基于施工企业财务共享服务模式下财务业务一体化的研究

　　摘要：随着我国经济的发展，我国施工企业的发展规模逐渐扩大，为了满足施工企业多元化的发展要求，我国施工企业就需要进行财务业务的一体化建设，实现企业的资源共享，改变传统施工企业会计信息滞后、信息孤岛等问题，从而有效的提高企业内部的经济效益，实现企业的健康发展。基于此，本文首先对施工企业财务业务一体化现状进行分析，然后以财务共享模式为基础，对财务业务一体化建设进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。
　　关键词：施工企业;财务共享服务模式;财务业务一体化
　　在财务共享的模式下，可以通过财务共享服务中心，将施工企业内部分散的、重复的财务基本业务进行统一的管理，从而有效的提高财务数据的准确性，充分的利用企业内部的资源信息为企业的决策提供参考意见。目前，我国市场竞争形势日益激烈，经营成本呈逐年上升趋势，这就对施工企业的财务管理工作提出了更高的要求，为了对施工企业内部的财务状况进行实时监控，规避财务风险，就需要在财务共享的服务模式下，加强财务业务一体化的建设。
　　一、施工企业财务业务一体化实施现状
　　从目前的情况看，我国施工企业财务业务一体化实施现状并不乐观，在实施的过程中，仍然存在许多亟待解决的问题，具体问题主要体现在以下几方面。
　　（一）财务核算模式滞后
　　目前大部分施工企业仍然采用传统的财务核算模式，在对前端业务进行管理时，主要采用的事后管理模式，没有进行事前控制，进而使得企业财务管理的作用无法得到充分的发挥。除此之外，我国许多施工企业的财务集中管理平台不完善，这种情况就导致施工企业难以掌握下属部门的财务核算状况，进而无法对企业财务状况与经营成果进行全方位的监控[1]。另外，在财务管理流程方面，企业没有对具体的管理标准与管理职责进行制定和统一，这就使得企业内部在财务业务管理工作中经常出现岗位缺失、岗位较差的现象，施工企业的预算管理、业务管理、资产管理、财务报告管理之间难以形成有机的联系，从而降低数据汇总的工作效率，跨部门的数据整合难以实现，财务业务管理一体化更是无从谈起。
　　（二）财务会计信息缺乏真实性
　　财务会计信息的形成主要是从业务流程中对数据进行采集，财务会计信息的真实性对企业的发展决策具有重要的影响，目前，我国施工企业主要以账簿作为记账凭证的依据，所以需要对账簿进行层层上报，之后由上层机构对汇总报表进行分析，并根据分析结果做出相应的决策。但是，由于我国施工企业内部涉及的业务较为复杂，业务流与资金流很难协调统一，这就使得会计账簿中所涉及的数据信息与实际情况不符，从而影响了分析结果的准确性，导致施工企业经营决策的失误[2]。
　　（三）信息孤岛现象严重
　　现阶段我国许多施工企业的财务系统、业务系统相对独立，信息孤岛现象严重，甚至许多施工企业为了节省成本开支，在财务业务管理上仍然采用传统的人工处理模式，这种情况就无法在对财务管理与业务管理进行全面的分析。目前，我国施工企业内部普遍设有财务管理、资产管理、人力资源管理等部门用于企业的财务业务管理，但是施工企业与其它企业相比，业务管理系统繁杂，财务数据、业务数据相对独立，二者之间的联系与控制较为松散，并且现阶段许多施工企业都具有重效益、轻管理的理念，所以主要将工作重点放在公司的业务上，忽视了财务管理的重要性，进而阻碍了二者的协调发展[3]。
　　二、基于财务共享模式下财务业务一体化的构建策略
　　（一）优化企业财务业务处理流程
　　现阶段我国在进行财务业务一体化管理时，在流程设计中将施工企业可以按照经营业务的类型，对业务事件进行划分，之后施工企业需要对不同业务事件的处理结果进行记录，在财务共享服务中心，业务人员可以向财务部门发出申请，财务人员在接收到申请之后，就可以对业务系统数据库的业务信息以及业务处理结果等进行详细的记录，从而实现财务业务的一体化管理，为企业的发展决策提供重要的依据[4]。在处理财务流程时，要将工作重点放在财务共享服务中心的业务与数据整合中，实现财务流程的再造，具体企业可以对财务信息系统与业务信息系统进行构建，提升施工企业的内控管理水平，从而有效的降低核算和资金支付的风险。
　　（二）健全企业财务业务管理制度
　　施工企业财务业务一体化管理制度的標准化，是实现财务业务一体化的重要保障。首先企业在财务业务管理制度上需要将具体的管理职责落实到每一个成员与部门，树立其责任意识与管理意识，通过信息共享平台对企业的财务业务数据进行统一的管理，使其成为实施财务共享服务的基础。其次，在健全企业财务业务管理制度时，企业需要建立标准化的培训制度，在财务业务一体化管理的过程中，无疑对相关工作人员的综合素质与专业技能提出了更高的要求，因此企业需要对在职人员进行定期的培训，培训内容主要以财务业务一体化管理标准、管理流程等为主，并在培训结束后，企业也要建立相应的考核机制对培训结果进行检验，从而使得相应的工作人员全面了解新的管理规则[5]。最后，施工企业为了避免财务业务一体化管理出现形式化的现象，应该对业务流程以及相关工作人员的操作情况进行全面的监督，充分的体现出财务业务一体化管理制度的应用价值。
　　（三）转变传统的管理模式
　　财务共享服务模式实质上是一种集中式的组织模式，主要是利用其中的共享服务中心，对会计核算类型业务的服务方式进行提供，在这种服务模式下，施工企业内部的业务界面与业务关系发生了显著的变化。财务共享服务这一集中式的组织模式主要是以网络技术为依托来实现业务资源、财务资源的共享，所以在对业务财务管理时，需要在各个岗位上配备相应的综合素质高的工作人员，其中最主要的就是战略财务人员、业务财务人员、共享中心财务人员，以前我国施工企业内部只设有财务管理人员与业务管理人员，并没有配备共享中心的财务人员，在新时代，我国施工企业不仅需要财务人员对财务数据进行收集、整理、分析，以及业务人员进行相应的预算管理、成本分析、融资管理、风险管理等工作，同时也需要共享中心财务人员充分的掌握施工企业的制度规定，及时的向施工企业各部门发出的财务申请，从而使得施工企业的财务业务管理工作趋于规范性[6]。
　　（四）积极推进信息化建设
　　在互联网时代的背景下，为了有效的提高工作效率与数据处理的准确性，需要在财务业务一体化管理中应用信息化技术，对信息化技术平台进行搭建，并且将财务业务管理工作嵌入其中。在财务系统中可以将业务数据导入其中，实现业务系统与财务系统的集成对接，将业务管理与会计核算紧密结合在一起，从而使内部业务流程趋于规范化、标准化，实现对标准统一的数据库资源进行构建。在财务业务管理中应用信息化技术，会存在一些网络风险，极易受到病毒、网络黑客的攻击，甚至一些不法分子在利益的驱使下，会对财务信息资料进行窃取，这就会给企业带来了巨大的损失，为了有效的改变这一现状，我国在财务业务系统中需要安装防火墙、杀毒软件、身份认证等软件，从而确保财务业务系统的安全性。
　　三、结束语
　　综上所述，施工企业财务共享模式下财务业务一体化管理是我国社会发展的必然趋势，因此相关部门应该引起重视，首先要对施工企业财务业务一体化实施现状进行分析，然后采取优化企业财务业务处理流程、健全企业财务业务管理制度、转变传统的管理模式、积极推进信息化建设等措施来提高财务业务一体化管理水平，进而为施工企业的健康发展奠定良好的基础。
　　参考文献：
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　　[7]李欣.营改增背景下建筑施工行业财务共享服务平台完善研究[D].北京交通大学，2017.