唐僧团队管理的文化背景分析
【摘 要】随着时代的不断发展，各种竞争日益激烈。要想在竞争中立于不败之地，必须加强团队建设。唐僧团队的团队管理蕴含着丰富的古代传统管理理念，对其团队建设、团队人物定位、团队内部运行进行文化背景的分析，以促进团队管理做到古今结合，提高工作效率。
【Abstract】With the continuous development of the times， all kinds of competition are becoming more and more fierce. In order to be invincible in the competition， we must strengthen the team construction. The team management of the Tang’s Monk team contains rich ancient traditional management ideas. The cultural background of team building， team character positioning and team internal operation are analyzed， so as to promote the combination of ancient and modern team management and improve work efficiency.
【关键词】唐僧团队；团队管理；文化背景
【Keywords】 Tang"s monk team； team management； cultural background
【中图分类号】C93 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）09-0007-02
1 引言
当今社会，团队管理在各个方面起着至关重要的作用，我国很多古代名著都形象地诠释了复杂的管理理念，《西游记》中唐僧团队的管理思想尤其值得借鉴。从文化背景对该团队进行分析，对于提高团队的管理水平有着重要作用。
2 团队及团队管理的重要性
在现代，对团队的研究来源于日本，20世纪六七十年代日本经济迅速崛起，引发西方各国对日本经济奇迹的研究。1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念，之后关于团队合作的理念风靡全球。
管理大师彼得·德鲁克认为，那些才能互补，团结和谐，并且为同一目标和标准而奉献的少数人集合在一起组成团队。这些有着共同目标的成员，将各自的优势充分发挥、相互协作，从而形成成员间的技能互补，在面对问题时共同进退、精诚合作，产生一股强大而且持久的力量。
实行团队管理可以充分发挥团队成员各自的专长，鼓励其参与及相互合作，致力让团队发展。团队管理需要团队核心建立团队目标，营造团队精神，激发团队成员潜能，使其目标一致，以提高工作效率。
3 唐僧团队的文化背景分析
《西游记》产生在明朝，唐僧团队在很大程度上受到了中国文化的影响，每一个人物设定上也体现各朝代的特點。唐僧是唐代儒家文化仁义礼智信的典型代表，孙悟空有着和元朝统治者一般骁勇善战和不惧艰难险阻的大无畏精神，明朝张居正所提倡的“少说空话，多做实事”颇为全面的体现在了沙僧身上。
3.1 唐僧团队的人物设定
唐僧团队是四个主要人物基于自身能力和性格，树立西天取经这个共同目标，构建成一个小团体。以唐朝的儒家传统思想，仁义礼智信塑造出了唐僧。仁，他总播撒着善良的种子，提倡斩妖除魔，为黎民百姓带来安逸的生活；义，作为师父他不仅对徒弟要求严格，而且也从不懈怠自己，不为财色迷惑，不为死亡征服；礼，他对待他人温文尔雅，总是以一颗善讲信用，决不食言，还有一种不达目的誓不罢休的坚强信念，使他终成正果[1]。以元朝的骁勇善战统治的模式塑造出的孙悟空，在团队里担任最强武力，必要时用武力解决问题和打碎猪八戒回高老庄的梦想，就如孙悟空的经典台词：“妖怪，看打”，同时用明朝朱元璋的管理思想里所蕴含的藏富于民，用之于民的思想，描绘出孙悟空平时在天庭积累的人脉之广，在遇到危难时刻时，每每能够找到天庭的帮手将团队的危难化解。以明朝张居正所提倡少说空话，多做实事这个思想来描绘出了话不多，任劳任怨总在牵马挑担的沙僧。团队中看似最无用的猪八戒，有着许多的缺点，可是我们也不觉得他的丑陋，也不会去厌恶他。其实在他的缺点背后，透露出来憨厚老实富有人情味的一面，给我们留下了深刻的印象。猪八戒这个充满人欲的艺术形象，使枯燥无味的取经之路上的团队始终保持着轻松的气氛。
在唐僧团队的人物设定中，我们可以看出中国古代的团队管理是以唐僧为代表的德者，儒家传统思想为主要引导，为团队设定目标，处于团队第一的位置，同时为团队赋予精神支撑，创造道德制高点；以孙悟空这样既有武力又有智慧的人为能者，处于团队的第二位置，以绝对能力维护团队的运行和稳定；以猪八戒这样的略有聪明却无大智慧的人为小智者，处于团队第三的位置，为团队带来一定的中层稳定；以沙僧为代表的劳者，让团队得以持续运行。由此可见中国古代的团队管理可概括为德者居上，能者居中，智者居中，劳者居后。也就是人们常说的德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力[2]。
3.2 唐僧团队的团队核心建设
该团队以唐僧为核心，对团队进行总体上的把握，制定一个共同的目标——前往西天取得真经，加强团队的凝聚力，面对问题做到及时处理；完善团队决策的制定以及加强团队成员执行力培养。作为团队监督主体，时刻监督、随时纠正着孙悟空等人的错误，为团队的行动、决策给予宏观的方向；作为团队大智慧的主体，给团队定出大体的发展方向。唐僧不具备孙悟空等人的武力，但他身为团队的核心只要始终保持着自身的原则，坚持团队的初心，在必要时纠正团队发展的错误就可以使得团队高效运转。
