防范财务风险健全财务机制的实践研究

　　摘 要：企业在生产和运营的过程中，面临着激烈的市场竞争和市场变迁，必定会有一些挑战和风险。如果企业没有风险防范意识，或者无法进行有效的风险处理，那么，将给企业发展带来沉重的打击，甚至会直接导致企业的失败。因此，如何有效加强企业财务风险，加强风险防御，提升企业财务管理水平和质量。下面本文阐述企业财务风险的基本定义和主要内容，针对企业财务风险形成的主要原因和现状进行探究，研究企业财务风险防范的措施和对策，为企业发展提供一些帮助。
　　关键词：财务风险；风险防范；有效措施
　　近年来，在我国经济发展战略、方针、政策不断改变的情况下，企业作为国家经济的重要新生力量，得到迅速的发展，成为整个经济结构中的重要支柱，发挥着重要的作用。随着市场竞争机制不断改变，企业经营管理面临的风险和挑战也越来越严峻，对企业财务风险与控制也产生了很大的冲击，财务风险和控制一度成为企业领导者们关注和重视的焦点问题。企业财务风险防范和控制，是对企业财务风险进行总体的、综合的以及全面的分析，透过现象看本质，对财务活动过程中的一系列指标进行监督和控制，对企业财务风险进行防范和控制，更加明确地发现财务活动中的缺失和问题，提前洞悉转变与问题，从而为企业决策制定提供重要的新方向和新依据。
　　一、企业财务风险定义和内容
　　企业财务风险是指举债利用财务杠杆导致的财务成果的不确定性，在企业生产经营中，财务活动等一系列的过程中，均贯穿着一定的财务风险。财务风险受到各种因素的共同作用和影响，导致出现各种财务状况，引起财务不稳定、不确定等，最终会给企业带来一定的经济损失，甚至可能直接导致企业的灭亡。在企业的生产经营过程中，常见的财务风险包括利率风险、投资风险、信用风险、汇率风险以及资本风险等，还有效益分配风险和资金流动等方面的风险。这些风险如果没有得到很好的防范和管控，将给企业发展预埋很大的风险，最终给企业发展带来不利影响。
　　二、当前企业财务风险现状与问题
　　1.缺乏完善财务管理体系
　　现代市场瞬息万变，企业发展的既面临良好的机遇，同时，也面临着很大的挑战。而在企业生产和发展过程中，财务预算管理工作，是一项贯穿全过程的工作，由于其工作周期长，工作中存在的风险和变故也很多，这些都会导致财务风险的最终形成，对企业的成本控制和资金流通等都有着不利的影响。
　　2.资本结构不科学
　　利息的减税，在一定程度上能为企业发展带来一定的优势，但是，对企业财务管理工作也提出了更高的要求，企业应该更加重视财务管理，全面加强财务预算，降低财务风险。但是，很多时候，企业在负债过程中，没有对其负债和实际偿还能力进行综合评估，最终导致企业的负债超出企业的偿还能力，在短时间内，资金流通速度过慢，企业成本的资本增加，企业能筹划的资金少，最终导致单项资本高度不能，作为最终衡量资本高低的金标准，增加了企业财务管理的风险，不利于财务预算。所以，引发企业财务管理风险的主要原因包括两个方面，第一，财物管理机制和制度不够健全，还存在很多缺陷，应该全面完全和健全财务机制，构建科学管理制度；第二，关于财务队伍综合素养和能力的建设，发挥专业人员的能力，全面构建财务风险预警机制，最终有效进行财务风险防范。
　　三、企业财务风险防范措施及对策
　　1.建立健全财务内控制度，加强全面预算管理
　　建立和捡钱企业的组织机构，全面构成系统的财务内部控制制度，加强预算管理，是对企业财务进行合理分工，构建一个系统性、结构性的合理和程序严密的管理环境和氛围的重要前提，也是积极预防财务风险的第一步。首先企业应该健全会计体系和信息反馈系统，保证财务数据真实性，帮助企业管理人员做出正确的判断，在制定财务规划和计划时，及时根据事实数据进行调整，保证企业内部信息始终处于可控状态，并且处于一种真实反馈信息的状态；其次，应该健全项目财务管理办法，对企业进行的每一个生产经营项目进行控制，发挥会计对财务的监督职能。会计系统数据的真实性和可靠性，直接影响企业的生存和发展，很多项目管理中，并没有重视会计审计和管理，管理人员投入少，一岗多用等现象十分普遍，管理上难度很大。企业必须建立健全的严密财务管理控制体系，不相容的植物进行分离管控。对可能发生错误或者舞弊现象，应该建立相互制衡和监督的机制，相互制约而平衡发展；第三，应该建立授权批准体系，主要对经营管理中的实际收入纳入管理范围，进行全面的预算和控制，实施分层授权批准措施，将具体的职责划分到具体个人，明确权责，能在第一时间找准相关负责人。在授权批准过程中，对每一类经济业务的流转审批程序等进行审核，不能越级审批；最后，在全面预算管理阶段，应该保证预算工作的及时性，预算管理是通过编制预算计划、过程执行和控制，对预算执行过程进行考评。在企业开展生产经营活动时，从开始前、从事中和结束后等各个环节，都进行项目预算管理，对项目执行每一个环节，进行通报和奖惩，做到横向到边，纵向到底的管理监督效果。项目管理过程中，应该进行费用预算计划和审批，从人工、材料等各个方面投入进行预算管理，制定成本计划，全面对整个过程进行预算和管理，领导人和管理员共同抓好预算工作，循序渐进，责任到人，做好全面预算管理工作，降低财务风险，保证项目顺利进行，确保企业的顺利发展。
　　2.建立财务风险预警机制，制定紧急预备方案
　　财务管理信息化是现代信息技术下，企业管理体制改革的必然趋势和必然选择，也是改变传统财务决策管理模式的重要发展，是新的突破。但是，在信息化全面构建的同时，企业数据的安全性，也一直是人們关注的焦点问题，数据安全风险、道德风险等，这些都危及企业的日常运转。所以，企业应该建立财务风险预警系统，制定有效的应对措施，防范可能发生的财务风险。首先，应该对财务进行综合评估，对各种财务指标进行综合分析。第一，资产比率，对企业的负债、流动比率等进行统计，当企业负债≤50%时，流动率和速动比率就升高，企业的债务偿还能力就越强，企业发生财务风险的可能性就越小，此时，企业财务状况处于一个良好状态，可以适当提高资产负债，以获得更多的经济效益；第二，对企业资产周转率的管理，现存货周转率进行统计和审核，如果企业存货周转或者应收账款周转灵活、速度快，此时，表示企业具有一定的应变能力，短期内的债务偿还能力就越强。最后，还应该加强对现金流的管理，企业的现金流管理是财务管理中的重要构成部分，现金流充足的情况下，企业短期内的运营状态良好，财务状况也越好，表示具有一定的债务偿还能力。因此，在财务风险管理中，应该加强各种风险识别，注重做好防范措施，加强风险教育，全面提升队伍整体的风险防范和控制意识，从根本上杜绝风险。企业领导一定要重视财务风险防范工作，充分发挥财务部门的作用，全面构建事前、事中及事后的预算管理体系。让广大的财务管理人员都参与其中，充分发挥他们的专业才能，进行财务风险管控。
　　四、结束语
　　综上所述，企业发展中，财务风险的产生是必可避免的，时有发生，对企业发展构成了直接的威胁，不利于企业持续稳定发展，加强企业财务风险控制和防范具有必然性，企业务必重视财务风险防范工作。通过研究发现，企业一定要加强财务风险防范制度的建设，注重加强财务预算，对资本结构进行审核，全面提升财务管理队伍的建设水平和质量。最终通过一系列的有效措施，促进企业财务机制的完善和成熟，从而实现财务风险有效控制和防范，降低企业发展中的风险，提升企业财务风险防范水平，促进企业稳步发展。
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　　作者简介：戚亿辉（1972.03- ）女，汉族，湖南长沙市人，大学本科，高级会计师，云南国土资源职业学院工作财务负责人，主要从事财务管理工作