务管理创造了许多有利的机会,也产生了很多威胁。是否能把握住环境变化的趋势,趋利避害,已成为企业财务管理成败的关键。许多企业之所以陷入资金周转不灵、资金效益不佳的境地,就是因为对环境变化所产生的威胁重视不足,不能及时应变。而另外一些企业则善于审时度势,及时应变,获得了良好的财务经济效益。上述情况说明,在复杂多变的企业环境下,企业财务管理必须以弄清企业环境的状况和变化趋势作为基本出发点,把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置,从战略的高度重新认识财务管理,以战略的眼光进行财务管理工作。
　　2.2.2 研究财务战略是我国企业的现实需要
　　改革开放以前,我国长期实行计划经济体制。这种体制在企业财务管理方面的主要表现是:企业的资金来源主要依靠国家财政拨款,资金无偿使用,赢利全部上缴;投资权掌握在国家手中,企业不能按照市场需要进行投资活动;即使是留给企业的各种基金,也必须按照“专款专用”的原则使用,形成了“打酱油的钱不能买醋”这种状况。在这种体制下,企业既不必操心资金的筹措,也不需要关心资金投放的方向、效果等问题,即企业基本上没有真正意义上的财务管理工作,因而财务战略对企业来说也就更没有必要了
　　总之,对企业财务战略这一领域进行研究,从理论层面上看存在着逻辑上的必然性,从现实层面上看,则是当今时代的必然要求。认识并运用财务战略,对企业财务管理理论与实践都有着重要的意义。
　　
　　参考文献:
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