【老干部工作事迹-躬身为老写春秋】 老干部工作怎么样

老干部工作事迹 躬身为老写春秋 --23---------- 在人们的眼里，当好老干部局局长不是一件容易的事，不仅要付出很大的耐心，还要事无巨 细，从各个环节关心帮助老干部们安度晚年。

23 对云南省楚雄彝族自治州党委老干部局局长 周仕昌来说，担任 10 年老干部局局长，工作中的酸甜苦辣全凭“用心”二字，得到了老干部 们的认可和支持。

立足难点谋发展 周仕昌刚调任楚雄州委老干部局担任局长时，面临的困难不少。老干部工作队伍整体年龄偏 大，文化水平偏低，人员编制与老干部工作任务不相适应；
老干部 活动场所不足，常聚集到 街头马路边娱乐；
离休干部医药费前清后欠、边清边欠的问题成为“老大难”，老干部意见大， 频频上访。这种种情形，让周仕昌看在眼里，急在心头。

当初，楚雄州委老干部局机关人员编制只有 7 人，为了解决好有人办事的问题，周仕昌赢得 了领导的支持，增加了人员编制和科室，壮大了老干部工作队伍。现在人员编制已经达到 20 人，平均年龄却由 51 岁下降到 34.6 岁。全州专职老干部工作人员也由 50 多人增加到了 130 多人。不仅如此，立足于自己培养干部，局里举办全州老干部工作人员培训班。在他的鼓励 支持下，每位干部职工 都取得了大专以上的学历，其中具有本科以上学历的占了 85。

面对离休干部意见较大的医药费边清边欠问题，他带领工作人员到各县 市 、各单位抓落实 兑现，把老干部工作列入考核县级以上党政领导班子和领导干部的内容，加大了离休干部“两 费”的督办力度。中办厅字〔 2000〕 61 号文件下发后，他又及时向州委、州政府提出了关于 建立离休干部“三个机制”的建议方案，将全州机关、企业、事业单位离休干部的全部经费 纳入同级财政承担，得到了领导批准。与此同时，他在全州推行老干部工作目标管理责任制， 加大“两费”量化考核分值。这些年来， 全州离休干部“两费”皆无拖欠，兑现率达到了 100。

为了改善老干部学习活动条件，周仕昌积极争取资金建设老干部活动中心。

2000 年，他抓 住全省要求加强州、县 市 老干部活动中心建设工作的契机，在省补助资金基础上，争取到 了州级财政配套补助资金近千万元，建成了州、县 市 老干部活动中心 11 个，新增建筑面积 14100 多平方米，为老干部“老有所乐、老有所学、老有所教”创造了条件，实现了老干部 们多年的期盼。同时，他们还依托老干部活动中心开办老年大学，增强老干部活动中心服务 功能，促进了老同志的身心健康。

企业离 休干部谁来管理是个难题。周仕昌深入企业调查研究，向州委提出接收管理方案，尽 快落实了管理机构，有序做好接管工作。全州 327 名企业离休干部做到全部接管，彻底解除 了他们的后顾之忧，为企业改革发展创造了条件。

满腔热情办实事 周仕昌做老干部工作，非常强调一个“情”字，每一件小事都办到了老干部的心坎上。

春雨润物细无声。周仕昌的一举一动，让那些一时面临困难的老干部看到希望，时刻感受着 党和政府的温暖。有一次，一位老干部的老伴突然去世，刚从省外看望完易地安置离休干部 回到楚雄的他，连家都不回就直奔这位老干部家里慰 问家属，劝慰他们节哀保重身体，直到 帮助办妥了相关事宜，他才拖着疲惫的身子回家。对家庭面临特殊困难的老干部，他更是倍 加关心，设身处地替别人着想，千方百计帮助他们排忧解难。有一位长期瘫痪卧床的离休干 部，家庭成员或有肢残或有智障，孙子技校毕业后一直找不到工作。他得知情况后，除了经 常抽空看望卧床的老干部外，还四处求助，帮老干部的孙子找到工作。

“老干部工作无小事，服务质量重在细节”，这是周仕昌经常说的一句话。为了把每一件好 事做实，实事办好，每组织一次老干部活动，他都要通过各种途径，亲自听一听老干部的意 见和建议。

组织老干部参观考察是老干部局的一项常规工作。每次出行前，周仕昌都要前往目的地仔细踩点，认真研究每一个细节。几年来，老干部参加的每一项活动，从未出现过任 何安全事故。

2003 年，州委老干部局接管了企业离休干部，他要求下班后把电话转到值班人 员手机上，让这批老干部任何时候有困难都能及时找到老干部局的同志。

2004 年，州委老干 部局随同州委机关搬到距老城区 4 公里以外的开发区上班后，他又提出在老干部活动比较集 中 的 州 老 干 部 活 动 中 心 建 立 工 作 服 务 点 ， 为 老 干 部 办 事 提 供 各 种 帮 助 。

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