SMT车间员工绩效考核管理方案

SMT车间员工绩效考核管理方案  

1.目的:

规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。

2.适用范围:

SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等

3.考核基础分:90分

4.操作员考核内容及细则见下表

4.1.品质

序号

考核内容

评分标准

备注

1

未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。

扣2分/次

造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；
如员工有新方法可提出申请

2

作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）

扣2分/次

接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必须采取防静电措施

3

因作业疏忽导致不良品流出

一般缺陷2个/0.5分；
重缺陷每个0.5分；
严重缺陷每个5分

一般缺陷（包括假焊、溢胶；
）重缺陷（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；
）重缺陷（包括反向）

4

各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象

扣1分/次

有3小时未做报表 扣3分

5

印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象

一般缺陷 扣1分；
严重缺陷 扣3分；

6

在生产过程中能及时发现异常并反馈

﹢2分；
避免批量性不良﹢5分

7

检出上道工序的不良

﹢1分；
查出批量性不良﹢3分

8

对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质

解决了问题/隐患+2分；
降低不良50PPM以上+5分

9

炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈

+2分

　依据炉后QC报表

10

总抛料率到达1%，仍未通知工程人员

扣1分/次

4.2效率

序号

考核内容

评分标准

备注

1

在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿

停工5分钟以下扣1分/次；
停工5-10分钟2分/次；
10-20分钟扣3分；
严重停工（30分钟以上）扣10分。