集团企业财务共享模式下财务职能定位的思考

　　摘要：随着经济形势和信息化应用的不断发展变化，许多企业集团逐渐开始采用财务共享模式，这对于集团企业的融合发展特别利用信息化手段提高财务工作效率和管理水平都有着积极的作用。本文拟对财务共享趋势下的新财务职能定位进行研究和分析，以期探寻未来财务职能发展，为财务职能转变提前做好准备。
　　关键词：集团企业财务共享财务职能定位
　　一、财务共享的优势和弊端
　　集团企业财务共享的优势，主要有以下几个方面：一是有利于集团企业战略的实施。随着集团企业的不断发展壮大，原先中小型企业所不需要考虑的规模问题逐渐成为集团企业的重要难点，战略扩张和业务多样化，使得集团企业管理特别是财务监管越发力不从心，无法迅速应对变化，从而制约了集团企业的深入健康发展。财务共享使得集团企业实现了对业务流程全面优化甚至重构的目标，消除财务管理中的冗余，让财务管理更加精简高效，从而使企业可以集中力量推进战略实施。二是有利于集团企业经营的全局掌控。财务共享服务，是将财务数据资源通过信息化的形式进行系统处理，从而能够快速提供企业财务各项报表数据，并且将预算、资金、费用、绩效等企业整体发展状况紧密相连，各项业务以及前台与后勤之间都形成了一整套完整的连接关系。借助大数据管理手段，管理层可以对企业的整个经营管理进行趋势判断和全局掌控，确保经营朝着预期方向发展。
　　财务共享的弊端主要体现在以下几个方面：一是财务共享主要适用于大型企业，特别是拥有诸多分公司、子公司的集团企业，对于多数中小型企业来说并不适用。二是增加企业经营成本。财务共享需要有成熟的信息化系统作为基础，还需要引入大数据分析功能，对网络要求也比较高，因此会增加企业经营成本，如果没有一定经济实力的企业难以承受成本上升。三是财务共享应用范围有限。财务共享的目的是促进企业的规模化管理与业务的有序扩张，因而对于需要节约管理成本的中小型企业来说，一名或几名具有一定专业性的财务管理人员更加有用。
　　二、财务共享模式下财务职能的重新定位
　　面对当前经济形势的发展变化，集团企业财务共享将是不可忽略的必然趋势，财务部门不能固步自封，而应该积极寻求新的职能定位，使自身在大势之下更加发挥自身的优势和特长，同时回避或弥补财务共享的弊端与不足，使企业财务工作向纵深发展。
　　一是财务职能要“管家”向“参谋”转变。传统财务工作主要集中在基会计核算、预算管理和资金管理等基础性重复性工作上，通过预算控制、会计核算、资金核对、报表编制等工作，完成对企业经营成果的反映，针对经营成果分析提出管理建议。财务共享的出现，使得企业可以将这些基础性、重复性的财务工作交由系统进行统一收集、统一汇总、统一处理，将财务人员从重复性劳动中解脱出来，把更多精力投入到经营管理中，实现管理优化和升级，增强财务对经营过程的管控能力，实时分析经营效果，及时为管理层经营决策提供支持，实现由财务“管家”向企业经营发展全过程的“参谋”转变。
　　二是财务职能要由被动参与者向主动引导者转变。以往的财务工作就是单纯对企业经营活动的财务数据进行记录，再根据经营成果进行简单的分析来参与企业管理，财务管理相对经营活動都是滞后的，财务属于被动参与管理。财务共享之后，借助信息化手段可以随时掌握资金收支，主动调剂资金使用、合理管控成本费用；运用大数据分析功能，在任意时点对经营成果进行期间性分析或对专项业务进行阶段性专题分析，以财务专业知识对企业经营过程进行事前预判及计划、事中实时监督和纠偏、事后定期分析和改进，把控企业发展的正确方向，不断完善业务运营管理，实现由财务核算被动参与经营管理主动引导转变。
　　三是财务职能要由成本管理者向效益创造者转变。传统财务模式下，集团企业的分子公司都必须配备多名财务人员，机构庞杂，人员冗余，并且在其他业务部门看来，财务仅仅是给企业核算成本管控费用的，没有为企业创造价值。财务共享模式下，首先信息系统替代了人工劳动，不仅提高了工作效率，更重要的是对流程再造、岗位优化，从而减少财务核算人员，节约人工成本。
　　三、结束语
　　在经济全球化的趋势下，财务共享模式是集团企业财务管理发展的必由之路，对于企业的效率提升及成本控制，以及实现企业集团的全局性控制及价值提升有着十分重要的意义。集团企业应当充分认清这一趋势，加快企业信息化改革，推动财务共享中心建设，使企业的财务管理走在新时代的前列。财务管理部门必须认清在企业所处的位置，紧密结合经济发展新形势变化，尽快找准自身的职能定位，加速转型，主动参与生产经营，从而为企业的经营与管理做出更大的贡献。