新形势下房地产企业行政管理中的问题、对策分析

　　摘 要：我国房地产企业发展趋势得以提升，内部的行政管理工作也得以进步，但是，在实际工作中，还存在一些问题。尤其是在新形势下的中小型企业，行政管理工作在整体上还不够稳定，存在明显的短暂性，无法促进企业行政管理工作的有效进步。所以，解决工作中存在的各项问题十分重要，需要在本文中对其进行详细探讨。
　　关键词：新形势；房地产；行政
　　在近几年不断进步和发展过程中，产业结构得以有力调整。作为房地产企业，其为重点的行业，所以说，内部的行政管理工作是十分重要的，需要为其提出科学、合理的执行措施，保证在最大程度上能够降低工作压力，提升企业的行政管理效率。
　　一、房地产企业行政管理工作的实施现状
　　某城市为二线城市，一些小型房地产企业比较多，项目的投资公司都是集团公司或者上市公司的分公司。某房地产开发公司为上市公司的子公司，内部成员为400多人，该公司开发的项目总占地面积为3620亩，总建筑面积为300万平方米，需要为该项目投资100亿元。
　　当前，我国房地产行政企业的管理工作发展现状表现为两个方面。第一，房地产企业行政管理工作的执行特点，主要是房地产企业内部结构不够完善，与现代化企业管理工作制度相比还存在较大差异。同时，企业在追求经济效益的同时，存在的集团式和一些临时项目发展情况都比较随意。内部行政管理工作、人员等不够合理，无法将人力资源管理工作作为主要内容，所以，在整体上看，房地产企业的行政管理工作不健全，存在的人员流动性大，各个部门的分工也不够明确，从而影响行政管理工作的积极发展和有效執行。第二，房地产企业在行政管理工作中，还面对较大挑战。当前，房地产企业制度在整体上不够健全，存在的领导独权性更为严重。尽管有些企业属于集团式企业，但是，在行政管理工作中，主要的办公流程以及审批工作等各个方面都需要依据总公司的发展规章来执行。在这种执行情况下，导致在管理制度、消费以及办公等各个方面都存在较大差异。基于总公司的管理制度，无法在本公司有效执行，在工作流程以及工作执行中，分公司执行的权限都比较小，很多事务在较大程度上，都需要经过总公司的审批才能完成。基于该情况可以发现，分公司在办公流程上以及各个方面都会浪费更多时间，也会在绝大程度上影响工作效率的稳步提升。所以说，内部的行政管理工作是十分重要的，需要为其提出科学、合理的执行措施，保证在最大程度上能够降低工作压力吗，提升企业的行政管理效率[1]。
　　二、新形势下房地产企业行政管理中的问题
　　（一）考核方式较为单一
　　当前，很多的房地产企业在发展与建设中，执行的激励方式都比较单一。比如：营销部门在工作执行中，一般都是以底薪和提成作为激励方式。同时，工作人员在工作中，只是对工程的施工进度进行跟踪。对于其他部门，不仅没有为其提供具体的执行标准，也无法将道德、能力等因素作为考核工作中的主要内容，更无法将企业的战略目和个人的考核目标作为其中的主要执行目标。考核工作的有效执行，在单一的评价工作中可能还存在一些弊端，有些单位在评价期间，也会出现评价错合现象。同时，对于考核方法的使用，在表面上还存在形式化，无法促进激励作用的充分发挥[2]。
　　（二）部门分工不够明确
　　行政管理部门的分工不够明确，实际工作效率较低。分工不够明确，影响职责界限的合理划分，从而使一些工作人员在执行期间存在被动性。在这种情况下，如果对企业调配的不够及时，也无法明确企业人员结构和岗位需求，都会导致工作职责无法划分，在企业中存在较为混乱性。在这种发展情况下，不仅影响工作人员的积极性，也会影响工作效率的稳定提升[3]。
　　（三）企业文化难以构建
　　房地产企业项目存在一定流动性，无法促进企业文化的有效构建。导致其工作问题的产生，主要是房地产企业的管理人员认识不够，制约房地产企业文化的积极构建。对于一些中小型房地产企业，其领导人员和工作人员对企业文化都没有一个充分的认识，一些人员还对其存在较大误解，在整体上的形式化更为明显，从而导致在企业文化积极构建期间，存在实质化的制约。同时，在对项目进行开发期间，周期性以及项目位置的流动性都会影响企业文化的积极构建，在这种多变形式下，地域文化差异更为明显，无法形成价值观念与统一的规范方式，在整体上还存在较大难度[4]。
　　三、新形势下房地产企业行政管理问题的解决对策
　　（一）提高工作人员积极性
　　为了激发工作人员的积极性，可以为其建立靠考评激励机制。对企业的工作人员激励，实现合理的评价工作，需要基于具体的工作流程，具体如图一所示，保证工作执行的科学、合理性。在具体实施期间，需要对工作人员的量化指标进行分析与评价。同时，可以将工作人员的服务意识、对业务的熟悉程度以及对工作的熟悉态度进行评价，促进考核工作的合理执行。在对每个工作人员工作以及自身价值进行评定的时候，不仅要肯定职工成绩，还需要分析其存在的不足，并且，将考核工作的评价工作与奖金的分配工作进行结合，这样在整体上才能使评价工作发挥激励与警示作用[5]。
　　（二）整合人力资源
　　在房地产企业管理工作中，要对人力资源进行优化整合，保证工作人员分工工作更为明确，促进工作效率的稳定提升。促进人力资源管理工作的积极发展，能够在更大发展程度上挖掘工作人员各个方面的潜能[6]。所以，在岗位管理工作中，要为其建立科学的指标体系，保证在实际工作中，能够将岗位工作作为中心。实际上，还需要对工作中的岗位说明书进行分析，引导工作人员在实际执行期间，能够明确工作的主要目的，分析工作中的实施内容，促进职责和权力的合理化。同时，还需要在前期对工作人员的各个岗位以及指标进行考核，并将主要的考核方法、考很内容进行说明。比如：当要对通知进行更改的时候，需要将考核绩效作为其中的执行依据，并在实际工作考核工作中对其进行监督与管理，这样在最大发展程度上才能提升工作的执行效率。
　　（三）构建企业文化
　　为房地产企业构建文化，促进行政管理工作的优化执行。企业的行政管理工作在实际运行期间，是将企业的相关制度做为根本，并基于此对其主要的维持依据。制度的执行具备显性与刚性特点，为了促进企业发展文化的形成，需要在企业发展中，遵循一定的道德规范，渗透企业文化，以促进其价值观的合理形成。在新形势发展下，随着我国经济水平的提升，基于内外发展的经济活动，都需要在期间坚持自身的企业文化。
　　四、结束语
　　基于以上的分析和研究，为了促进我国房地产企业的可持续建设与发展，需要对行政管理部门进行优化改革，并在工作中树立正确的工作作风，约束市场执行程序，促进管理政策的透明化发展，这样才能为企业、国家的积极发展提供强大动力。
　　参考文献：
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　　[2] 由文辉.新形势下房地产业融资渠道探析[J].行政事业资产与财务，2012，（7）：41-42.
　　[3] 由文辉.新形势下房地产业融资渠道探析[J].行政事业资产与财务，2012，（13）：41-42.
　　[4] 郑庆丽.新形势下房地产企业纳税筹划浅析[J].时代经贸，2010，（20）：193.
　　[5] 丁小伟.新形势下加强事业单位财务管理的几点思考[J].行政事业资产与财务，2015，（12）：39-40.
　　[6] 温世玲.新形势下房地产企业资金管理困境及对策[J].行政事业资产与财务，2016，（19）：34-35.
　　作者简介：
　　王小平，广宇集团股份有限公司。