海发控股BIM智能部工作总结及工作计划_如何写工作总结和工作计划
海发控股BIM智能部工作总结及工作计划
2017年，海发控股BIM智能部围绕BIM创新应用、互联网+生产运营、作风治理整顿、队伍养成与体系建设五项年度工作目标，如期完成6个工程建设项目BIM创新应用，完成产值1191.87万元;4个信息化项目上线，运用“互联网+”技术助力324个在线工程建设项目生产运营；
13项作风治理整顿工作推动IT服务提效；
112名系统运维员队伍、40项制度体系文件、482人次系列培训并行保障海发控股信息化工作良性运转。
2018年，海发控股BIM智能部将汲取公司年度规划方针，通过“创新引领、多元参与、人才效应”，科学落实2018年工作目标。
第一篇 2017年工作总结
一、BIM创新应用
2017年，海发控股BIM应用咨询项目（含外委）共6个，主要BIM应用点共43项，累计产值1191.87万元。
其中，海发控股BIM应用项目4个，BIM应用点35项，签订合同总金额1008.25万（具体如下）；
外委BIM咨询项目2个（海口塔600万元，慈航医疗73万元），委托合同总金额673万元。
㈠ 日月广场BIM应用
BIM应用功能8项：BIM全专业模型、碰撞检查、坡道分析、净高分析、机电管线综合、机电综合管道图及机构预埋留洞图提供、BIM培训。
BIM应用成果：完成日月广场项目施工图BIM管线综合并出具碰撞报告（48册），发现碰撞错漏点27740处；
根据碰撞分析报告，完成日月广场施工图和施组优化，有效避免重复施工或返工。
㈡ 三亚凤凰东指廊扩建BIM应用
BIM应用功能7项：BIM全专业模型、管线空间规划、碰撞检查、管线施组优化、管综运维、试点成本应用、BIM培训。
BIM应用成果：完成三亚凤凰机场国内航站楼东指廊扩建工程BIM全专业建模和机电管线空间规划，规避发现空间碰撞点1244处，配合进行喷淋、净高设计优化；
完成土建直接费成本测算，偏差小于5%；
根据图纸变更情况进行BIM修模，确定运维模型深度；
完成合同范围内设备族库创建。
㈢ 置地大厦BIM应用
BIM应用功能6项：BIM全专业模型、碰撞检查、施组优化、成本管控、BIM竣工运维、BIM培训。
BIM应用成果：完成海发控股置业大厦BIM设计出图，BIM成本管理应用规划，通过BIM建模检查发现图纸问题487余处，并与项目组就各专业碰撞点进行逐一交底，确定施组及设计调整措施，完成合同内89项设备族库创建。
㈣ 海口美兰望海国际广场项目BIM应用
BIM应用功能15项：BIM全专业模型（含类装修）、碰撞检查、管线综合、净高分析、坡道分析、车位分析、施组优化、成本管控、4D仿真、5D进度可视化、BIM竣工运维、BIM标准、云协同、BIM培训。
BIM应用成果：成立海发控股美兰望海国际广场BIM应用工作组；
完成美兰望海国际广场项目BIM咨询服务总控计划编制；
完成美兰望海国际广场项目BIM应用合同签订；
完成1#楼土建、机电模型100%创建，并出具碰撞报告，发现问题点133处。
二、 互联网+生产运营
海发控股2017年完工上线信息化项目建设共4个，立项总投资437万元，合同签约总金额110万元,在线运行项目324个，授权用户1900位；
通过IT项目阳光采购节约投资300万元，根据IT项目建设节奏控制累计实付款30万元。
㈠ 海发控股BIM云平台V1.0：完成行业内BIM云平台技术运行指标及参数分析，搭建“服务器基站+云端互联网”海发控股BIM云平台，实现海发控股建设项目BIM协同管理。
㈡ 海航实业密封竞价采购管理信息系统V1.0：完成“密封竞价采购信息子系统”开发及上线，通过“互联网+”技术，为供应商和招标人提供在线双向公开透明的竞争展现，全年完成45个工程项目在线竞价采购，节约投资4.3亿元，有效提升采购效益。
㈢ 海发控股质量安全管理系统V1.0：完成“海发控股质量安全管理系统”开发及上线，实践应用“互联网+”思维，实现安全规划、项目定量风险QRA分析、安全生产预测预警等专业的风险管控体系。
㈣ 海发控股变更签证管理系统V1.0：完成“海发控股变更签证管理系统”开发及上线，通过二维码电子签单+PC端动态投资追踪+移运端标准化输入，实现海建设工程变更签证单的数码管理、防伪设置等动态成本管控。
三、 作风治理整顿
按照海航集团及海发控股作风治理整顿工作部署及要求，BIM智能部积极领悟活动精神，制定了《BIM智能部作风治理整顿6项提效方案》，累计开展作风治理整顿提效活动13项。
㈠ 查摆问题、运维提效
⒈ 数据查摆：对254个项目进行了数据检查和整改，涉及业务数据检查项3397个。
⒉ 作风治理：持续深入开展作风建设专项治理工作,形成作风建设周报45份，表彰6个项目组，警示提醒21个项目组，通报批评2个项目组。
⒊ 运维回访：完成了33个项目组的应用回访及实地交流，累计解决问题87项，发布应答回访运维单20份，下发回访复核单18份，应答率达到100%，并总结形成《海发控股信息化项目运维及回访报告》，实际解决6项回访项目组重点关注问题。
㈡ 队伍建设、体系提效
联名设置112名兼职系统管理员，搭建海发控股9大业务部门和91个项目组二级系统运维管理架构；
同步确定系统运维员4项12积分制常态化工作管理内容，形成运维体系建设与常态化落地工作的闭环考核管理。
㈢ 技术输出、质量提效
⒈ 运维质量标准化：研读ISO9000运维质量标准体系，结合海发控股5类业务数据运行及管理特点，出台25项数据运行标准，并下发《海发控股信息化项目数据运行质量管理办法》。
⒉ 技术运维时间化：通过现场、邮件、电话、远程等方式，24小时内响应各项目用户提出的问题，为所有上线项目提供应用技术运维服务近631项/次，累计处理系统BUG187个，项目运维响应率100%。
⒊ 运行检查体系化：通过12次专项检查、4项联合检查，使各项目业务数据综合运行成绩达到96.99分，数据合格率100%。
四、 体系建设
海发控股BIM智能部2017年共完成四类管理制度体系及流程建设40项。
㈠ 队伍建设
⒈ 建立系统运维二级管理架构：搭建海发控股9大业务部门和91个项目组二级系统运维管理架构，联名设置112名兼职系统管理员。
⒉ 整合资源成立联合工作组5个：下发《关于成立“三亚凤凰机场国内航站楼东指廊扩建工程BIM咨询”工作组的通知》、《关于成立置地大厦BIM应用工作组的通知》、《关于成立海发控股美兰望海国际广场BIM应用工作组的通知》、质量安全和变更签证系统上线工作组。
3. 奖励创新发展项目4个：下发《关于给予海航实业密封竞价采购信息系统工作小组表扬的通报》、《关于给予海发控股日月广场、三亚凤凰机场东指廊扩建项目BIM应用工作组表扬的通报》、《关于给予海航实业“阳光采购”先进个人表彰的通知》。
㈡ BIM应用体系建设
⒈ 建立BIM应用标准（4项）：下发《海发控股BIM模型实施标准（试行）》、《Revit技术BIM设计模型与土建算量模型的交互标准（试行）》、《BIM技术出图成果交付及验收标准（试行）》、《海发控股BIM技术应用咨询招标文件范本、合同范本（试行）》。
⒉ 规范BIM应用流程（3项）：下发《海发控股BIM应用管理规定（试行）》、《BIM应用指引（试行）》、《关于将BIM应用情况纳入海发控股月度/季度工程总监例会汇报内容的通告》。
㈢ IT管理体系建设
⒈ 建立信息化项目实施标准（8项）：下发《海发控股信息化项目立项管理规定》、《海发控股信息化项目运维管理办法》、《海发控股信息化项目考核管理规定》、《海发控股信息化项目文件资料管理规定》、《海发控股信息化项目需求变更管理办法》、《海发控股IT供应商管理办法》、《海发控股“互联网+”安全生产实施方案》、《海发控股变更签证管理系统v1.0上线的通知》。
⒉ 出台信息化项目管理规定（5项）：下发《海航实业密封竞价采购信息系统管理规定》、《海发控股工程人员管理系统管理规定》、《海发控股项目管理APP移动平台应用管理规定》、《海发控股质量安全管理系统管理规定》、《海发控股变更签证管理系统管理规定》。
⒊ 梳理信息化项目运维流程（4项）：下发《关于重申海发控股业务报表统计输出时间的业务通告》、《关于重申“海发控股项目管理平台”运维职责的业务通告》、《海发控股兼职系统运维员设置管理办法》、《关于明确海发控股代建项目工地现场办公网络配置的业务通告》
⒋ 建立检查回访整改机制（6项）:下发《关于开展“海发控股项目管理App移动平台”上线检查的通知》、《“海发控股工程人员管理系统”应用检查通知》、《关于“海发控股项目管理平台”工程实付款数据检查情况的通报》、《关于“海发控股项目管理App移动平台”上线检查情况的通报》、《关于“海发控股项目管理平台”工程实付款数据检查情况的通报》、《关于海发控股2017年系统运维员系列培训情况的通报》。
㈣ 培训体系建设
2017年，BIM智能部共完成482人次系列培训，培训覆盖率100%。
⒈ 制定年度系列培训计划：制定2017年系统运维员15项培训计划并针对专场培训方案下发培训通知文件15个，培训文件10个，培训视频资料52个。
⒉ 系列培训夯实服务品质：海发控股BIM智能部共完成15场482人次的系列培训，培训覆盖118个工程建设项目，培训覆盖率达100%。培训成绩达94.67分，培训合格率达100%。
3. 规范培训标准：下发《关于举办“海发控股项目管理APP移动平台V2.0”上线推广培训的通知》、《关于开展“海发控股工程人员管理系统V1.0”上线推广培训的通知》、《关于举办海发控股2017年系统运维员系列培训的通知》、《海发控股2017年系统运维员系列培训第二阶段案场培训顺利举行》。
第二篇 2018年工作计划
2018年，海发控股BIM智能部将汲取公司年度规划方针，通过“创新引领、多元参与、人才效应”，科学落实2018年工作目标。
一、创新项目建设
㈠ 结合CBD、机场等业态内大型工程建设项目业态特点，分析、应用BIM虚拟建造、协同管理技术，实施海发控股BIM项目咨询服务,完成产值600万元。
㈡ 创新引进店商金融管理思想，应用“互联网+”技术，建立采购转收入材料金融平台。
㈢ 应用BIM+GIS技术，呈现海发控股建设项目进度成本运营管理成果，建设工程项目GIS定位运营与4D仿真模似平台，建立IT项目技术有偿输出模式。
二、IT项目建设
㈠ 建设“海发控股协调管理系统V1.0”，应用互联网+多媒体技术，实现业务交流及协调管理；
上线覆盖率达100%。
㈡ 建设“海发控股设计管理系统V1.0”，应用云端技术，实现设计阶段及成果的全过程在线协同管理；
上线覆盖率达100%。
㈢ 建设“海发控股成本管理升级系统V3.0”，基于二期平台，实现材料认价、目标成本、EPC业务等多元业务管理升级，上线覆盖率达100%。
三、人才体系建设
㈠ 建立海发控股创新业务绩效体系，以BIM咨询服务输出业务创新、创收试点，以收入和利润指标为导向，建立BIM咨询服务输出专项激励制度，有效引导软件产业在工程建设领域的资源要素流动及更新。
㈡ 培育海发控股业务链产品型人才，重点落实IT人才养成、引进、创新成果交流、IT增效等方面工作，为海发控股IT业务创新发展提供培植环境。
