干部谈心谈话记录 [如何做好谈心谈话加强干部管理的心得五篇汇编]
如何做好谈心谈话加强干部管理的心得五篇 如何做好谈心谈话加强干部管理的心得五篇， 【篇一】 好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。实践层面，近距离接触干部，最普遍最有效的手段是开展谈心谈话，是掌握干部工作主导权、提振干部干事创业精气神的必要手段。习近平总书记曾说过，“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬”。我们党98年实践充分表明，谈心谈话这一优良传统在我党不同历史时期都得到了很好的运用，成为党内增进相互感情、及时化解矛盾、密切内部关系的有力武器，新时代更加需要一以贯之保持和发扬。
围绕“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”目标，开展广泛深入的谈心谈话活动，了解掌握党员干部深刻认识自身在观念、作风、能力、落实方面存在的问题，引领广大沟通思想、找准问题、增进困结，确保谈出真情、谈出干劲、谈出实效，为激发动力活力、更好履职尽责、完成目标任务打下思想基础。以主要负责同志与班子成员、班子成员之间，班子成员与分管股室负责人，党支部书记与党员、股室负责人与干部职工分别开展谈心谈话的全覆盖谈心谈话活动。
参加人员全体干部职工达到通过相互提意见，达到了加强沟通、凝聚力量的良好效果。有针对性地了解掌握干部职工的思想动态、意愿诉求、工作及生活中的实际困难，加强思想沟通，激发工作活力。
同时开展了集体谈话，会上对全体干部职工提出了四点要求。一是摒弃三种思想，积极主动转观念。要摒弃自以为是、高高在上经验主义的思想。二是加强三种交流，相互理解重团结。对存在的机关职工之间思想交流不够，情感交流活动过少的问题，提出了要加强办公室之前的走动，建立情感纽带。三是加深三种认识，狠抓落实善作为。对自己身份的认识，注意自己平时言论形象，各自定位认识，对使命责任的责任。四是严格三种要求，严肃纪律转作风。党内政治生活的要求；
严格执行各项规律规定的要求组织纪律，严禁违背工作纪律廉洁纪律；
严格按照各级文件要求责任注意细节。
【篇二】 谈心谈话作为党加强干部管理，改进思想政治工作的一项重要制度，在统一思想、解决问题、推动工作中一直发挥着“桥梁”和“纽带”的关键作用。进一步完善谈心谈话制度，必须要精准把握好“谈什么”的问题，才能够充分发挥出谈心谈话的制度优势。
敢谈缺点和不足，“谈”走干部思想之“愚”。金无足赤，人无完人。每一名干部或多或少都存在一些缺点和不足，并且自己往往很难认得全面，有些干部还会因为怕被“揭短”，想要保留所谓的“面子”，故意躲避隐藏，对自身的缺点和不足存在不以为然、不足挂齿的侥幸心理，以至于长期累积变质铸就成大错。“谈”是通过沟通交流的方式了解问题、分析问题、解决问题最直接，也是最有效的途径，领导干部之间、领导班子成员和干部职工之间开展谈心谈话，既要敢于把各自的缺点和不足放在台面上来谈，也要敢于帮助其他同志把存在的缺点和不足指出来谈，以帮助其他同志进步、进行自我革新为出发点，直言不讳、开门见山地谈存在的缺点和不足，切实通过谈心谈话转变干部对自身缺点的认识，及时消除思想上的愚钝，正确地看待存在的“距离”和“短板”，并及时进行跟进和补足，练就一身过硬的工作本领，更好地为民族复兴、人民幸福贡献智慧和力量。
常谈困难和阻碍，“谈”走干部精神之“畏”。当前，全面建成小康社会已经进入决胜阶段，各项工作正处于爬坡过坎、激流勇进的关键时期，剩下的也都是一些难啃的“硬骨头”和难以跋涉的“险滩”，困难和阻碍已经成为干部必须长期解答的时代课题，这就要求全体干部要坚持以百折不挠的“愚公”精神奋战到底，在困难面前取得主动，才能够如期实现党对人民作出的庄严承诺。要善于通过谈心谈话提振干部精气神，把工作中遇到的困难和阻碍放到谈心谈话中来谈，首先从精神上帮助干部解除“围城”，切实通过谈心谈话促使干部在困难和阻碍面前树立信心，努力增强斗争精神，锻造党的干部不轻易向困难低头退缩的骨气，激发干部想干事、敢干事、干成事的激情，拿出“不破楼兰终不还”的勇气和决心，以绝佳的精神状态和高昂的奋斗姿态投入到深化改革、脱贫攻坚等党和国家各项事业建设中，坚决打掉一切阻碍全面建成小康社会的“拦路虎”，确保干事创业干一件成一件，顺利带领人民群众走向全面小康的康庄大道。
善谈疑惑和不解，“谈”走干部心中之“问”。干部也和一般人一样，当家庭产生变故、人生遇到转折、工作受到指责等情况时，有时也会“一根筋”，思想不懂得变通，会出现对所发生的现实接受不了，产生疑惑和不解的情况，从而带着消极情绪开展工作，工作效率、专注度不高，对推动工作落实产生负面的影响。因此，干部只有心中足够敞亮，工作才能事半功倍，干部有一个透明开朗的心理状态，是推动工作更加有效落实、取得实绩的关键前提。要充分发挥好谈心谈话疏导心理、解疑答惑的重要作用，进一步增强谈心谈话的广度和深度，加大对干部工作圈、生活圈、朋友圈、社交圈的了解，及时通过谈心谈话帮助干部职工打开“心结”、解开“谜团”，拨云雾见晴天，促使干部无忧无虑、敞开心扉地干事创业，取得工作佳绩。要善于通过谈心谈话制度促使干部释然心中的疑惑和不解，把单位党组织建设成为干部心灵的“避风港”，加大力度关心关爱干部心理健康。
领导干部之间、领导班子与干部职工之间，要建立起常态化谈心谈话制度，充分发挥谈心谈话的制度优势，促使党的干部更加团结、高效、有力地为建设伟大工程、进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想发力。
【篇三】 谈心谈话是开展干部工作的常规项目和重点内容，是深入了解干部、关心爱护干部的重要途径，是丰富完善党的组织生活，增强党内政治生活的针对性、有效性的一大抓手。领导干部必须坚持开展谈心谈话，才能搭建好组织和干部沟通桥梁，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲，激发干部活力，让干部“轻装上阵”。
“听”与“说”相结合。干部谈心谈话要开诚布公，坦陈交流，面对原则问题不能含糊其辞，不搞“老好人”，也不“以势压人”，切实营造好轻松和谐的谈心谈话氛围。要注重倾听干部的心声，了解干部的疑惑和诉求，全面把握干部的思想动态，让干部卸下心理包袱、敢于揭短亮丑。谈话方式注重因人而异，有的放矢，根据干部的特点，采用不同的方式方法，如对于性格偏内向的干部要注重引导和鼓励，对于性格偏外向的干部则注重采取漫谈和商讨，使干部能够和盘托出自己的真实想法。
“鼓励”与“警醒”相结合。对干部谈心谈话既可以加深感情，调动积极性，传递正能量，激发工作热情，也可以对干部进行提醒，起到及时“咬耳扯袖”的作用，让这些党员干部在谈心谈话的压力下激发担当作为意识。例如对刚调整的干部给予鼓励和希望，帮助他们尽快适应岗位、履行职责；
对于基层一线和艰难困苦地区工作的干部给予关心，帮助解决工作、学习、生活中的实际困难；
对于成绩突出的干部给予肯定，同时也要避免其产生骄傲情绪；
对于有情绪或苗头性问题的干部给予提醒，帮助他们调整思想，消除顾虑，以良好的精神状态投入工作 “常规”与“灵活”相结合。既要坚持任前集中谈话、日常定期谈话、退休前谈话等常规谈心谈话，保证谈心谈话对象的全覆盖、不遗漏，也要注重方式创新，适应新形势新需要。利用“上门走访谈”“局长访谈夜”等新形式，进一步拓宽干部谈心谈话新渠道，搭建干部谈心谈话新平台。
【篇四】 谈心谈话制度是党内组织生活的重要形式，为加强党的建设，保持和发扬党的政治优势发挥了不可替代的作用。然而当前各级党组织对谈心谈话制度呈现出漠视态度，谈心谈话制度日趋变味，主要表现为以下三种形式：
一、领导“讲课”式。谈心谈话本应是双方以平等的姿态和诚恳的态度相互交流，开诚布公地谈问题，提建议。但有些领导干部在谈话时只顾自己一个人侃侃而谈，一上来就开始“灌鸡汤”，或者干脆把谈心谈话变成批斗会，训斥一顿了事。例如，某县在基层调研时发现，一乡镇主要领导把一位班子成员叫到办公室谈心谈话，谈了半个多小时全是他一个人“演独角戏”，这位班子成员全程除了“嗯”、“对”之外一句话都插不上。
二、布置工作式。谈心谈话本应起到加强思想沟通，共同进步提高的作用，但有些党组织为了图省事，将谈心谈话变为工作布置，把思想交流变为工作交流。例如，某县督查民主生活会过程中，听到部分单位干部反映领导找他们谈心谈话只是单纯布置工作，他们憋了一肚子的腹稿完全打了水漂。
三、纸上谈兵式。谈心谈话最基本的在于“谈”，而有些党组织直接把谈的过程省略掉了，安排办公室人员伪造谈心谈话的记录应付检查。例如，某县在民主生活会督查中，发现17个乡镇中有4个乡镇存在伪造谈心谈话记录的嫌疑，谈心谈话时间不合实际，谈心谈话内容高度雷同。
针对谈心谈话制度目前存在的问题，必须抓住关键，靶向发力，重拾这一优良传统。
一、抓住关键少数。谈心谈话制度能不能坚持到位，关键看单位一把手能否重视，只要一把手能真正重视起来，落到实处，那谈心谈话制度就能发挥作用。要加强对单位一把手的教育动员，引导他们转变观念，让他们真正认识到谈心谈话制度对班子建设和工作开展和推动作用，提高他们开展谈心谈话的主动性和积极性。
二、规范谈话内容。精心制定好谈心谈话的具体实施办法，严格规范谈心谈话程序，细化谈心谈话内容，解决不愿谈、不会谈、不敢谈的问题，将谈心谈话引导到谈想法、找问题、提建议上去，坚决防止谈心谈话变为工作布置或灌输心灵鸡汤。
三、强化监督问责。每年定对各级党组织谈心谈话情况，通过问过程、问细节、问结果的方式进行督查，对不按要求开展谈心谈话或谈心谈话走过场的党组织负责人通报问责，以高压态势倒逼谈心谈话制度见到实效。
【篇五】 习总书记指出：“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。”继承和发扬这一优良传统，组织部门责无旁贷。实践证明，要用好谈心谈话手段，确保其实际效果，必须注重“三性”。
一、严肃认真，注重政治性 谈心谈话是党的优良传统和政治优势，是一项政治性、政策性都很强的思想政治工作。作为谈话者必须提高思想认识，以党性为根，以事实为本，站在党和人民事业的高度，以强烈的事业心和政治责任感、严肃认真的态度、深入细致的作风、务实管用的方法开展谈心谈话。要强化党性观念和担当意识，抛开个人情面，卸下心理包袱，旗帜鲜明，敢于揭短亮丑、动真碰硬。面对原则问题要敢于亮剑，不能模棱两可、含糊其辞，存在好人主义。要郑重其事向谈话对象讲明党的政策，讲清组织原则和纪律要求，使其端正思想，提高认识。
二、问题导向，注重针对性 谈心谈话，导向是关键。要根据不同对象的实际情况为其量体裁衣选取合适话题，紧紧围绕党和国家的大政方针，按照上级要求、工作重点、岗位职责以及干部的现实表现等实际情况确定谈话内容，有针对性和侧重点。要坚持问题导向，缺什么谈什么，存在什么指出什么，开门见山，一针见血，突出重点，抓住关键。既要防止漫无边际、泛泛而谈，又要防止蜻蜓点水、草草了事。要谈出深度，谈出力度，把问题谈清，把根源谈准，把意见谈明，切实谈通谈透、谈懂谈晓。对工作表现突出的既要多肯定又要多鞭策，防止骄傲自满；
对存在不足要明确指出，帮助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止积少成多。对“问题苗头”要及时提点，防患未然，防止积重难返。对已出现问题尚未构成违纪的，既要严肃批评，又要及时挽救，帮助其查找“病因”，使其迷途知返，改正错误，放下包袱，振作精神，防止“破罐破摔”。对那些默默无闻安心基层踏实干事的同志要多关心、多表扬、多勉励，使其感到组织的关注。
三、有的放矢，注重实效性 让谈话对象感受到组织的关心、爱护和帮助是谈心谈话的落脚点。要营造宽松、和谐的谈话气氛，让谈话对象感到组织之家的温暖。谈话前要备足“功课”，有的放矢，做好谈话计划，坚持“对症下药”,“一把钥匙开一把锁”，根据不同情况因人而定、因事而定谈话内容和方法。要本着关心同志、爱护同志，解决思想和实际问题的原则，开诚布公、推心置腹，既体现组织的严格要求，又体现组织的热切关心、帮助爱护，使谈话对象感到如沐春风、细雨浇心，真正达到教育、引导、启发、帮助干部，凝聚人心、鼓舞斗志、促进工作的目的，起到解心结、卸包袱、给动力的作用。
安全生产月活动总结精选 为认真贯彻落实国家及上级部门开展 “安全生产月”活动的通知精神，按照集团的统一安排，结合实际情况，我们及时传达活动要求，领导高度重视，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，开展一些列安全生产相关活动，明确责任、排查隐患、学习《新条例》，提高了滨海公路参建单位全体人员的安全意识，为的安全生产工作打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：
一、领导高度重视，精心部署 为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，指挥部高度重视，6月9日，召开“安全生产月”活动动员大会，会上成立了 “安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “安全生产月”活动。
二、广泛宣传，注重实效 为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，我们积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发各部室、各参建单位组织学是落实，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成3条宣传横幅，与6月8日悬挂于指挥部办公区醒目位置，同时要求各参建单位，特别是在建工程施工现场必须悬挂安全生产宣传标语，营造了良好的活动氛围。指挥部于6月12日至16日，以各部室为单位组织开展“立足本职工作、强化红线意识--谈体会、讲安全”演讲活动，员工学习安全生产知识的同时，结合自身工作经历，现身说法，并对日后的安全生产工作提出建议和意见，切实把安全生产知识运用到实践中去，注重实效。同时要求各参建单位积极组织以安全生产知识答题活动，广泛学习宣传安全生产法律法规、方针政策和及安全生产技术知识，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。
三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质 6月中旬开始，通过部门学习和周调度会方式，对指挥部员工及各参建单位人员进行安全知识教育培训：一是将学习安全生产知识，学习《新条例》作为每周工程调度会的议题之一，组织指挥部及参建单位管理人员开展学习活动，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。二是各参建单位、指挥部各部室组织对员工进行安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。
四、组织演练、演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力 安全生产月期间，指挥部与施工单位分别组织开展了消防演练和防汛应急演练，完善相关的响应机制，提高各种突发事件的应变能力。
6月19日，指挥部全员组织开展了消防演练，通过演练，进一步提高了全体员工对火灾事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了员工消防安全实战能力。另外施工单位组织开展了防汛应急演练，执行防汛预案，为安全度汛做了充分准备。
五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制 活动期间，指挥部结合“建筑施工安全整治工作”的要求，组织开展了每周一次的专项安全检查。6月12日组织指挥部内部安全专项检查，重点对煤气、用电、办公及住宿环境卫生等方面进行检查;由监理单位督导，各施工单位按照建筑施工安全整治工作的要求，对本单位及作业场所进行隐患排查，指挥部工程部将于6月26～27日由对各施工单位进行检查，发现不足，立即整改。
七、存在的问题 1.公司及指挥部，安全生产机制及人员配备还不够健全，急待完善，以满足工程建设及运营管理的需要。
2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
总之，今年的“安全生产月”活动，得到了指挥部领导和全体员工及各参建单位的大力支持，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了整体安全意识、责任观念和事故防范与处置能力，进一步夯实了安全基础管理工作，为安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。
