论财务管理环境下的企业财务新型战略管理

　　摘 要：随着企业财务管理水平的不断提高，研究财务管理环境下的企业财务新型战略管理凸显出重要意义。本文首先介绍了财务管理环境下企业财务管理的主要任务，分析了企业财务新型战略管理的方法。在研究企业财务管理工作中存在的问题的基础上，提出了推进企业战略性财务管理的对策建议。
　　关键词：财务管理环境;企业财务;新型战略;管理
　　一、前言
　　作为企业管理的一项重要组成内容，企业财务管理在成本控制、利润提升方面有着重要意义。研究财务管理环境下的企业财务新型战略管理，能够更好地提升企业财务管理的水平。本文从介绍企业财务管理的任务着手本课题的研究。
　　二、财务管理环境下企业财务管理的主要任务
　　（一）科学规范管理，规避风险
　　新形势下企业财务管理的首要任务是引导企业顺利地规避风险。要引导有关方面认真学习和严格执行有关政策规定，准确地掌握和运用各项政策规范，要加强预测和分析工作，充分发挥财务信息的专业优势，对收益与风险进行动态权衡，并采取有效措施控制和分散风险，使企业能够面对复杂的竞争顺利地规避风险，实现预期目标。
　　（二）依法合理筹集资金，保证企业生产经营的正常进行
　　（1）合理确定资金的需要量。要求在大量调查研究、分析论证的基础上，根据生产任务和其他条件，按照节约使用资金的要求，较为准确地确定在正常情况下资金的最低需要量和经常需要量，并对特定情况的出现及其资金需求规模进行预测。
　　（2）科学组织资金来源。财务部门必须有效地对不同的筹资方案进行可行性研究，注重定性研究和定量分析相结合，选择适合本企业生产经营需要、资金成本最低、收益最大的筹资结构和筹资渠道。
　　（3）倡导勤奋工作，爱岗敬业，运用现代化管理方法和手段，及时搜集筹资情报资料，向领导者提供资金运动有关信息，为领导决策服务。根据实际情况向领导提出有关维护企业信誉和优良形象的建议，优化企业筹资环境。
　　三、企业财务新型战略管理的方法
　　（一）要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
　　这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。
　　（二）以预算为主体牵头，实行全面预算管理
　　在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算。第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核。第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
　　（三）进行资金管理，提高资金使用效率
　　资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
　　四、企业财务管理工作中存在的问题
　　（一）财务预算管理人员素质较低
　　财务管理部门是企业进行财务预算管理的重要部门，如果财务预算管理人员的素质较低，财务预算管理的效果就会大打折扣。由于财务预算涉及的信息量大，环节较多，横跨财务、会计、管理等多学科的知识，大多数企业财务预算管理人员不能完全适应财务预算管理的需要。如果缺乏針对相应人员的定期培训，使其无法与先进的理论知识同步，必定会影响到企业的财务预算工作，不利于企业的发展。
　　（二）内控制度不健全
　　在现代化社会主义市场经济中，建立现代企业管理制度是非常有必要的，而内部控制制度是现代企业管理制度中的一个重要组成部分。内部控制不仅能够有效的保证会计信息的真实性、完整性，而且还能有效的协调各部门运转。在考核方面，由于工作的考核标准不健全，考核指标不完善，其衡量出来的结果也不公正;在内部审计方面，由于财务监管人员没有完成本职工作，再加上企业领导的不重视，企业内部审计往往流于形式，无法发挥应有作用。从以上两点可以看出内部控制制度有待完善。
　　（三）忽视预算管理组织机构的完善
　　在大多数企业中，虽然能对财务预算进行有效的编制，但是还没有建立起完善的预算管理组织机构，使得预算执行及监督等工作很难展开。由于多数企业尚未具备真正有效的法人治理结构，企业负责人在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以有效发挥财务预算管理的作用。
　　（四）只重视静态管理，忽视动态管理
　　在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等编制方法，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标就表现出盲目、滞后和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
　　五、推进企业战略性财务管理的对策建议
　　（一）提高企业领导的重视程度，夯实财务管理工作基础
　　首先，企业的领导要认清现有社会发展形势，并结合企业自身发展形势，来思索财务管理事宜，并将这种重视程度切实提高。如此，企业发展中的财务管理才能具备战略意识、大局意识才能真正武装领导头脑，使他们能够在现实工作中寻找方向感。其次，推进战略性财务管理进程，还需要企业领导切实提升自己的管理知识水平。如此，企业领导的知识储备才能满足企业发展目标，他们的管理能力才能与企业财务工作目标更好地契合。
　　（二）理性对待人员招聘工作，为企业吸纳优秀人才
　　企业财务管理事关重大，其管理工作人员的素质不是必然在上岗后加以强化。相反，在源头工作，即招聘环节就要给予应有的关注。这样，能够彰显企业的理性招聘心理，也能够使应聘者理性对待企业的招聘工作，进而全面考虑企业的岗位性质、工作职责等因素，并做好充分准备，为自己争取有利机会。其次，在招聘工作完成后，企业的人事管理部门应当及时将招聘结果反馈给企业领导。企业领导也要及时针对新员工进行理性全面的考核与定位，做出准确定位和判断，使应聘者能够全面了解企业的一些情况，促使他们能够以更加从容的心态去工作。
　　（三）大力完善财务管理制度，彰显制度现实执行力
　　在财务管理制度的构建过程中，要充分结合企业单位的自身基础、各项管理工作情况、发展目标、未来前景等因素，将财务管理的合理性彰显出来。如此，财务管理才不会眼高手低，才不至缺乏执行力。当然，企业还要兼顾其他业务的财务管理信息，以便做好对比工作，展示自身经营的特色，给自身发展带来更多的机会，使企业的各项工作都能够在财务管理的支撑下实现顺利进行。
　　六、结束语
　　通过对财务管理环境下的企业财务新型战略管理的相关研究，我们可以发现，企业财务管理的主要任（下转第页）（上接第页）务要求有更好的管理方法来应对。有关人员应该密切结合企业管理的客观实际，研究制定最为优化合理的财务新型战略管理方法。
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