【某部队抓后勤工作经验做法】部队后勤是做什么的

某部队抓后勤工作经验做法 近几年来，我们认真贯彻落实“一保战备、二保生活”的总要求，充分发挥后勤机关的职能作用，坚持全心全意为基层服务，有效地促进了《军队基层建设纲要》的落实。我们先后评为“后勤建设先进单位”，“菜篮子”工程建设、油料供应先进单位。

一、以基层建设为己任，着眼全面抓保障 按照《纲要》指导基层建设，是各级机关的共同责任，我处在指导基层建设的第一线，更是责无旁贷。以前，我们对这个问题认识不大深刻，工作中就业务抓业务多，对基层全面建设重视不够。三连吃饭没凳子、睡觉少垫子、物品放置缺柜子，我们及时给予了补充完善，三连一度成为全旅生活设施比较好的连队。但由于我们忽视了对三连后勤建设的全面指导，连队的伙食调剂不好，战士经常跑出去下饭馆，不到半年，全连赊欠饭费近万元，还诱发了干部与战士打架的问题，指导员和司务长受到了处分。我们在学习贯彻新《纲要》的过程中，深切感到，后勤机关作为服务保障部门，不能满足于就业务抓业务，只有使各项业务工作始终围绕推动基层全面建设来展开，才能更好地发挥服务保障作用。

在统一思想、明确思路的基础上，我们自觉把后勤各项工作纳入落实强军目标的总要求之中，坚持全面建、主动抓。分析后勤建设的形势，既把业务工作摸透，又把基层建设的全面情况搞准；
检查指导营、连后勤建设，既重视发现和解决后勤方面的问题，又重视发现和解决影响基层全面建设上的其他问题。中心工作靠上去，部队需要什么就保障什么。我们始终围绕党委的意图做工作、抓落实，集中力量，创造条件，保证党委决心的实现。过去，我旅训练场地少，设施陈旧，各专业训练展不开，给部队的正常训练带来很多困难。为了修建训练场，我们严格各种经费预算，控制资金流向，把有限的钱用在保“中心”上。二连担负我部xxx任务，前些年，由于班子软、管理松、人心散，不出效益老出问题，一直是后进连队。我们通过分析感到，作为主抓xx连队的机关，在工作指导上存在着重生产任务、轻连队建设的问题，这是造成连队后进的重要原因。为此，从2013年开始，我们边抓生产、边抓连队全面建设。指导该连按照《纲要》找差距、定措施，帮助连队抓好党支部建设，搞好政治教育，做好“两个经常”的工作.健全制度，全力推动机关后勤管理的规范化 做好机关后勤工作，必须把制度建设作为一项长期性、根本性的工作来抓。为此，我们注重吸收外地先进的后勤管理经验，先后健全和完善了35项后勤管理制度，其中行政管理和机关事务方面10个，文明卫生和城管创建方面9个，安全保卫和综合治理方面16个，形成了一整套针对性强、操作性高、实效性好的后勤保障制度体系，为后勤管理的规范化建设打下了坚实的基础。在健全制度严格管理上，我们主要突出了四大重点：一是规范财务管理。认真制订和严格执行《县委办公室财务管理制度》，坚持“一支笔”审批和廉政审核制度，切实做到了办事有计划，拨款有预算，收支有标准，监督有机制，有效杜绝了违反财经纪律的行为。特别是我们从20 xx年起着力推行了经费包干制度，即根据各组室的工作性质和任务，区别确定电话费、接待费和用车费等业务经费的补助标准，实行切块包干，定额到人，节约留用，超支不补，有效解决了以往因“吃大锅饭”带来的种种弊端，促使各组室把有限的经费用在了刀刃上。近三年来，我办办公经费与过往相比平均减少了20%以上。二是规范小车管理。重点加强油料、修理等主要开支项目的管理。对小车用油坚持在跟踪测试的基础上确定合理的油耗标准，实行定量考核，超过部分全赔，节约部分奖励20%，严格兑现。20 xx年有4名司机共节省油料2052升，领取节油奖2090元，其中最多的节省了油料1060升，得奖1080元。有2名司机因超定量耗油按规定全赔，分别扣款560元、210元。由于县委领导工作繁忙用车较多，小车行程和司机费用难以准确及时地核算和把握，针对这一问题，我们结合实际坚持和创新了一种小车费用先由司机实行逐日登记，再由用车领导核实签字的管理办法，收到了较好的效果，得到了领导的支持和肯定。小车维修严格按照“司机申报、管理员鉴定并报行政组拟定计划、分管副主任批准、凭通知单定点维修”的程序进行，堵塞了管理漏洞，节省了运行成本。据统计，与往年相比，近三年来县委办平均每年节省小车费用4万元以上。三是规范宿舍房产管理。为切实解决前些年公房市场化改革过程中出现的产权不清、手续不全、交易不规范等问题，我们制定和完善了《县委机关宿舍房产管理制度》。该制度明确规定：县委大院的宿舍房产由行政组统一归口管理，住房从规划、建设、产权登记或变更、改建扩建、出售出租都要经行政组书面批准；
对拥有全部产权的住房出售预先要到行政组申报、公示，优先售给院内机关干部，然后是其他单位工作人员。购房住进机关的人员必须由行政组核定身份。房产过户须经行政组参与，否则不承认其机关住户身份，不享受机关“三通”福利，并可向其征收投资补偿和有偿服务费；
对仅有部分个人产权的住房，行政组负有促进国有资产保值增值的义务，有权对其实行监管，对违规出售出租或改建扩建者，要严格实行处罚。从20 xx年至今，机关内有7户住户因工作调动等原因出售住房，我们严格按照该管理办法操作，克服各种阻力，维护了机关房产管理秩序。四是规范物资财产管理。如对机关车辆、空调及大宗办公用品的采购严格实行公开招标、政府采购。对大宗废旧物品的处理坚持实行公开拍卖制度，既抵制了来自各方面的人情干扰，又有效促进了物品增值。如20 xx年我办2台旧车通过面向社会公开拍卖，成交价高出底价近4万元，比我们期望的效果还要好。通过以上规范管理措施，较好地堵住了办公室费用开支的三个“无底洞”，即以领导名义办事开支的“无底洞”，出差办公事的“无底洞”和办公用品开支的“无底洞”。

二、深化改革，着力促进机关后勤保障的社会化 近年来，我们紧扣机关后勤改革与发展实际，始终坚持用市场经济的观念来审视机关后勤工作，用市场经济的办法来解决管理服务中的问题，用市场经济的规律来配置机关后勤资源，切实增强了机关后勤工作的活力。一是推行协议式管理。早在20 xx年，我们就与县恒正物业公司签订协议，将机关院内生活区水电费收缴、水电设施维修、宿舍区卫生等工作委托该物业公司实行小区式管理。6年多来的实践证明，此举有效促进了机关水电和卫生管理的社会化，既减轻了机关后勤管理工作负担，又杜绝了过往管理中跑冒滴漏和损公肥私等现象。据测算，每年因减少水电损耗可节省行政经费3万多元。二是推行承包式管理。将机关食堂面向社会公开发包，每年收取2万元承包费，实行自主经营，自负盈亏，同时可面向社会营业。管理方式的转变极大地调动了承包业主的积极性，促进其切实改善了服务条件，提高了服务水平和经济效益。对机关大院的园林绿化和会议室摆设的各种花卉盆景，也由花木公司承包管理，实行上门服务，定期更换，做到绿化、美化、花化机关。三是推行聘任式管理。从20 xx年起，我们采取面向社会公开招考的方式，招聘了一批政治素质好、业务能力强的小车司机。去年重点加强了机关门卫及治安管理制度改革，从县公安局保安服务公司择优聘请了4名专职保安，实现了门卫管理由非专业化向专业化的转变，有效净化了机关院内的治安环境，为机关安全保卫工作和环境秩序管理提供了有力保障。

三、以人为本，努力实现机关后勤服务的人性化 在后勤服务工作中，我们切实强化人本化管理理念和人性化服务意识，坚持做好教育人、激励人和关心人的工作。一是抓好队伍建设。我们以开展学习型机关创建活动为契机，组织引导机关后勤人员认真学习各级领导关于机关事务工作的重要讲话精神，贯彻落实做好机关事务工作的基本要求，以科学、高效、先进的后勤管理服务理念武装后勤队伍，不断提升后勤工作人员的技术能力和服务水平。二是改善工作条件。近年来，我们通过狠抓节支工作，不仅偿清了50多万元的老欠，而且使办公室干部的福利待遇在政策允许的范围内得到了逐年改善。同时，还先后筹资60多万元，对机关电力设施进行了全面更新，对机关会议室、花园等进行了全面改造，还为每个组室更新了办公桌椅，添置了电脑设备，机关干部的办公条件和生活环境已是今非昔比。三是注重人文关怀。着力创新“情感管理”机制，注重对全办干部职工的“感情投入”，以实实在在的人文关怀，有效激发了全办上下“心往一处想，劲往一处使”的爱办情怀，切实提高了全办干部职工的整体凝聚力与战斗力。