[打造支部特色党建品牌暨牢牢把握意识形态工作主导权的思考]

关于打造支部特色党建品牌暨牢牢把握 意识形态工作主导权的思考 地产集团有几个特色党建品牌的党支部，不论是阵地、包装还是与当地特色结合，都给我们树立了榜样。这次观摩的六安公司“红色党建”有机结合了“大别山”精神，通宁公司党支部深受启发与触动。

通宁公司党支部自成立以来，由于是合作股份公司，休宁县派出的党员干部为挂职性质，加上去年县城巡查，机关公务员不能以任何身份在企业单位任职。虽然在挂职前就规定不能在公司获得任何报酬，不能挂职又动摇了他们参与议事的积极性。

通宁公司党支部只有正式党员6名，而且结构不理想，公司经营层另外两位同志不是党员。6名党员中有1名是新大学生，1名是驾驶员，而且整个公司新进入高速地产的同志（上个月调入1名）占比达80%。

另外，我们暂借政府办公楼办公，阵地包装也存在一定的难度。虽然有些客观条件上的困难，但是通过六安公司、巢湖公司等特色党建的参观学习，受到了很大的启发和推动。

支部特色党建品牌的建立，有效的引领了党员干部自觉参与党组织活动的阵地，也是与社会各界和政府沟通的一个很好的渠道和媒介，是党建促经营的一个很好的表现，也是宣传企业的综合表现的很好的一个平台。

下一步，通宁公司将利用办公场所搬迁（从现在的政府大楼搬到项目二期综合楼）的机会，从硬件方面进行现场设计，结合皖南、黄山特色等方面进行谋划，紧抓特色党建品牌，虚心向兄弟支部学习，争取早日建成支部特色党建。

在深刻学习领会习近平总书记关于意识形态工作的重要论述上，要自觉树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，把意识形态工作与其他工作同部署、同落实、同检查、同考核。

阵地是意识形态工作的基本依托，为此，需牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，要切实加强公司制度的管理，确保意识形态阵地可管可控。要严格落实意识形态工作责任制，坚持主要领导负总责，分管领导直接抓，班子成员履行“一岗双责”，层层压实责任，强化监督检查，旗帜鲜明支持正确思想言论，反对和抵制各种错误观点。始终坚持社会主义先进文化的前进方向，把社会效益放在首位，确保导向不改、阵地不丢。

加强理论武装是掌握意识形态工作领导权的关键所在。结合“两学一做”学习教育常态化制度化和主题教育，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想教育，深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育，深化社会主义核心价值观教育和实践，引导党员领导干部坚定理想信念，推动主流意识形态不断巩固壮大，发挥好党员带头示范作用，推动员工读原著、学原文、悟原理，做到真学真信真懂真用，使党的创新理论有效转化为员工的自觉行动。

互联网是意识形态工作的主阵地、最前沿，为此需突出网络阵地重点。现在，意识形态领域许多新情况新问题往往因网而生、因网而增，许多错误思潮也都以网络为温床生成发酵。做好意识形态工作，必须把互联网建设管理运用作为重中之重。坚持正能量是总要求、管得住是硬道理，加强网络综合治理体系建设，强化主体责任和监督责任落实，做到建设和管理并重，严格排查公司范围内QQ群、微信群、微信公众号、微博等信息，严密防范网上攻击渗透，严厉打击各种政治谣言和有害信息，牢牢掌握网络的主动权。

通过学习培训，对于我们“学懂弄通做实”习近平新时代中国特色社会主义思想特别是总书记关于意识形态工作的重要论述，用好意识形态重要阵地，不断增强意识形态领域的主导权和话语权具有十分重要的意义，我们要严格按照省委及地产集团党委关于意识形态工作的决策部署和要求，坚持政治统领，提高政治站位，强化责任意识，始终做到守土有责、守土负责、守土尽责，牢牢把握意识形态工作的主导权和话语权。