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浅谈项目思想文化建设

无忧文档网    时间: 2019-12-17 09:39:53     阅读:

浅谈项目思想文化建设

一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的。一个企业、一个项目的强大,同样是以文化建设为灵魂的。没有文明的继承和发展,没有文化的弘扬和繁荣,就没有中国梦的实现。

项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中,开展主题鲜明、内容积极、形式新颖的活动,能增强项目成员的凝聚力、优化项目的管理力、提升企业的整体形象、形成正确的导向、发挥激励作用,激发团队意识的一种阵地文化。

项目文化建设的规划是文化建设的重要环节,“策划”做好了,“建设”就迎刃而解。规划中要坚持三大原则:统一性原则,要坚决推行施工企业的主体文化,强化文化纪律,增强企业的整体凝聚力和品牌影响力;
突出特色的原则,在坚持企业精神、核心理念、企业标志统一的前提下,各项目部门要根据自身特点,提炼出个性鲜明的项目管理理念,充分展示各自的传统特点、工程特点、地域特点、群体特点;
重在创新的原则,项目文化的发展动力在于创新,要坚持不懈地推进管理理念创新、制度创新、载体形式创新和工作方法方式的创新,全面提升管理水平,推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。

要将建设项目文化的理念深入人心,应注意细节,加强宣传,将 其体现在工程建设的各个角落。现场的施工区、办公区,建立宣传栏,悬挂旗帜,张贴图标和标语等,塑造统一对外形象,努力实现施工现场亮化、绿化、美化,树立良好的视觉形象,激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情,在无形中映射着项目文化建设的水平。

项目文化的建设关键在实践,只有实践才能让项目文化发挥作 用,因此要将其融入到项目管理中。在管理中注重“以人为本,全员 参与”,在项目文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人,着力在项目内部建立一种和谐、融洽的人际关系,营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。高质量地开展各项员工喜闻乐见的文体活动,如建立文化活动娱乐室,参观历史文化博物馆、纪念馆,邀请公司文工团来工地慰问,切实加强对员工的思想教育和行为引导,满足职工精神文化需求,陶冶情操,提升团队素质,营造良好的项目风气,从而展现员工良好的精神风貌。

由于郑万项目是在有限的时间下进行的,所以项目成员面对各 种压力应该有一种精神,行动要有道德标准。项目精神、道德文化建 设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制 度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、齐心协力的精神和敬业、临 危不惧的精神。这些精神是在项目活动的性质和特点下所必需的,这些精神可以打造一支优秀的团队,使成员无私地奉献,不断地克服工程建设中的困难,不断创新、积累经验。

郑万项目部电牵分部,经常以宣传栏、宣传报道为阵地,大力营造浓厚的文化氛围。定期组织全体员工观看专题文化教育片、举办竞赛活动、参观博物馆、纪念馆等,进一步增强他们的文化建设。以各部门文化教育为切入点,通过“部门集中学、成员互相学、个人自发学”等多种形式,掀起全员学习的热潮。 同时,电牵分部明确责任,细化实施方案,确保各项工作扎实稳步推进,各个时间节点工作都能有序完成。加强指导、督促,全面统筹协调工作的推进,充分发挥领导小组的作用。探索出一条真正适合企业的建设之路。

项目文化虽是无形的,却融入在项目的每一个环节中,发挥着重大作用。我们必须加强建设优秀的项目文化,打造强有力的团队,才能保障施工项目的顺利完工。

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