探讨财务管理的基础与基础的财务管理

　　摘要：
　　自我国改革开放以来，财务管理的重要性已经逐渐被人们所重视，越来越多的企业管理者意识到要想管好企业，财务管理是一件非常重要的事情，因此他们纷纷开始研究如何做好财务管理工作，并取得一定的成绩。然而如果我们与国外发达国家的企业财务管理相比较，仍存在很大的差距。
　　关键词：财务管理基础；基础；财务管理
　　一、财务管理的基础的含义及基本内容
　　财务管理基础指能满足企业管理生存与发展的基本条件，它是企业生存与发展的源泉，没有这些条件，企业财务管理就不能正常运行下去，因此企业财务管理的基础也称为管理根基。一般来说，企业财务管理的基本要求包括以下几方面内容，这些内容缺一不可，一旦有一方面出现问题，整个财务管理环节就会出现问题。
　　（一）健全的组织机构
　　企业财务管理开设的最基本保障是拥有一个健全的组织机构， 这种组织机构下要求必须具备一个多元化的树形分布结构。首先，财务管理机构必须与会计管理机构区分开来，两者不能等同，即只有财务处没有会计处和只有会计处没有财务处都是不可以的，因为会计和财务管理在本质上是存在一定区别的。其次，财务管理机构要分四个简单的层次，第一个层次是管理财务管理与会计管理两个部门的总经理，尽管财务管理与会计管理有一定区别，但是二者都是在与钱打交道，所以必须由统一的经理管畴；第二个层次是会计处和财务处，这两个处之间的关系是均等的，只是分工有所不同，前者担任的是信息的收集、输出与反馈，而后者则是对收集的信息进行详细分析及处理。第三层是财务与会计内部的各个职能科室；第四层是每一级科室中的岗位、分工各不同的职工，他们是整个财务管理的运营者。
　　（二）负责任的工作人员
　　让企业财务管理真正运作起来的不是企业老总，也不是企业各分管副经理，而是财务管理各部门的工作人员，因此工作人员的工作态度的好坏及业务能力的高低关系到企业财务管理能否运行好的根本原因。一般来说，一个负责任的工作人员必须具备以下几方面素质，第一，较强的工作能力和专业技能；第二，拥有一定的管理意识；第三，拥有强烈的事业心及责任心，愿意将自己奉献在财务管理这项工作上。
　　（三）让员工感到自身价值的实现
　　员工工作的动力与自身品质有一定关系，同时还与他们所作所为是否能给自己带来一定经济效益有关系，也就是说，每个人都有自己的私欲，埋头苦干、不要回报的人是不存在的，因此，企业财务管理必须要有令员工感到能获取一定利益的动力，比如某年财务管理工作做得好，企业给该部门一定的额外奖励，这样就能极大增添他们的积极性。
　　（四）正确处理其余理财环境之间的关系
　　理财环境主要指的是财务管理工作的环境，它包括物质化环境和精神化环境两方面内容，在物质化环境中，主要是指企业管理的工作环境，如办公条件、办公设备、办公内容等；在精神环境中，主要是指企业管理的体制、形式、经营状况及管理水平等，这些都对企业财务管理起着至关重要的作用。
　　财务管理与理财环境之间的关系是辩证统一的，一方面，财政管理是在理财这一大环境中完成的，没有理财环境，财务管理工作无从谈起；另一方面，理财环境中的财务管理为理财环境增添了新内容。二者之间相互制约，相互约束，一方面发生变化，另一方也必须有所改变。也就是说，财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。
　　二、基础的财务管理的含义及内容
　　与财务管理的基础相比，基础的财务管理虽然只是变动了词语的位置，但是却有根本的区别，基础的财务管理指的是为了保证企业财务管理工作的顺利进行而进行的各项管理工作。基础的财务管理工作所包含的内容主要有以下几个方面。
　　（一）理财理念符合时代要求
　　对于财务人员来说，管理人员本身的能力、管理方式方法及思想观念都决定着管理人员的工作质量，在这其中，管理人员的理财理念是决定工作能否顺利进行的关键。在财务改革中遇到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯势力。因此管理人员的财务理念必须符合时代要求。
　　工作人员要想掌握符合时代要求的理财理念，必须朝两方面努力，一方面是努力学习与市场经济相适应的理念，另一个则是在此基础上进行创新，将目前科技含量最大的网络技术观念加入到自己头脑中，不断更新自己的理念。
　　（二）系统健全的财务制度
　　一个企业不能没有制度，企业中的财务管理部门更不能缺少制度，建立健全的管理制度，是保证企业财务管理工作顺利开展的关键环节。企业财务管理制度，是指企业管理者及从事管理工作的人员必须尊重的基本原则，它的内容比较宽泛，主要有筹资管理、投资管理、资金的使用、成本计算以及利益分配等基本内容，企业在制定相关财务制度时，一样根据企业自身特点出发，从机构人员分工及内部控制角度出发，制作成一个健全的规章制度。
　　（三）建立健全的财务管理信息系统
　　财务管理信息系统是管理人员经营决策和管理所必须依赖的重要信息，是企业观察财务发展状况的基本依据，健全的财务管理信息为企业财务发展提供了有效信息，并为企业下一步发展预测提供数据，因此必须建立一个健全的财务管理信息系统。
　　完整的企业财务管理信息系统主要包括三方面内容，第一个是财务信息处理系统，这一系统的主要目的是收集信息、整理信息及反馈信息三部分内容。第二个是分析系统，当收集到相关信息后，如果不对信息进行总结和评价，这些基本信息是没有任何价值的，因此企业必须明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行情况及其原因。第三部分是信息预警。当对收集到的信息进行分析时，发现它超过本身最大的允许范围时，系统必须做出相关的警示信号，以便工作人员及时更正。
　　三、基础的财务管理下 如何更好地处理财务管理基础事宜
　　当企业具有基础的财务管理的上述内容时，如何更好地处理财务管理的基础事宜，使财务管理工作更好地开展下去，成为我们要研究的一个重要问题，在财务管理基础中，管理人员是最重要的一个环节，因此本文以如何刺激管理人员工作态度及提高工作人员工作能力这一角度来分析这一问题。