财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

　　湖南财经高等专科学校 伍中信
　　湖南大学会计学院 曾繁英
　　
　　各相关企业之间及企业内部各主体之间的财务关系，是战略资源配置的重要内容之一，也是支持战略实施的基础性资源。谋划企业间双赢的财务关系是获取外部资源优势的主要途径，企业内部各主体尤其是经理人与股东之间财务关系的优化是培育内部资源优势的重要内容
　　
　　编者按：
　　本文系国家自然科学基金《基于成本与人本理念企业财务控制与评价方法创新研究》（70272030）的阶段性成果。作者之一的伍中信系财务学博士后，现任湖南大学会计学院教授，博士生导师，湖南财专校长，湖南省人大常委，中国致公党湖南中央委员、省委副主委，全国青联委员，中国会计学会理事，中国会计教授会常务理事，湖南省中青年财务成本研究会会长，湖南省会计学会副会长。主持国家哲学社会科学基金课题《国有企业公式化改造中的财务功能研究》（98BJY020）、《债转股财务运作中的理论创新与现实问题研究》（01BJY015）、国家自然科学基金《基于人本与成本理念的企业财务控制与评价方法体系创新研究》（70272030）和教育部十五重点课题《国有股减持的财务运作与风险控制研究》等。近年来在《财政研究》、《会计研究》、《管理世界》等刊物发表论文100余篇。个人专著有：《产权与会计》、《现代财务经济导论-产权、信息与社会资本分析》（立信会计出版社）等。
　　
　　财务资源管理以资本为纽带对企业的生产经营活动实施价值管理，同时以财权为媒介对企业的权、责、利进行配置。战略管理是运用战略对企业进行管理。财务资源管理与战略管理都是企业管理的重要方面，两者的管理思想也都源远流长，然而长期以来两者的联系却不紧密。安索夫在战略管理风靡西方十几年后发现“无论从理论上还是实务上，战略管理和财务资源管理之间并没有形成足够紧密的联系”。美国的梅厄也指出尽管财务理论取得了很大的发展，但它对战略规划却几乎无影响。所幸的是，20世纪90年代以来，由于经营面临种种挑战，企业管理从产品管理向价值管理转变，理论和实践都使曾水火不相容的两个管理学分支——公司战略与财务经剧烈冲突后融为一体，财务战略管理得以产生发展。
　　
　　一、文献回顾和概念提出
　　
　　在我国，“战略”一词最早出自唐代高适的“当时无战略，此地即边戍”，意即“作战的谋略”。著名管理学教授明茨伯格认为战略可由五种规范的定义阐明，即计划（plan）、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、观念(perspective)。据此出发，人们多从“计划”和“计策”两个角度理解财务战略，强调财务战略既是一种有意识有预计的活动，又是战胜和威慑竞争对手的一种手段，且从谋划对象上凸现财务特征。如，有专家认为财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性谋划，并确保其执行过程；而有的专家则从“观念”角度理解财务战略，认为财务战略概念虽然主要是指对企业总体的长远发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，但又不完全限于此，一些与财务密切相关但具有多重属性的企业活动的财务指导思想和原则也包含于其中。以上概念从不同角度理解了财务与战略的关系，但都假设企业战略已定，财务只是运用战略的方法服务于战略的实施，主张财务战略是为实现企业战略的职能部门战略之一。因此，这些观点未从根本上说明财务对战略制定和评价所起的决定性作用。实际上，在战略选择过程中，当一体化、多元化等企业战略在财务上不可行时，企业战略不可能付诸实施；在战略实施过程中，财务资金、财务关系是基础性、关键性资源，财务计划、财务控制是关键手段；在战略评价阶段，财务分析评价是核心内容，企业还需根据财务评价结果重新修订、调整战略。因此，又有专家通过论证财务目标与企业目标同一于利润最大化，推出“财务管理不仅仅是财务部门的事，它实际上从根本上关乎着企业的长远和大局利益，是企业战略的价值管理形式——财务战略管理，而任何其他类型的企业战略都可以认为是企业财务战略的载体”。这种认识虽然把握了财务对战略的主要影响，但将财务管理与财务战略管理相等同，且财务战略的外延定位过宽。
　　在契约理论框架下，企业价值最大化相比于利润最大化更能体现利益相关者的共同利益，更恰当地表述了企业的财务追求；独特的竞争优势是战略立足之本。因此，我们认为企业财务战略是以企业价值最大化为目标，以增强企业竞争优势为内核，基于企业内、外部环境分析，从价值形态上对影响企业未来可持续发展的重大事件进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略从大局着眼，关注“重大事件”。判断事件重要性程度的标准是其对企业价值的影响程度。应该说由于财务决策本身所固有的价值性、综合性，而使其具有“局部”影响“全局”的特点，从而赋予财务战略超出其它职能单位战略的地位。
　　我国著名财务学教授郭复初提出“财务是社会再生产过程中本金的投入与收益活动，并形成特定的经济关系”。因此，财务本身包括财务活动（本金的投入与收益活动）及财务关系两方面内容，财务战略包括财务活动战略与财务关系战略。虽然财务活动与财务关系往往相互依存，但以调整财务关系为先导的战略为财务关系战略，以安排资金运动为先导的战略是财务活动战略。财务关系战略可分为涉及产权交易的财务战略和不涉及产权交易的财务联盟战略，它们侧重于从企业进入某一经营业务的方式、交易价值的选择和处理外部供应链上企业间财务关系两方面雕塑企业竞争优势；而财务活动战略则着重于企业在进入某一经营业务之后，通过内部成本链的构建与重塑培育企业竞争优势。二者相辅相成统一于一体。
　　
　　二、源自财务活动战略的竞争优势分析
　　
　　自战略管理第一次浪潮的代表人物安索夫提出战略的定义之后，西方战略管理文献便将战略分为总体战略和经营战略两大类，前者考虑企业应该进入哪种类型的经营业务，也就是“where do you want to go”问题；后者考虑如何在这一领域里进行竞争或运行，即“how do you want to go there”问题。迈克尔 波特认为行业的盈利能力是企业选择应进入产业的标准。这里，财务上的平均投资报酬率成了企业总体战略的“判官”。进入某一产业之后，波特提出成本领先、标歧立异两大基本经营战略（竞争战略），形成企业的竞争优势。成本领先战略与财务有着千丝万缕的关系，正如赵月圆教授所言：“回顾历史，财务与管理最早的结合点是在成本管理方面”；标歧立异战略要求选择有别于竞争对手的特色，并使溢价超过追求差异化的成本，因此成本效益管理仍是其主线。总之，财务战略本身并不会创造价值，其价值源于战略规划与实施过程中培育企业独特的、难以被他人模仿的竞争优势，波特将其归结为企业价值创造活动，并提出著名的“价值链”竞争优势理论，从而使战略研究视线从外部转向企业内部，从被动转向主动。
　　
　　图1：企业基本价值链
　　
　　1．波特基本价值链所隐含的财务假设
　　波特认为每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，每一种活动都为企业创造价值，各种具有内在联系的创造价值的活动形成企业的价值链。如图1所示，价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。
　　波特价值链中的价值指“买方愿意为企业提供给它们的产品所支付的价格”，实际上指的是财务会计里的销售收入。企业通过外购投入、技术、人力资源以及各种职能活动全面支持领料、生产、发货、推广及售后服务等五项活动来创造利润，这些活动是竞争优势的基本单元。企业通过构造独特的价值链获取“高于、超出资本成本的平均投资收益率”。我们不难发现，这些活动都是从物质和技术层面进行划分的，波特的价值链似乎忽视了资金及其成本对利润的影响，或者说波特假定企业能够并且已经以合适的成本筹集到了所有价值活动所需的资金，这种假定是不切合实际的，它需要财务战略予以合理保障。因此我们从财务角度重新审视企业价值链。