XX军区医院院长XXX抓风气建设纪事:军区总医院官网

XX 军区医院院长 XXX 抓风气建设纪事 --23---------- “风气正方能事业兴。

23”北京军区第 xxx 医院院长 xxx 将这句 话铭刻于心。上任 4 年来，他狠抓风气建设，始终把顶歪风、树正气作为己任，营造清风正 气的和谐氛围，促进了医院的建设发展。

时刻管住自己 去年，医院修建新门诊大楼。消息传出，几家建筑公司纷纷登门争取这个项目。一天下午刚 上班，一位西装革履的地方人员敲开 xxx 办公室的门，自称是某公司的项目经理，从皮包里 拿出个“红包”塞了过来。

xxx 义正词严地说“部队不 兴这个，想拿项目就来竞标。”边说 边起身，客气地将这位经理请出门去。谁知，第二天一大早，这位经理又准备了个更大的“红 包”上门， xxx 一下子火了“再来这一套，取消你竞标资格”见势头不对，这位经理灰溜 溜地走了。随后， xxx 主动请来上级财务、审计和营房等部门的人员，严格工程招标程序， 最终锁定了某知名建筑公司。一年后，“生态门诊大楼”拔地而起，不仅功能齐全、美观大方， 而且还节省经费 300 余万元。

“管不了说情的嘴，挡不住跑关系的腿，但必须管住自己手中的权力。” xxx 常常这样告诫 自己。

今年初， xxx 医 院招聘一批非现役文职人员，名额有限，竞争十分激烈，一个个说情电话和 条子接踵而至。有位老战友也来了电话，说是自己的侄女刚从护校毕业，看能否照顾一下。

xxx 知道，作为一院之长如果带头开了这个口子，就很难收得住。于是，他亲自审定机关上 报的计划方案，严格按照公开公平公正的原则，组织德、能、勤、技等 6 个方面 13 项内容的 综合考评，给所有应聘人员一一建立个人素质档案，当场打分、现场排队。最后， 19 名素质 过硬、技艺精湛的人员拿到了大红聘书，老战友的侄女落了榜，但却心服口服。

这张“黑脸”真够黑 在 xxx 医院，官 兵们都说歪风邪气面前， xxx 的“黑脸”真够“黑”。

上任不到一个月， xxx 就收到了 5 封群众来信，反映在职干部住房条件差的问题。他心里纳 闷，医院的房子按说也不少，怎么矛盾这么突出不查不知道，一查吓一跳。结果发现，多 数在职干部是三四人挤一间宿舍，有的已婚干部只能在院外租房住，然而个别转业、退休干 部一人却占好几套房，自己住不了就让亲戚朋友住，甚至有的还做起了租赁生意。

xxx 火冒 三丈“房清不出来，我就辞职”这时，有人私下里劝他，这是老大难问题，多年都没能解 决，到时房子清不出来还把人给得罪了，不如睁只眼 闭只眼算了。

xxx 态度坚决，亲自挂帅 成立“清房小组”，并顶着各方压力将占房人员名单张榜公示于众。最后几家“钉子户”，他 亲自上门一家一家反复做工作，直到同意签字才算罢休。两个多月时间，全院清出不合理住 房 80 余套，随后，将这些房子按标准分给了在职干部，全院上下好评如潮。

“从医者，德为先。”为加强医德医风建设， xxx 聘请 20 余名军地患者为监督员，在门诊大 厅和各科室挂起“每日曝光牌”，先后对 9 名收受患者钱物的人员给予了严肃处理。有位老大 爷身上长满脓疮气味难闻，护理人员悉心照顾，老大爷病情大有好转。出院时，家 属硬给几 名护士塞“红包”，大家坚决谢绝说“拿了红包，我们就丢了饭碗。” 向“惯例”挑战 3 年前， xxx 医院几个科室主任先后退休、转业，机关按“惯例”列了份补缺名单拿给 xxx。

xxx 发现，这些补选对象几乎全部是“老同志”，入院在 20 年以上，平均年龄达 45 岁，有的 专业技能平平。

xxx 心里清楚，选对一个人能激励一批人，用错一个人却能打击一批人，选人用人事关医院 发展方向、风气导向。党委会上， xxx 的发言掷地有声“论资排辈会动摇发展的根基，必须 坚决打破这种所谓的‘惯例’”党委“一班人”很快统 一思想，树起了医院选人用人的“风向标” 能者上、平者让、庸者下。

xxx 亲自把关制定科室主任竞争上岗实施方案，把 “准星”定在重实绩不唯资历、重水平不唯学历上。通过资格审查、竞争演说、群众评议、 任前公示等程序，对现任 27 名科室主任和 16 名竞选对象进行综合评定，最终 2 名现任科室 主 任 提 前 “ 让 贤 ”， 8 名 年 富 力 强 的 中 青 年 骨 干 走 上 了 科 室 主 任 的 岗 位 。

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