关于塑造优秀财务团队文化的探讨

　　一、构建优秀财务团队文化的必要性
　　市场经济条件下，企业是自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险的经营实体，财务，作为整合资源的一个重要部门，维系着企业的生死存亡，如何打造优秀的财务团队，如何实行有效的内部沟通，如何在沟通中获得谈判力，如何与其他部门协同合作既是企业领导集体不可轻视的问题，亦是财务人员必须面对的课题。“没有成功的个人，只有成功的团队”是许多成功企业推崇的团队文化精神。只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值，从而促进整个企业价值的提升。对于一个优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，让每个成员都接受这种模式的规范，从而形成强大的凝聚力、学习力和执行力。
　　一个公司要做强做大，关键是抓好经营管理，而财务管理又是经营管理的核心内容，这一点似乎已经不会再有疑义。财务管理活动由公司财务部监管执行，涉及企业内部的各个部门，对公司的整体利益、每个企业员工的个人利益都产生一定的影响。如何处理好与其他各职能部门的关系，得到他们的理解与支持，是一个财务团队的基本素质之一。因此，建立一个优秀的财务团队就成为公司财务部门的主要工作。
　　财务团队的核心除了过硬的专业知识，还有协调、沟通能力。它是一个渗透性很强的管理部门，财务部是公司内部之间及对外经济活动的中心，成为企业管理中的聚合点，而财务部各工作人员作为企业财务管理行为的执行者，工作难度和工作要求都很高，他的工作优劣、工作效率，不仅影响到本部门，甚至影响到整个公司的效率。因此，一个真正称职的财务团队不仅要有过硬的专业知识，还要有解决问题、处理内外部事项的能力，这才能成为一个优秀的财务团队。
　　二、 优秀财务团队的界定及基本特点
　　财务部是公司内部之间对外经济活动的中心，成为企业管理中的聚合点，而财务部各工作人员作为企业事物管理行为的执行者，工作难度和工作要求都很高，他的工作优劣、工作效率，不仅影响到本部门，甚至影响到整个公司的效率。我认为，财务团队的核心除了过硬的专业知识，还有协调、沟通能力。它是一个渗透性很强的管理部门，因此，一个真正称职的财务团队不仅要有过硬的专业知识，还要有解决问题、处理内外部事项的能力，这才能成为一个优秀的财务团队。优秀财务团队具有如下优于一般群体的特点：
　　1.具有学习的动力和创新力
　　财务工作需要不断学习、实践和创新。组建一个优秀的财务团队，学习很重要，目前很多财务团队学习意识不强，每年依靠一两次后续教育培训，大多满足固有知识和经验。而学习型财务团队里充满强烈的再学习意识，善于将理论和实践相结合，只有懂得不断充实自我的学习型团队，才能在快速发展的社会中为公司创造更多“奇迹”。财务经理应让财务人员通过培训获取实践与理论知识，报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验，通过财务例会学习规章制度等，需要注意的是作为财务团队带头人，自身应当不断学习，不断加强自身素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。日常工作中我们不断对财务流程优化创新，通过创新提高我们财务团队的整体实力。只有不断创新才能保持企业的竞争优势，但要在非常了解原来的流程、制度，才能不断进行创新。
　　2. 职责明确，执行力强
　　财务团队对成员的工作职责范围划分很明确，规定了信息的出口和入口，有严格的工作流程。一般群体则是部门很清楚，每位成员的具体工作由部门经理随意安排。在财务团队里，需要每个成员都有强烈的责任心和事业心，对财务部门制定的工作计划、制度在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对过程中的每一个细节和每一个项目流程都落到实处。保证团队过强的执行力，这是确保任务完成质量的关键。
　　3. 没有等级区分，成员都具有决策权
　　在财务团队没有等级制，有“团队协调人”。团队协调人既可以由组织任命，也可以由团队成员选举产生。群体则有部门经理，且一般很难更换。团队协调人没有命令团队其他成员工作的权利，只有在团队内部发生冲突和团队与各职能部门交往时起到调解人的作用，而且，团队协调人也有自己要完成的本职工作，他与其他成员关系平等。另外，团队成员要对自己的岗位负责，因而都拥有一定的决策权，可以直接向单位的决策层反应意见。
　　4. 信息沟通充分，有利于提高效益
　　在团队中，信息沟通的方向是平行的。而一般群体的信息沟通是依据组织的层级结构，按“自下而上”，再“自上而下”的垂直方向进行。在团队中没有内耗，成员们“马不扬鞭自奋蹄”，高层领导需要直接处理的事情少，就能把精力集中在重要问题的处理和重大决策上。团队的这种格局与现代化组织的扁平化趋势是一致的，非常有利于组织取得效益。
　　三、如何塑造高效优秀的财务团队文化
　　(一)塑造财务团队的影响因素
　　当前很多财务团队仅仅局限于记账、算账、报账，各部门之间的沟通只是以完成各自任务为主，团队缺乏一个既定的目标，不能为成员导航，导致团队失去存在的价值。有效的团队协作对个人素质有较高的要求，团队成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队协作能力，这种协作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。在一个财务团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。
　　组建优秀财务团队所遇到的影响因素来源于两个方面：第一，来自于团队成员的专业知识。如果没有过硬的专业知识，账都做得一塌糊涂，整个财务就不算优秀。第二，来自于财务团队内外部的协调沟通能力，这又由三个方面产生影响，包括组织结构，管理层和个人的阻力，目前大多数财务团队都有着等级官僚体制，各自为政的部门，以及死板而没有风险的团队文化，管理者用命令式或教训式的领导方式都会对团队的组建造成极大的阻力，财务部门中有实干者、协调者、创新者，各自都有各自的特点，其优缺点也都能对优秀财务团队的组建产生重要影响。
　　（二）塑造一支拥有过硬专业知识的财务团队，全力推动财务团队文化的建设