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科学调研报告6篇

无忧文档网    时间: 2022-09-22 10:01:14     阅读:

不同类型的调研报告,其报告组成跟写法总体上大概相同,关于调研报告,大家务必要遵循领导的要求,拟定出符合实际情况的调研计划,以下是无忧文档小编精心为您推荐的科学调研报告6篇,供大家参考。

科学调研报告6篇

科学调研报告篇1

1、以制度建设夯实基础。制度是管理的依据和保证。**库在省、市颁布的储备粮管理办法及相关技术规范的.基础上,结合自身实际,制定了相关的业务管理制度和“考勤奖惩制度”等4项行政规制度、职责,形成了行政管理和业务技术管理两大块管理措施,涵盖了所有岗位及日常工作环节。初步形成了工作有目标,管理有制度,检查有指标,奖惩有依据的管理模式。同时,随着工作的深入、经营的需要、政策的变化,及时对各项管理制度加以调整、更新、充实、完善,使管理制度更加完善,更加符合实际需要。

2、以检查评比落实制度。制度建设关键在于落实。**库在管理中加强检查评比、奖惩兑现,有效促进了制度落实。**库坚持采取定期不定期检查的方式,对各项工作开展评比,促进各项制度的执行和工作任务的落实。同时,为使检查不流于形式,真正起到督促和激励的作用,**库还坚持把检查评比结果与奖惩相结合,把工作实绩和个人利益相挂钩,达到奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励先进、鞭策后进的目的,推动工作的更好开展。

3、以机制创新提升管理。在努力搞好管理制度建设和落实的同时,**库还积极做好机制创新,建设和谐企业,促进全库的管理水平向更高的层次迈进。一是加强思想政治引导,唤醒职工自觉性,调动全员积极性,员工精神面貌、工作状态积极向上,企业充满活力。二是针对保管、防化、消防、安保等重要岗位,签订责任书,进一步明确目标、任务、责任、奖惩,并以此作为考核的依据,从而进一步增强了管理的有效性。三是实行民主管理,吸收普通员工参与管理工作,带动全库人员管理理念转变,促进了工作落实。

科学调研报告篇2

一、xx国家储备库概况

xx库于20xx年七月完成改制工作,组建了新的库领导班子,优化聘用了职工队伍。现有职工52人,有效仓容33500吨,库存粮食近*万吨。近年来,该库在管理上突出一个“细”字,狠抓一个“严”字,追求一个“新”字,不因库小而自轻,不因量少而松劲。通过不断加强管理,确保了储备粮数量真实,质量良好,粮情稳定,储存安全,在滁州市乃至全省各市、县、区储备库储备粮管理工作评比中连续几年名列前茅。

二、主要做法

1、“两个考查”抓日常管理正规化

在日常管理中,xx库狠抓“考勤”、“考绩”两个考查,使日常管理逐步走上正规化轨道。在考勤中,为了严格执行上下班制度,每天上下班都由一名库领导值班,负责监督打卡和挂牌上岗,执行严格的请销假制度,未经批准外出的,坚决按早退和旷工进行处罚。在考绩中,每个星期由科室负责人对全科室同志的工作情况进行点评,并做出记录,每月各科室向库领导班子作一次汇报,库领导根据各科室对所属人员作出的评价,在职工大会上对好的同志提名表扬,对差的同志进行批评,奖勤罚懒,奖优罚劣,促进全员提高工作的主动性和积极性。在xx库,我们看到,库容库貌整洁,员工统一着装,推行半军事化管理,全库气象为之一新。

2、“三个阶段”抓出入库管理规范化

在收购阶段,为了能够以最低的价格收到最好的粮食,xx库跑市场、找粮源、看行情,进行市场分析,建立市场价格预测体系,创新收购方式,做到“三结合”,即:全员分配任务与绩效奖励相结合;坐库收购与上门收购相结合;自主收购与委托收购相结合。制定出台《粮食收购纪律规定》,坚持“一条龙”收购程序,明确各岗位职责。在检验阶段,与化验室签订《粮食收购化验工作责任状》,安排专人扦样,并由科室负责人轮流值班监督扦样。在检验过程中进行二次编号,严格化验操作程序,明确奖惩措施,确保入库粮食化验结果的公正性、严肃性。在保管阶段,与保管员签订《粮食收保调责任书》,明确“收保调合一”责任,制定粮食入库奖惩措施。要求收购仓保管员对入库粮食逐包复检,发现问题有一包退一包。在此基础上,对收购入仓的粮食全部进行过筛除杂,确保收购的每笔粮食都符合储备粮的标准。

3、“四个方面”抓仓储管理精细化

在粮情检查方面,一是建立了主任、分管主任、仓储科长、防保人员的四级查粮责任制;二是每周三定期召开保管员例会,分析粮情变化情况,制定针对性措施,做出工作安排;三是每月不定期开展仓储管理综合性检查评比,对储粮安全和卫生进行查评,奖优罚劣。在科学保粮方面,积极探索新的科学储粮方法,确保粮食品质、降低保粮成本。这些新方法有:利用冬季低温的时机,开展分阶段机械通风,降低单位能耗;针对高大平仓冷心特性,实行压盖密闭粮面,用泡沫板隔热风道口,减缓外界环境对储粮的影响,实现仓内粮堆低温等等。通过采用这些新的方法,该库科学保粮率达到了100%。在提高技能方面,加强对保、化人员进行业务技术培训,每年都要组织开展一到两次业务竞赛和岗位练兵活动。每年还要派出若干人员参加上级部门举办的保化人员培训班,仅20xx年就分四次派出五名保化人员参加省局举办的培训班,并全部获得高级职业资格证书。在xx库,我们看到,保管人员能够熟练报出所保管粮食的生产年份、入库时间、品种数量、质量参数等以及所在仓库的基本情况,做到粮情、库情“一口清”。在硬件建设方面,近年来,xx库不断加大对仓储管理的投入,先后投资20多万元购置了移动液压式装仓机、输送机,单管通风机组及测温电缆线,增加了内环流熏蒸管道。投资40余万元,对现有的仓房进行维修、改造通风槽等,提高了粮食储藏的稳定性,确保了储粮的安全。

4、“五个落实”抓安全管理常态化

保粮离不开安全、消防,安全、消防为保粮提供外在的保证。xx库把安全、消防工作当作长期的工作目标,长讲不倦,长抓不懈,努力做到防患于未然。在具体的工作上,做到了“五个落实”:一是组织落实。成立了由库主要领导任组长的安全消防领导小组、安全保卫领导小组、储粮安全领导小组。二是制度落实。建立了安保、消防、防火、用电、消防器材管理、化学危险品管理等一系列工作制度。三是硬件落实。配备了消防器材并开展定期的检查和维修保养工作,保证器材的完好与正常使用。四是培训落实。每年都要对安全、消防人员进行相关知识与操作技能的培训,通过培训达到“三懂”、“三会”、“三能”。五是检查落实。主要有:自查、日查、周查、月查和不定期抽查等。通过五个落实,强化了安全、消防工作的管理,确保该库多年来安全无事故。

三、主要特点

1、以制度建设夯实基础。制度是管理的依据和保证。xx库在省、市颁布的储备粮管理办法及相关技术规范的基础上,结合自身实际,制定了相关的业务管理制度和 “考勤奖惩制度”等34项行政规章制度、职责,形成了行政管理和业务技术管理两大块管理措施,涵盖了所有岗位及日常工作环节。初步形成了工作有目标,管理有制度,检查有指标,奖惩有依据的管理模式。同时,随着工作的深入、经营的需要、政策的变化,及时对各项管理制度加以调整、更新、充实、完善,使管理制度更加完善,更加符合实际需要。

2、以检查评比落实制度。制度建设关键在于落实。xx库在管理中加强检查评比、奖惩兑现,有效促进了制度落实。xx库坚持采取定期不定期检查的方式,对各项工作开展评比,促进各项制度的执行和工作任务的落实。同时,为使检查不流于形式,真正起到督促和激励的作用,xx库还坚持把检查评比结果与奖惩相结合,把工作实绩和个人利益相挂钩,达到奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励先进、鞭策后进的目的,推动工作的更好开展。

3、以机制创新提升管理。在努力搞好管理制度建设和落实的同时,xx库还积极做好机制创新,建设和谐企业,促进全库的管理水平向更高的层次迈进。一是加强思想政治引导,唤醒职工自觉性,调动全员积极性,员工精神面貌、工作状态积极向上,企业充满活力。二是针对保管、防化、消防、安保等重要岗位,签订责任书,进一步明确目标、任务、责任、奖惩,并以此作为考核的依据,从而进一步增强了管理的有效性。三是实行民主管理,吸收普通员工参与管理工作,带动全库人员管理理念转变,促进了工作落实。

科学调研报告篇3

社区党委结合社区自管党员的具体情况,根据自管党员存在的问题,从实际出发,按照科学发展观活动的要求,为了使这次调研工作具有可操作性和针对性,成立了以社区书记为组长的专题调研工作小组,通过深入社区了解情况,召开各种座谈会等形式,广泛征求党员群众意见,经过认真整理,分类汇总后,形成专题调研报告。

一、社区基本情况

自开展深入学习实践科学发展观活动以来,认真学习张国立书记在全街关于开展深入学习科学发展观动员会上的讲话,以开展宜创宜居佳地为主题的学习实践活动,社区党委认真贯彻落实街道党工委的要求和精神,先后开展了问政于民、问需于民、问计于民调研活动,以做好城市管理、社区服务,保持社会稳定为目标,提高党员队伍素质为重点,狠抓社区党组织建设工作,社区党组织的战斗力和凝聚力得到明显增强,党员的先锋模范作用得到较好的发挥。

二、经调研,社区自管党员中存在的主要问题

1、社区党员的党员意识薄弱。

近年来,进入社区的党员逐渐增多。受社区党组织直接管理的党员主要有两类,一类是离退休党员,占社区党员总数的65%;另一类是流动、下岗等特殊群体党员。从现实情况看,第一类进入社区的离退休党员,人虽然进了社区,但许多人的心却不能接受由单位人变为社会人的现实,对社区党组织这个新家心怀顾虑,不愿融入。第二类流动、下岗群体党员,他们中的不少人正处于失意之中,思想上有一些抵触情绪。同时,他们还要忙于生计,认为组织关系留在社区只不过是权宜之计。随着城市化进程的加快,流动人口的增多,企业转制后下岗职工和失业人员都居住社区,许多离退休干部、职工的管理服务也交由社区负责,许多单位人变成社会人,这其中不少是党员,社区党组织没有相应的教育和管理方式把这部分党员有效地教育管理,不能很好地发挥这部分党员的先锋模范作用。

2、党员管理教育工作不能适应新形势的需要。

由于社区党员多数年老体弱,加之部分党员长期在外地居住,空挂户较多,使教育管理工作难度更大,组织开展党组织生活有一定难度,制约了社区党建工作的发展。

3、社区共驻共建活动的积极性有待进一步提高。

几年来,社区与驻街单位开展了一系列共驻共建工作,大多数单位都非常支持这项工作,但有必要把这项共驻共建活动长期的保持下去,不能流于形式。

产生上述问题的原因是多方面的。从根本上说,是社区工作体制机制还不健全,从而影响社区党建工作,制约了社区管理水平。

三、建议及对策

1、切实加强社区党组织队伍建设。

社区党委工作要有计划、有目的、有针对性地对党员开展教育活动,号召党员积极参加社区党组织活动,并形成自觉性。进一步加强社区志愿者队伍,发挥其在社区管理和服务中的特殊作用。

2、进一步健全党组织体系,建立以党组织为主的社区工作网络。

要健全和扩大以社区党组织为核心的工作网络,加强与辖区机关、企事业单位党组织为主的党建工作联系,强化属地管理功能;在社区党组织

领导下让工作延伸到每一位社区党员,辐射到社区居民群众。在党组织关系的接转工作、党员发展工作、志愿者队伍建设工作、社区服务工作纳入其中,形成覆盖社区的工作网络机制。

3、加强社区党员的管理和教育,发挥社区党员服务站的功能。

根据党员分布的不同特点进行分类指导,分类管理。对组织关系在社区的党员,要以建立健全党员目标管理为载体,严格组织生活制度,开展民主评议活动,提高党员素质。对组织关系在社区的外出流动党员,采用党员联系卡等形式开展组织活动,加强对外出流动党员的管理;要充分发挥流动党员管理服务站的作用,对流入社区的外来流动党员进行登记、建档、组织活动,并为他们提供各种服务;倡议社区党员在本人自愿的前提下,利用业余时间发挥个人专长,自觉参加社区建设。积极培养、吸收社区工作人员和辖区居民中的优秀积极分子加入党组织,补充新鲜血液。

4、开展一对一帮扶活动,给予特困党员、病残党员更多的人文关怀。

充分发挥社区党员活动中心、居民活动中心的阵地作用,帮助老人排忧解难,使居民切实得到好处。

5、采取多角度、多渠道为党员提供服务

社区服务是社区党建的基础,我们通过服务来增强党组织的凝聚力、影响力和战斗力,要认真履行我们的服务承诺,从细微上、情感上下功夫,把社区办成党员政治学习的中心,情感交流的港湾,安居乐业的家园。

6、开展丰富多彩的社区文化活动

注意挖掘社区党员的特长和组织能力,动员他们参与社区各种文化活动,并给予他们发挥的空间,担任社区党组织职务,扩大影响面,使他们老有所长得以发挥,为社区文化建设提供支撑。

调研总结:

根据科学发展观党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的要求,通过此次对科学发展观的调研,使我们更加深刻的理解了科学发展观的内涵,明确了党落实科学发展观的及时性与必要性,学会要有意识的用科学发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。在落实科学发展观的同时,不断将其与专业能力相结合,做到统筹兼顾,全面分析,协调发展。加强社区党组织建设,提高党员的整体素质,也是落实科学发展观活动的具体要求,社区将发挥政府桥梁和纽带作用,坚持以人为本,服务居民为根本,着力打造文明、平安、和谐的新型社区。

科学调研报告篇4

小(二)型水库是我市的一笔保贵财富,无论在其数量和发挥的效益上都在我市的水利建设中占有重要位置,为我市的经济建设作出了较大贡献。但是,由于长期的老化失修和受重建轻管的思想影响,大量的小(二)型水库早已成为带病运行多年的病险水库,是我市水库安全运行的最大隐患,只有及时采取措施消除其安全隐患,才能使其充分发挥效益并继续为我市的经济建设作出贡献。

一、小(二)型水库效益显著,适合我市山区耕地分散的特点

在我市已建成的218座小(二)型以上水库中,中型水库有8 座,小(一)型水库57座,小(二)型水库有153座。水库总库容为29026万立方米,其中中型水库库容达12510万立方米,小(一)型水库库容达 12476万立方米,小(二)型水库库容达4039万立方米;水库年设计供水能力为33149万立方米,其中中型水库设计年供水能力达16453万立方米,小(一)型水库设计年供水能力达12348万立方米,小(二)型水库设计年供水能力达4348万立方米;水库设计灌溉面积为73.275万亩,有效灌溉面积达49.38万亩,实际灌溉面积达29.655万亩:其中中型水库设计灌溉面积为22.2万亩,有效灌溉面积达17.85万亩,实际灌溉面积达 10.35万亩;小(一)型水库设计灌溉面积为25.485万亩,有效灌溉面积达19.38万亩,实际灌溉面积达11.625万亩;小(二)型水库设计灌溉面积为25.59万亩,有效灌溉面积达12.15万亩,实际灌溉面积达7.68万亩;

全市有水库管理人员372人。其中中型水库有事业管理人员 127人,小(一)型水库有事业管理人员133人,小(二)型水库有事业管理人员25人(临时工112人);全市水库20xx年各项管理费用支出 640.82万元。人员工资支出341万元,其中中型水库支出131.6万元,小(一)型水库支出192.7万元,小(二)型水库支出16.7万元;办公费支出14.82万元,其中中型水库支出8.9万元,小(一)型水库支出5.52万元,小(二)型水库支出0.4万元;维修养护费支出285万元,其中中型水库支出129.87万元,小(一)型水库支出142.49万元,小(二)型水库支出12.64万元。

从以上情况可以看出,我市小(二)型水库库容只占水库总库容的13.9%,年供水量只占水库总供水量的13.1%,但设计灌溉面积却占水库设计灌溉总面积的34.9%,有效灌溉面积也占水库有效灌溉总面积的 24.6%,实际灌溉面积也同样占到了水库实际灌溉总面积的25.9%。而管理人员只占总人数的7%,各项费用支出只占总费用支出的0.046%。

以上情况说明,小(二)型水库适合我市山区耕地分散的特点,小(二)型水库的库容和年供水量占的比重不大,但设计效益、有效灌溉效益和实际灌溉效益都几乎占了水库总效益的三分之一,效益要比小(一)型水库和中型水库好得多。另一个问题说明,小(二)型水库只用了极少的管理费用就承担了近三分之一的灌溉效益,功不可没。

二、小(二)型水库管理不到位,病险水库多,安全隐患极为严重

在我市已经建成的8座中型水库中,现在属于三类坝病险水库的只有耿马允楞水库1座,目前已经做出了除险加固设计方案,正在向上级申报进行除险加固。另外,在已建成的 57座小(一)型水库中,经过安全鉴定,属三类坝病险水库进入除险加固规划的有43座,这些病险水库目前已经动工进行除险加固的有17座,其他的最近也要下达除险加固计划,在20xx年前可以全部完成小(一)型水库的除险加固任务。以上小(一)型和中型水库在20xx至20xx年的水利工程管理体制改革中,都制定了各项安全监测、调度运行、观测检查、管理规章制度,并落实了相应的维修养护经费和按规定落实了管理人员,管理基本到位、各项调度运行设施、设备完好,各水库大坝的坝面和内外坝坡整洁,溢洪道、坝面排洪沟畅通,钢绳等维护良好、启闭设施运转灵活,管理运行基本正常。

但是,在我市已建成的153座小(二)型水库中,除有17座 50万方的小(二)型水库在水管体制改革时已纳入了改革外,其他没有纳入改革的在管理上存在问题较多,安全隐患也比较大:

一是病险水库多。我市的153座小(二)型水库基本上是过去发动群众修建的,由于历史的原因,设计标准低、建设质量差,加之年久失修,导致大坝坝体渗漏、无溢洪道或溢洪道坍塌严重、倒滤体变形失效和输水涵管断裂等病情普遍存在,经安全鉴定,病险水库达到143件,占总数的93.4%。新千年伊始,我国第一座水库垮坝就是我市xx县16万方的小(二)型水库浪坝寺水库。

二是管理条件差。我市除17座纳入改革的小(二)型水库外,其他的都是乡、村管理的水库,管理条件差导致管理差,有管理房专人驻守水库管理的只有28座,其他的都没有管理房,只是由乡、村聘用附近村寨的村民隔三、五天去看看水库而已,这些人离水库都较远,很难极时发现和处理问题。20xx年耿马县的班中山水库后坝发生三个较大的落洞,事隔一个星期才报到市局,就是因为无人看守,只是放牛人看见后才向乡政府汇报后逐级上报的。

三是无管理经费和固定的管理人员。我市的小(二)型水库除 17座纳入改革的水库有25个事业管理人员外,其他由乡、村聘用的112名看护人员每月只有100-200来元的看护费,由于报酬低,管理人员不稳定,条件好的通过开展多种经营弥补收入,没有条件的只能是帮助看看水库而已,有什么情况赶快报告,日常维修养护就更谈不上了,有的'水库坝坡、倒滤体等杂草较深,不便于大坝观察和倒滤体渗流观测,有的溢洪道、坝面排洪沟被树枝、落叶、土石等堵塞,很多小(二)型水库的闸门启闭设施和钢绳等锈蚀老化也得不到及时处理。由于病险严重得不到及时处理,我市已先后有5座小(二)型水库不得不破坝报废。

四是交通道路、通讯设施落后。我市的小(二)型水库多数进库道路是睛通雨阻,汛期很难进到水库,即使有管理房的也没有电话。

总之,我市的小(二)型水库由于病险严重,目前多数只能是通过旱季控制水位蓄水,汛期空库度汛来保障安全,管理运行不正常。

三、在践行科学发展观中抓住发展机遇,全面推进小(二)型水库除险加固

科学发展观的第一要义是发展,只有对小(二)型水库进行了除险加固,才能充分发挥水库的设计供水效益,为当地的经济发展做出贡献;科学发展观的核心是以人为本,只有对小(二)型水库进行了除险加固,才能消除水库安全隐患,使当地人民的生命财产安全得到保障;科学发展观的基本要求是全面协调可持续,只有对小(二)型水库进行了除险加固,才能使我市的水库安全得到全面加强,使小(二)型水库和中型水库、小(一)型水库一样得到协调可持续发展;科学发展观的根本方法是统筹兼顾,只有对小(二)型水库进行了除险加固,才能做到统筹兼顾大、中、小水库的除险加固,山区和坝区的水利建设得到协调发展。

抓住国家扩大内需加快水利基础设施建设的机遇,为迎接新的水利建设高潮的到来,必须把小(二)型水库除险加固作为加快水利基础设施建设的重要举措来抓实。

全面推进小(二)型水库除险加固,要做好以下工作:

(一) 做好项目前期工作

在这方面,我市目前已做了很多超前的工作,一是在今年的3月以前就完成了对小(二)型病险水库的除险加固专项规划和安全鉴定,随继在3月23—24日又举办了全市小(二)型水库的除险加固培训会议,邀请了市水利水电勘察设计研究院和市水文分局的领导和专家进行授课,各县、区水利(水务)局分管领导和设计骨干参加了培训会议。

目前,我市已有近30件小(二)型水库完成了除险加固初步设计,计划年内全市要完成50件。并争取年内能够启动10件小(二)型水库的除险加固工程项目。此后,20xx年再完成60件初设,20xx年再完成33 件,就全部完成了小(二)病险水库的除险加固前期工作。与中央和省提出在20xx年前完成小(二)型水库除险加固工作的计划相衔接,奠定充足的项目储备。

(二) 落实除险加固资金

进行小(二)型水库除险加固,资金投入是保障,一旦国家补助政策落实后,要积极筹措当地配套资金:

1、确定市、县(区)投入比例。根据现行政策,国家对小(二)型水库除险加固工程建设也将是实行以地方为主的补助政策,因此,市、县(区)政府必须确定各自的投入比例,才能争取积极主动权。

2、多方筹集资金。一是对有城镇供水和发电等经济效益显著的工程,通过承包、转让甚至拍卖等多种方法来融资和对外招商引资以筹集建设资金;二是要正确区分群众自愿投工投劳集资与增加农民负担的界线,通过村民理事会一事一议来确定群众参与力度,充分发挥群众主人翁的作用。

(三)进行管理体制改革

小(二)型水库的管理,目前基本上属于乡镇管理,很多乡镇又将其下放到村上管理,村上只能是聘用临时人员帮助看护而已,如xx区的蛤蟆塘水库,只是请护林员帮助看管,一年给1000元的补助,一个月100元都不到,还能要求管理员做什么呢?因此,多年来对小(二)型水库的管理与其地位及作用极不相称,导致其失修老化病险严重。因此,必须对小(二)型水库的管理体制进行改革:

1、对在城镇、热坝附近有开展种植、养殖、旅游等经济活动条件的小(二)型水库进行承包、甚至拍卖。转让其使用权和所有权,引进有管理和开发能力的开发商(或企业团体)进行商业化管理。

2、对以社会效益为主缺乏开展经济活动条件的小(二)型水库应以乡镇为主成立联管单位,或在乡镇水管站的基础上按所辖水库数量、工作量增加管理人员,纳入乡镇财政供养。

3、对灌溉效益好,当地群众欢迎的小(二)型水库,通过组建农民用水户协会进行管理,其管理人员及管理费用由农民用水户协会通过一事一议作出决定。

4、有条件的县(区)可以按照《临沧地区行政公署办公室印发临沧地区水利工程管理体制改革实施方案的通知》(临署办发[20xx]18号),直接将小(二)型水库纳入县(区)直管。

(四)加强管理

管理要紧紧围绕当前和今后一个时期水利工程管理体制改革的总目标,即:“十一五”期间,小(一)型以上水库全部达到有管理人员、有管理房屋、有管理制度、有管理经费“四有”目标,小(二)型水库要确保有管理人员、有专项管理制度、有通讯设施,确保小(二)型以上水库安全度汛。建立起水利工程良性运行机制较为完善,水库管理能力和服务水平有较大提高的管理体系。

一是在对小(二)型病险水库采取除险加固的根本措施前,必须确保小(二)型水库的安全运行:

1、限制蓄水。根据水库的病险情况科学评估病险水库的现状蓄水能力,在确保水库安全的原则下制定限制蓄水的计划,不得超蓄。

2、汛期在不能空库度汛的水库上安排专人值班加强安全监测。有的水库因汛期还有蓄水不能空库度汛,或有的因汛期来水量大,水库输水涵管一定时间内不能排到安全水位以下等等情况,都需安排专人值班,加强对水库的安全监测。

3、准备好必需的防汛抢险物料。对安全隐患比较严重的水库,还要按照规定备有一定的防汛物料,如砂石、麻代、木桩、钢筋、水泥等,以备急需。

4、落实水库大坝责任人制度,把安全工作落实到每一座水库。针对小(二)型水库病险严重的状况,严格落实水库大坝的政府、主管部门和管理单位三级责任人,逐级签订安全责任书,实行责任追究制,把安全工作落实到每一座水库,确保不垮一座坝,不死一个人。

二是要制定省、市、县(区)三级财政扶持小(二)型水库的专项政策,建立稳固的小(二)型水库管养资金来源渠道。前面说过,我市小(二)型水库基本上是属乡镇和村一级在管理,但实际情况是乡镇和村一级根本无力进行对小(二)型水库的管理维护。所以,各级政府应从实际出发,制定出附合实际情况的小(二)型水库管理维护制度,从政策上、制度上和资金上给予保障。

科学调研报告篇5

##县作为一个欠发达农业县份,认真审视县情、理清发展思路,进一步优化投资发展环境,加大招商引资工作力度,推动县域经济又好又快发展,是全县各级干部必须认真研究解决的重大课题,也是保持全县经济社会持续快速发展的重要抓手。

一、成效与现状

“十一五”以来,##县紧紧立足农业大县、工业小县、财政穷县的基本县情,从切实改变人民群众生产、生活条件与以雨养农的农业主导型经济格局出发,大力培育“果品、草畜、蔬菜、旅游”四大产业,持续推进“生态立县、工业强县、产业富县、开放活县、人才兴县”五大战略,全方位开展招商引资,取得了显著成效,使全县经济实力不断增强,加快了工业经济发展步伐。三年来,全县共引进各类招商项目98项,引资总额3.19亿元,是“十五”期间的33倍。招商企业新增产值,占到了全县新增产值的60%以上,有效地促进了全县经济社会持续、稳定、快速发展。

一是招商引资带动投资能力不断增强。“十五”以来,全县通过招商引资带动投资、启动建设项目获取的资金占全县固定资产投资的比重逐年递增。20xx年招商引资2130万元,占当年固定资产投资总量1.66亿元的12.8%;20xx年招商引资7543万元,占当期固定资产投资总量4.78亿元的15.8%。20xx年全县引进到位资金1.61亿元,20xx年引进到位资金首次突破2亿元,达到2.36亿元,招商引资在促进全县经济社会发展中已经发挥着越来越重要的作用,为县域经济又好又快发展做出了重要贡献。

二是招商引资领域不断拓展。近年来,县上先后制定颁布了一系列招商引资优惠政策,依托果菜草畜文化旅游等主导产业发挥资源优势,吸引了一大批符合##实际的外资项目落户,特别是##恒兴果汁、丰泰棉纺、家乐得果汁、育才酒精公司等企业的陆续建成投产,进一步调整优化了地方工业体系和产业结构,提升了地方经济运行的质量和水平。

三是招商引资促进了政府职能转变。县委、县政府积极抢抓“西部大开发”与西平铁路、银武高速公路建设等机遇,发挥区位优势、资源优势和产业优势,建立了生态工业园区、循环经济园区和高效农业示范园区,将招商引资作为头等大事来抓,把创设优良投资环境列为工作考核内容,提出“事事是招商环境、人人是招商环境”的理念,督促政府部门积极转变职能,推行政务公开,实施阳光工程,建办政务服务大厅,实行一站式办公,一条龙服务,提高了办事效率,方便了客商和群众,转换了政府职能。

四是改善了投资发展环境。积极组织参加各种节会,开展节会招商、以商招商、项目招商、委托招商和网上招商,建立广泛联系,拓宽了招商渠道。同时,督促有关部门简化招商项目审批程序,清理废除限制和影响发展的政策性文件,取消和减免了不合理的收费项目,使投资发展环境明显改善。积极克服困难,多方筹措资金,加大建设力度,开展以城市亮化美化工程为标志的基础设施建设,拓展了发展空间,提升了城市品位和竞争优势,有效地增强了投资者的信心,扩大开放、招商引资、加快发展逐步成为全县上下的普遍共识。

二、存在问题

虽然全县招商引资工作取得了较大成效,但与毗邻地区比较,还存在诸多问题,突出表现在以下几个方面:

1、思想仍然不够解放。主要表现为一些部门、单位及工作人员对招商引资工作重要性认识不到位,常以环境不好、资源贫乏为借口,搪塞推诿,思想上没有压力、缺乏紧迫感,工作上没有魄力、缺乏真抓实干精神,遇事不是首先考虑如何为外来投资者提供优质服务,抢抓发展机遇,积极支持县域经济发展,而是优先考虑本单位的利益和任务。同时,县委、政府与经济主管部门重视招商引资工作,重视营造优良投资环境,但相关部门和企业为外商服务的主动性普遍不强,承接招商项目意识普遍不浓,群众参与招商热情不高,从而形成“两头热、中间凉”和“两头急、中间疲”的“梗阻”现象。

2、招商项目前期工作严重滞后。一方面,项目调研论证还欠科学可行,包装不到位,存在概念式、提纲式、单边式包装问题;另一方面,宣传推介力度不大,走出去、请进来困难重重,发布信息和搜集整理信息还不到位。由于招商引资工作经费和项目前期工作经费普遍紧张,致使现有推介项目的前期工作严重滞后,质量不高,近年达到可研或项目建议书规范程度的项目总数大致在20—30%之间,大部分项目只完成了项目简介,且缺乏深度,项目前期工作滞后已成为制约招商引资工作成效的一个关键因素。

3、招商引资项目质量有待于进一步提高。招商引资大项目少,跨年度建设较为普遍。科技含量高的项目少,精深加工项目数量有限。同时,当年签约当年开工建设的项目不多,一些项目进展缓慢。

4、招商引资环境仍然不够宽松。虽然废除了一些过时的、限制和影响发展的行政审批文件,但招商项目的跨部门、多层次审批问题还未得到完全根除,行政审批仍然繁杂,尤其是在外商投资项目申报审批立项、外资企业认证、投诉调解处理等方面,还没有一套较为完整的程序和规定;由于一些部门和工作人员,对优化发展环境重视不够,办事效率低,执法行为不规范、不文明,态度生硬,工作方法简单,收费就高不就低,直接影响着##形象和招商投资环境。一些部门、单位对国家出台的金融、财政、税收、工商、土地、水电供应等方面提出的优惠政策,未认真研究、细化执行,而是以部门、行业利益为重,克扣政策、打折执行,使国家的一些政策不能全部落实、足额兑现。一些招商项目贷款渠道不畅、评审周期过长、手续繁杂、缺乏担保机构,致使一些新上项目难以开工建设,有的已建成的项目也因无流动资金搁浅。在收税、收费上,有些部门不按承诺办理。

三、对策与建议

一要统一思想,提高认识。作为地处内陆黄土高原腹地、远离外贸口岸、交通相对不便、运距偏长、经营成本偏高、经济欠发达的地区而言,要加快经济大发展,必须实行大改革、大开放、大招商战略,不断创新思维方式、创新招商理念,树立强烈的项目发展观,以思想大解放、观念大转变、地域大开放、资源大整合,推动项目大招商经济大发展。要从思想深处努力克服“小富即安”和“温饱即足”等保守僵化的小农经济意识,树立敢闯敢冒敢想敢干的发展意识和“走出平凉看##,跳出甘肃想##”的市场观念与胆略,在发展中找差距,在开拓中闯市场,在创业中赶速度,用科学思想、信息意识、效益原则、市场观念改变自己,进一步增强发展的紧迫感、危机感和主人翁的责任感,从而形成上下一致、团结一心负重爬坡、奋力追赶、加快发展的动力源泉。

二要优化思路,突出重点。要围绕重点产业,加大项目前期工作力度,尽快论证储备一批市场前景好、科技含量高、能带动和促进全县重点支柱产业发展的好项目、大项目,与重点发达地区产业、产品和剩余资本在西部地区寻找更大市场和发展空间的转移目标,实现全方位同步对接,突出重点、抢抓机遇,千方百计招项目引大资,借助一切外部力量,加快发展步伐,进一步提高招商引资的质量和效益。

三要解放思想,创新观念。不断创新思维方式和招商理念,树立强烈的项目发展观,用大思路谋划大项目、大动作,以思想大解放、观念大转变、地域大开放、资源大整合,推动项目大招商、经济大发展。要树立敢闯敢冒敢想敢干的发展意识与胆略,在引进外资的同时,注重发展民营经济,全面激活民间资本,鼓励引导社会力量和民营企业参与投资开发和招商引资。

四要加强领导,落实责任。推行领导包抓项目责任制,实行招商引资例会制度,抓调度、促进度,抓督查、促落实。加快循环经济产业园建设速度,将其作为招商引资上项目的重要载体,积极发挥和放大集聚项目的“洼地效应”,促使形成关联企业的产业延伸,加快发展高新技术产业集群。大力开展亲情招商,实施“返乡创业工程”,通过建立在外##籍人才库,建立广泛的信息联系,鼓励和引导##籍在外人士返乡创业投资,发展家乡经济,共创辉煌事业。

科学调研报告篇6

调研地点:xx车间

调研人员:xx车间党支部全体党员、预备党员,入党积极分子

调研主题:学习落实科学发展观,促进车间各项工作顺利进行

调研目的:明确科学发展观深刻内涵,结合车间生产实际,运用科学发展观的思想来分析解决车间工作中的各项问题,用“两个保证,一个降低”(千方百计保证产品质量,千方百计保证销售不断货,不断降低产品生产成本)来具体指导车间生产,全面保证销售需求,为公司完成全年生产经营目标打好基础。

调研过程:1、车间全体党员(13名)、骨干深入车间实际,对车间工作各方面的问题进行收集

2、车间召开党员组织生活,由党员各自发表自己的看法和观点

3、由车间支部书记李平做最后总结

调研总结:

从20xx年3月下旬开始,xx车间按照公司深入学习实践科学发展观活动的要求,并紧紧围绕公司发展和车间生产实际,经过近一个月的调研,对影响车间生产的各项问题进行了集中梳理,并提出了初步的解决办法,根据多次的党员组织生活的交流总结,现将调研报告总结如下:

一、xx车间在学习实践科学发展观活动中的主要做法及取得成效

科学发展观是车间生产过程中必须长期坚持的指导思想,也是解决公司发展和车间生产过程中各种新矛盾和新问题的基本原则。20xx年,xx车间担负着繁重的生产任务,其中xx剂计划完成产量22.5亿粒,散剂计划完成产量3.6亿包,如何提高车间员工的操作技能、质量意识和安全意识,充分发挥员工的主观能动性,以促进车间生产工作的顺利开展,实现企业的又快又好发展,是xx车间当前必须认真思索和实践的重要课题。在学习实践科学发展观活动中,xx车间主要开展了以下工作:

1、统一思想,凝聚人心。通过深入开展学习实践科学发展观活动,支部党员在广大员工群众中间广泛宣传科学发展观的内涵和精神实质,促使车间员工的思想更加统一,行动更加自觉,大家都紧密围绕20xx年“152110”的企业总体目标,用车间“两个保证,一个降低”的工作思路,想销售之所想,急销售之所急,为了全面满足销售需求,上至车间领导,下至一线员工,都踏踏实实地做好本职工作,加班加点,毫无怨言,使车间生产顺利进行。

2、激发活力,鼓足干劲。通过深入学习实践科学发展观活动,车间广大党员加深了对发展才是硬道理的认识,全面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质,让他们牢固树立起正确的价值观,鼓足了干劲,每一位党员都积极开动脑筋,开拓思维,大胆创新,把学习实践科学发展观活动与车间的具体工作结合起来,推动了车间生产工作的顺利开展,三月份,车间在只休息一天(3月8日)的情况下,采用12小时两班制,三班倒等方式,筑丸组、铝塑组、外包装组自动装盒机也经常开夜班,质检组、维修组也全程参与,全面完成了公司下达的各项工作任务,xx剂完成产量1.59亿粒,与20xx年同比增长26.2%,其中青霉素产品完成产量8646万粒,与20xx年同比增长23.6%,安全工作,班组建设及tnpm工作也取得较好效果,真正用实际行动来践行了科学发展观。

3、转变工作作风,促进科学发展。通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动,转变了车间广大党员干部的工作作风,在工作中少了怨言和摩擦,多了为企业、为集体服务的意识和服务本领,大家都以扎实有效的工作实绩,将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,努力做好服务,有效推进了车间生产工作的顺利进行。

二、影响科学发展的问题和矛盾

目前,对于xx车间,人才缺乏,设备陈旧、员工思想观念落后是阻碍xx车间甚至科瑞公司又好又快发展的主要问题。主要表现在以下几个方面:

1、专业技术人员不足 xx车间现有员工230人(其中派遣工110人),其中各类专业技术人员9人,占车间员工总数的3.9%;具有技师资格的2人,占车间员工总数的0.9%;高级工15人,占车间员工总数的6.5%,且无药学方面的技师,工人技师和高级工明显不足,其中电气、设备物别是药学方面专业技术人才严重匮乏,不利于车间的科学发展,车间必须加大人才的培养力度。

2、设备陈旧,产能不足 20xx年,xx车间xx剂月均产量在1.6亿粒左右,其中青霉素类月产量1.2亿粒,散剂月均产量3000万包,产品产量大,分布区域不均衡,青霉素区和普区生产任务重,而头孢区产量略显不饱和,如目前xx车间现在青霉素区筑丸机生产能力为9400万粒/月,必须用加班,上夜班等方式才能完成生产任务,产能明显不足;而普区筑丸能力和铝塑能力也稍显为足,且设备较陈旧,由于停机检修时间较多,也严重影响了车间生产的正常进行。

3、青霉素工场与现有生产能力不匹配

xx车间青霉素工场是按照4000万粒/月的产能进行设计的,并且没有设计青霉素片剂的生产,而现在,青霉素产品的产量已达1.2亿粒/月,其中片剂产量400万片/月,生产任务是原设计能力的三倍,虽然公司已经在原有工场的基础上增加了外包装工场的面积,但仍不能满足日益增长的生产需要。

4、车间员工的gmp意识不强,安全意识薄弱

经过多次gmp认证,xx车间的员工的质量意识和gmp规范意识较以前有了一定程度的提高,但随着国家质量管理的日益规范和严格,特别是由于车间生产任务的日益增长,车间部份员工的gmp意识不强,不严格按照工艺规程和操作sop生产,各种质量事故也时有发生,给车间生产的正常进行造成严重影响。同时,部份员工在操作中安全意识淡薄,在操作上贪图方便,存在侥幸心量,不严格按照安全规程操作,给车间生产带来安全隐患等等。

三、解决措施和建议

1、加强人才储备力度随着xx车间生产任务的不断增加,对一线操作人员,特别是班组管理人员的需求也为断增加,为了进一步加强班组管理,更好的促进车间各项工作的顺利进行,为车间以及公司发展储备人才,xx车间率先在全厂进行车间综合管理人员和副班长的公开选聘工作,目前,车间已通过公开择优的方式聘用了车间综合管理人员一名和副班长三名,同时,为了使车间工艺人员熟悉班组班管理工作,尽快成长为既懂技术又懂管理的高素质人才,车间已决定让车间工艺员分别兼任1-2个班组的副班长,参与班组的日常管理工作。此外,通过公开竞聘,车间的员工也得到了很大的锻炼和提高,既展示了自身的勇气和才能,也为车间增加了后备人才。

2、适当增加生产设备,加强设备保养 20xx年,随着车间生产任务的加大,车间已增添了2台颗粒包装机和1台dpt190型铝塑包装机,但仍需增添一台铝塑机(130型或190型)、1台筑丸机(20xx型或3000型)以及1台全密封式全自动热收缩膜包装机,才能完全满足生产需求,在增加设备的同时,车间必须加强各种设备的日常维护保养工作,定期组织设备检修,对相关生产设备进行跟踪监控、监督维护,要求员工通过加强润滑和精心操作,减少设备故障,保证生产的顺利进行。

3、加强生产过程控制和员工培训,切实加强员工质量意识 “卓越源于要求”,车间要采用丰富多样,切合实际的培训,并加强考核力度,不断提高员工的操作水平和质量意识,车间各级管理人员加强对生产现场的质量监控,及时发现和解决生产过程中出现的各种问题,从而减少质量差错和混淆的事故发生,维护公司信誉。

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