(推荐)绩效考核在党建工作中的应用及效果:党建工作绩效考核细则

. 绩 效 考 核 在 党 建 工 作 中 的 应 用 及 效 果 青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势 下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完 善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作 用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。

一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性 建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建 工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实 现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。建立完善党建工作 绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的 党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为 动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。

二、绩效考核在青银处党建工作中的应用 自 2010 年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建 立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的 工作情况，定期进行精细考核。

党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委 会共青团工作，实行 100 分制，基层党组织建设占 30 分、行风建设占 20 分、 文化建设占 20 分，工会妇委会共青团占 30 分。由党办室制定《绩效考核办法》 ，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。考核时， 通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。发现 问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整 . 改建议及时限。

对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好， 变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考 核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落 实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施， 确保工作顺利进行。

三、绩效考核对促进党建工作中的效果 自从各基层党支部党建工作纳入季度绩效考核以来，全处党建工作水平明 显提升。作为党建工作重要抓手，处党委着力深化“发挥党员先锋模范作用” 活动，活动用量化的标准衡量党员，通过排名结果单位内部公示、全处通报排 名情况、分级组织诫勉谈话等方式，激励党员在群众中学在前面，干在前面， 名次排在前面。实施党员量化考核排名，创新了党员管理模式，目前监控、收 费、司机岗位党员 61 人，季度考核居于中位数以上党员占绝大多数，党员排名 稳定在第一方阵（前三分之一），每月有多名党员获得五星级、四星级收费员、 监控员、微笑之星、收费状元等荣誉称号。

通过在党建工作中推广使用绩效考核评价体系，青银处在党组织建设、党 员管理、党员实践活动等方面走在了高管局系统的前列，全处上下齐心协力， 打造一支有责任、敢担当的党员干部队伍，为建设交通强省、美丽高速做出新 的更大贡献。