新医院财务制度下医院财务预算管理浅析

　　摘 要：我国市场经济快速发展，各行业都面临着较大的冲击，医院作为社会基础保障的重要组成部分，也面临改革热潮带来的挑战。在医院的基础工作中，财务管理占据很重要的位置，作为医院经营发展的主要依据，其中涉及收入预算、支出预算、筹措预算、投资预算等多方面内容。在新医改影响下提高医院财务预算管理水平，有助于医院整体水平的提高。本文主要对医院财务预算管理现状进行分析，并提出具体的提升策略，希望能够有助于醫院财务预算管理的健康发展。
　　关键词：新医改；财务制度；财务管理；预算管理；财务预算
　　引言
　　新医改政策下，医院同样面临着诸多的机遇与挑战，医疗改革是时代发展的必然趋势也是当前社会进步的重要体现，重视医院财务预算管理工作，能够提高医院的经济效益。从目前来看，医院财务管理内控制度逐渐完善，虽然可以解决老百姓看病难等问题，但是在具体的工作中还是存在很多的不足之处，随着时代的发展，医院财务预算管理模式也要不断创新，只有这样才能保证医院服务质量的提升。
　　一、新形势下医院财务管理的重要作用
　　（一）促进医院朝向市场化，跟上新形势发展
　　社会在发展、时代在进步，医院财务预算管理也应该朝着市场化、现代化、经济化的方向不断创新，采取科学有效的预算管理方法，提高医院财务管理水平是医院紧跟新医院财务制度的重要手段。完善医院财务预算管理，为管理人员提供可靠的参考依据，做好财务分析、预算分析、风险管理有助于医院市场地位的提升，推动医院朝向市场化，跟上新形势发展，满足可持续发展要求。由此可见，医院财务管理工作是当前医院与时俱进重要策略，医院管理人员应该重视财务预算管理工作，帮助企业朝着市场化发展。
　　（二）提高财务工作的透明度
　　采用科学合理的预算管理方法，真实反映医院日常收入与支出情况，有助于医院财务管理工作的透明化发展。在新时期医院财务制度下，财务管理部门应该更加具体、详细的做好预算编制、调整及执行等各方面工作，确保预算管理工作的落实。在有效的预算工作下，能够为医院管理人员更准确、及时的了解医院财务方面的信息，帮助管理人员提高财务工作的监督水平，保证医院财务信息的真实性、准确性，推动财务工作的透明度建设。
　　（三）协调医院财务运营
　　科学的财务预算管理有助于协调医院财务经营管理工作。在医院各部门的经营活动中，财务预算管理能够促使医院各科室、各部门、各班组的协调配合，从医院的经营角度来看具有很强的实操性。与此同时，预算管理工作有助于医院日常工作与财务运营的相互联系，减少脱节现象的发生，能够帮助管理人员及时发现医院经营活动中存在的薄弱环节和不足之处，通过有效的措施方法提高医院财务管理与控制能力。其次，通过有效的预算管理形成日常经济活动中的预算标准，促进各项经济活动的顺利进行，进而有助于医院发展目标的实现。
　　（四）减少财务缺陷、提高资金的利用效率
　　医院财务预算管理在医院战略性发展上具有特殊作用，医院财务预算管理水平的提高能够明确预算管理的整体目标与责任义务。为医院发展提供可靠的参考依据，根据医院运营总目标的要求落实各职能部门的具体任务，将目标责任细化到各个部门、各个岗位当中去，让全体员工都能够认识自身应当承担的责任。与此同时，预算管理工作还能够为各部门、各科室、各员工的行为互动提供参考，合理应用动态与算法、零基预算法、滚动预算法，减少医院财务战略部署中存在的缺陷。另外，医院财务预算编制，应该满足医院公共服务的具体要求，做好重点内容、关键环节的支出管理，提高医院财务支出的规范水平。在编制预算与执行预算的过程中，加强预算项目的优化建设，分清其中的主次关系，充分发挥资金的价值作用，减少在资金支出中的盲目行为，提高资金的利用效率。最后，科学的预算编制，能够为资金支出做好规划分析，减少不必要的支出，优化医院内部管理流程，促进医院管理工作的有序进行。
　　二、新形势下医院财务管理现状
　　（一）预算内容不够完善
　　新医院财务制度下医院财务管理工作所涉及的内容较为复杂，金额数目也比较大，受到传统预算管理模式的影响，部分财务部门能力有限，在进行预算编制的过程中缺乏全面的考虑，整个过程过于简单，从而影响财务预算的精准性，不利于财务预算管理水平的提高。与此同时，财务预算管理内容仅限于医院收入、手术收入等内容，不能真实反映医院经营中具体的支出与收入水平，无法结合财务信息对医院资金利用情况进行量化分析。还有一些医院财务预算编制方法简单，预算内容不够全面，导致预算执行效率低，没有充分发挥出财务预算本身应有的作用和价值，不能给管理人员提供可靠、准确的财务参考，不利于医院良好的经营发展。
　　（二）预算管理体系不完善
　　从目前来看，我国医院预算管理水平明显不足，预算管理体系不完善现象非常严重，造成这一现象的主要原因是由于管理层人员缺乏对财务预算管理工作的重视。财务预算贯穿医院经营发展的整个过程，与各个部门、各个环节都有着紧密的联系，而预算管理工作不能有一个部门独立完成，必须要多个部门的密切配合。但是目前状态下，很多医院的财务预算工作主要有财务部门负责完成，并且主要涉及预算的编制，对于预算的落实与监督工作还存在很大的缺失，这不利于医院财务预算管理的顺利发展。
　　（三）缺少专业化的人才
　　新医院财务制度下，医院财务预算管理工作显得越发重要，对于预算工作来讲，财务人员的工作经验、技术水平与预算编制质量、实施都有着直接影响。为了提高财务预算的执行效果，必须确保财务工作人员的整体水平能够满足现代化发展续期，不断提高预算的科学性、有效性，与实际工作相结合提升预算编制水平。但是，在具体的工作中部分医院财务人员不具备专业的预算理论知识，工作能力不提高，在编制的过程中由于不具备丰富的经验与实践能力，导致预算编制工作存在着很多的漏洞，无法满足规范标准的要求。与此同时，在科技术平不断创新的当下，越来越多的先进技术被应用于预算工作中，部分财务人员不具备与时俱进的学习态度，不能掌握现代化知识与技能，对预算工作整体认识不清，执行能力不坚决，这都在很大程度上影响医院预算信息化管理水平。