综掘二队绩效考核办法_综掘二队
综掘二队绩效考核办法 绩效考核为生产管理的调节杠杆，在管理实践中占非常重要的位置，若使用得当，会有提高生产效率、促进一线管理向健康方向发展。为使我队管理水平再上新台阶，充分调动干部职工的工作积极性，以“公平、公开、公正公”为原则，特制定本方案。
一、奖金总额 奖金总额由矿按照矿考核组的月度考核结果给出，总额数公务公开栏向职工公示。
1、平均奖 计算方法：矿工资总额下发后根据上月考勤、生产任务以及安全生产质量完成情况进行提取，保勤工资、安全风险抵押工资、队内考核奖励后剩余部分除以各工种总系数之和即为全队平均奖。工资总额、保勤工资、安全风险抵押工资、矿及队内嘉奖、矿及队通报处罚、平均奖、各工种总系数之和；
分别用Z、B、A、J、T、P、X记）。
计算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X 2、保勤工资 每月设置保勤奖1000元/人。凡是当月按照正常排班规定出勤的职工均可享受保勤奖；
非正常出勤职工按以下办法考核：
每位职工每月请假1天的，不扣除当月保勤奖；
请假2天，扣除保勤奖300元；
请假3天，扣除保勤奖600元；
请假3天以上（不含3天）的，扣除当月全部保勤奖。
当月保勤奖扣除的全部金额，月底绩效考核分配时进行汇总合计，并将其平均分配给出勤正常的职工（包括矿联职工）。
职工有旷工行为的，旷工1天，扣除当月全部保勤奖；
旷工多于1天的，累计加100元/天的标准进行处罚；
旷工整月的无当月绩效工资。职工连续旷工1个月以上后又进行正常上班的，实行额外3000元罚款。
队内鼓励职工加班，加班职工除当班工分外，另外奖励200元/班；
材料员原则上不允许加班，如若确实因生产需要进行加班的，需由队长批准。
3、安全风险抵押工资、 （1）、目的 为充分体现风险同担、利益共享、奖罚分明、全员管理的原则、提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全生产目标，结合我我队的具体情况特制定本安全风险抵押金管理制度。
（2）、风险抵押金标准 每月从全队干部职工绩效工资中干部提取800员、职工500元作为风险抵压金，由队组直接进行考核管理。
（3）、风险抵押金考核 生产班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；
发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。
检修班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的，全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；
发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。当月设备运转率未达标的、发生一起及以上因检修不到位引起的机电设备并且影响正常生产的，扣除相应设备包机责任人全部安全风险抵押金。因其它原因造成队组经济或荣誉损失的，扣除当事人全部风险抵押金。
被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。出现重大责任事故，按矿有关文件执行。
5、各工种系数 生产班班组职工依照验收员现场打分结果进行日累计，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机司机系数1.1，支护工系数1.0，运输机司机系数0.4-0.9进工作面辅助工作0.8-0.9，不进工作面0.4-0.6，算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。
检修班班组职工按平均奖0.9计提工资,然后按工种分配系数，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机检修工系数1.1，电钳工系数1，杂工0.4-0.8。累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。(如当月进行搬家倒面,队内部召开队务会议研究奖励检修班人员人均300-500元) 技术员：按平均奖1.0系数打分，累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。
材料员：按平均奖0.85-0.9系数得分，辅助人员0.5-0.85。
请假期间奖金分配按照国家相关规定执行。
因公外出培训学习、旅游、疗养期间，奖金分配按照公司有关规定执行。
副队长：绩效工资为全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班班组工作量、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。跟班班组工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用A、B、C记）分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.45倍为副队长当月生产奖（用N记）。
计算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45 技术主管：生产奖不超过全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班工作量、工程质量、标准化挂钩，三部分权重分别为15%、60%、25%。跟班工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分；
工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用H、I、J记）（分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.4倍为副队长当月生产奖（用K记）。
计算公式为：K=[(H×15%+I×60%+ J×25%)/100]×F×1.45 跟班队长：跟班干部在当日所带班组工作量考核单上签字，月底统一由考核组对其所带班组工分进行统计（统计结果按高低分别用F1、F2、F3、F4、F5……Fx记），按照统计工分分别进行打分（打分结果按高低分别用M1、M2、M3、M4、M5……Mx记）总分最高的M1=100分，其余的分值按工分值与最高工分F1之比打分。
计算公式：Mx= (Fx/ F1)×100 4、 队内嘉奖：
按2%～5%计提，用于奖励在当月生产过程中工作业绩突出、吃苦耐劳。重在生产技术上革新，大胆在管理上提出合理合理化建设的班组和优秀干部职工。根据队委会讨论制定具体相应奖励制度和考评细则进行奖励。
奖励设置：
集体奖设置优秀生产组织奖（以班组为单位）；
个人奖项设置生产能手、质量标兵、维修大师、安全卫士、革新能手、优秀进步奖、星级员工（以副队长、班组长、优秀职工为候选人）。
考评内容：
优秀生产组织奖为班长和生产能手奖与班组进尺计划任务超欠情况、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。进尺工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿检查情况及队组内部验收工票扣罚情况进行评比打分。
考评标准及奖励细则：
根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组超计划任务10%-20%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于65%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。班组超计划任务25%-35%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于75%的奖励班组2500-5000元，奖励班长800-1500元。
考评周期：
每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。
质量标兵、 根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组完成计划任务，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于90%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。
考评标准及奖励细则：
每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。
维修大师、 根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。
安全卫士、 根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。
革新能手、 根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。
优秀进步奖、 星级员工 依据矿星级员工考评细则进行推选申报。
1）积极提出合理化建议并为队组所采纳，予以建议奖，嘉奖100—500元。
2）在技术创新方面有突出贡献，并为队组创造效益的视效益情况嘉奖100-1000元。
3）节约成本方面有突出贡献者给予嘉奖100—500元。
4）品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；
从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；
给予嘉奖100-1000元。
5）对本职岗位表现突出、业绩优异、做出突出贡献者，视情况给予嘉奖100-1000元。
6）在矿、公司职工技能大赛上取得成绩，为队争光者，视取得的名次给予嘉奖500-1500元。
综掘二队工分分配、考核管理办法 本着效率优先、公平公正、按劳分配的原则，为使我队管理工作科学化、规范化、有序化，起到调动、保护、发挥好工人各方面的积极性、主动性，保证各项生产任务安全顺利完成，结合我队实际情况特制定本管理办法，内容如下：
1. 生产班进尺核定计划：
煤巷每班4排（断面按5.2×3.5计算），前四排每排200分；
第五排及以上按2倍计算；
全岩巷（白砂岩）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍计算；
煤、岩交叉时，视其硬度决定按煤、岩记分，达到1/3岩、每排300分，达到2/3岩、按全岩每排400分记分。
2.按照当班生产进度，顶、帮支护相应跟进，尤其上眼、中眼当班必须跟进，否则进尺、支护不予翻倍。如底眼当班未跟进，次日仍由本班补齐（如次日仍未补齐，所有进尺、支护不予翻倍，由补齐班组按每根1.5倍计算）。顶锚杆每根30分；
帮锚杆每根40分；
第五排及以上按2倍计算。（失效支护只按数量记分，不予翻倍） 3.锚索按照当班生产进度相应跟进，7.3米锚索每根100分、10.3米锚索每根140分、13.3米锚索每根200分。当班锚索支护量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍计算（其他长度类型锚索，视情况记分） 4.矿或队内要求补强支护的，按标准分值1.35倍执行。
5.按照当班生产进度相应清理迎头浮煤（缓冲床下方及两侧浮煤、皮带尾向迎头12米内浮煤）10分/米，否则进尺及支护不予翻倍，且发现一次对当班班长处罚100分。
6.安装顶板离层仪400分/套（包括顶板离层仪1个，锚索、顶锚杆1个、帮锚杆2个，协助安装）；
巷道拐弯、开口、贯通点等地另外安装W钢带100分/根。
7.延长风筒100分/班；
移前探梁100分/班；
移监控探头20分/班。以上三项是规定动作，必须完成，否则双倍扣除。
8.挖水沟、支底角（煤30分/米、岩60分/米）；
起底20分/米；
拆网挑顶100分/排；
开帮20分/米；
打超前构造探查钻孔，12分/米；
探底煤20分/米；
探顶煤10分/米；
打地锚30分/根；
拉尾加架100分/架；
缩尾拆架100分/架；
拐弯抹角150分/米；
架钢梁棚500分/架。
9.更换机组内部油管（即机组盖板内油管）每根300分，外部油管每根100分。更换截齿20分/个（旧截齿交队内登记），延风水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安装管托架（四趟管路抱箍连接）20分/根，整理材料50分/小时，开装机40分/小时，冲洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍计算），安装刮板机一部1500分（刮板机长10米-15米，含接电，安装喷雾、护栏），延节中间槽100分/节，安装挡煤板20分/块，拆二运1000/次（放在指定位置并码放整齐）、装二运1500/次。打电缆桥架200分/根（含吊挂电缆钩），钉挡煤皮500分/次，吊挂电缆线（上至监控线，下至动力电缆）20分/米，开关检修、打防爆面100分/台，倒喷雾100分/道，倒抑尘网200分/次，倒支护材料、设备200分/小时，打木垛200分/个，拆木垛100分/个（码放整齐）。
10.生产班要积极处理机电设备及影响生产的各种故障，按30分/人/小时计算（写清处理人数及时间，当班跟班队长签字确认，否则不予记分）；
如出现爆油管等故障，未及时处理引起的其他机械设备故障，另行追查处理。
11.其它零星工程根据实际用工数及工作量给予补分（班长写清工作量、人数、用时，当班跟班队长签字确认）。
综掘二队违反劳动纪律处罚办法 1）迟到：在当班生产工作开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元，并记过一次。
2）早退：不经上司批准，在未到规定下班时间或在未通知下班之前私自离开，早退一次罚款200元，并记过一次；
严格执行上班签到下班签退制度，提前签退者视为早退处理。
3）旷工：未经直接上司批准没来上班，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次罚款300元，并记过一次，当月累计三次或连续三天旷工者停职，并送安监站培训学习。
4）病假：因身体不适或生病不能来上班的，需向队长申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假条、正规医院开具的相关证明），缺一不可，否则将视为旷工处理；
病假期间待遇按照国家相关规定执行。
5）事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天以上需矿领导批准，签字后办完手续方可休假。
6）请假程序：请假三天或以下的队长有直接批准权，三天以上的首先到队长处申请，待同意后填写相应假单，按程序找负责矿领导签字后，带齐相应单据交由经营管理部备档，拿回一联交由队里做考勤记录。
7）三违：发生一次三违的视三违现象程度的不同罚款50-1000元。并记过一次。
8）记过五次或五次以上者扣除其当月绩效工资的30%，并停职进行再培训，培训合格后方可在上岗。
9）凡三日内未上缴罚款者，在月底绩效工资中处罚1000元。
五、综掘一队安全风险抵押金制度 综掘二队现场安全管理制度 为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：
一、组织领导 1、成立现场安全管理领导小组：
组 长：队长 书记 副组长：跟班队长 成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 2、职责划分：
（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
（2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。
（4）技术主管：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。
（5）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。
（6）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。
二、安全原则 认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在班组组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。
三、保证安全的措施 1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。
3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。
4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。
5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。
6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。
7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。
8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
四、安全奖罚 1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。
2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。
3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。
4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。
5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人扣除当月风险抵押金50%-100%，对跟班队干正副班长扣除当月风险抵押金50%-100%。
6、因违章操作、安全意识淡薄造成的工伤按矿安全考核管理办法进行考核处罚，职工工伤期满后队组根据工伤等级鉴定结果重新评估是否适合原岗位，重新上岗前需队组安全培训考试合格后方可安排入井工作，如安全培训考试不合格继续培训学习，期间无绩效工资。多次考核不合格退回矿人力资源重新培训评估上岗。
五、加强班组建设 1、实现班组自治，打好安全基础。
2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。
3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。
4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。
5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。
6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。
六、建立区队现场安全管理网络体系 1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。
2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。
3、明确安全责任，严格落实，责任到人。
现场安全管理网络图 副 队 长 跟班 队 长 技术员 群监员 班组 长 安全员 材料员 现场职工 生产设备 区队现场安全管理目标 区 队 长 支部书记 材料、配件、工具及易消耗品管理制度 材料、配件及易消耗品从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。
1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。
2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队机电技术员及材料员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放材料员负责。
3、下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。
4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。
5、材料组要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中 配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。
工器具领用规定 1、公用工具由各班组班长领用，材料组并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由班长交旧领新。
2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，对丢失人加倍赔偿。
3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。
班前、班后会制度 为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。根据班组建设实际，制定本制度。
一、班前会要求及程序：
（一）班前会要求：
班前会每班必须召开，坚持班前“六必讲”，必讲上一班发生的安全问题；
必讲对上一班安全问题的处理：必讲当班安全注意事项：必讲跟班队长、班长的责任：必讲特殊工种的岗位主要问题：必讲在施工中遇到问题的应急处理措施。
班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
3、班组长会前准备：班组长平时要注意宣传栏张贴的信息内容（通报、通知、警示等等）。到岗后，班组长查看上一班的记录，掌握第一手材料；
与值班队领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。其他员工检查设备设施。
4、会议频次、时间及地点：每轮班的上班前10分钟在区队会议室召开。
5、参加人员：全班全体员工，必要时交班人员或邀请矿领导参加。班前会由值班队长主持，班组长交接。
7、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。
9、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。
（二）班前会程序 1、班前会点名签到、班前排查。由值班队长会前点名，班组长在布置安排当班工作任务之前，要检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、接班开工前，结合当班运行方式和工作任务，要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；
讲安全，做到防范措施周全；
作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；
根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，进行庄严的安全宣誓。
二、班后会要求及程序： （一）班后会要求：
1、班后会点评：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
2、总结表扬。值班队长要把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
（二）班后会程序：
1、班长点名，确认班后员工身体及精神状况。 2、对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3．提醒员工下班时注意交通安全。 4、签退。
综掘二队交接班工作制度 一、队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况 三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意。所发生的一切问题由接班人负责。
七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
综掘二队队干跟、值班制度 为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：
一、值班 1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。
2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。
3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。
4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；
值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；
出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。
5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。
6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。
7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。
8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。
二、跟班 跟班队干是当班的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：
1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；
井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。
2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。
3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；
积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；
组织生产不违章指挥，不违章作业。
4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；
5、跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。
综掘二队安全目标管理制度 为加强区队现场管理，认真贯彻落实安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好综掘二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。
一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。
二、工作目标 1.区队杜绝重伤及以上事故；
2.消灭二级及以上非伤亡事故；
3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。
三、工作重点 1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。
2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。
3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。
4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。
5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。
6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。
7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。
