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2020年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料

无忧文档网    时间: 2020-12-22 18:25:16     阅读:

2020年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料 尊敬的各位领导、各们同仁:
  今天来参加这个会议,心情十分复杂,在'春天行动'综合营销如火如荼之际,在某某分理处多项业务快速发展甚至领先的情况下,我们网点因某某业务发展缓慢不幸进入低效网点之列,令我深感不安和愧疚。对此,我进行了深刻的反思。通过认真思考、深入剖析,我认为某某分理处的某某业务工作落后于其他网点的原因,主要是以下几个方面:
  一是思想认识不到位。在某某镇,当地人外出创办经济实体的较多,经济发展较快,资金使用频繁,形成存款以活期为主,少有定期存款的现状。网点每年的储蓄存款虽然增长迅速(尤其是xx年某某分理处储蓄存款在全市网点中领先),但主要是活期存款起到的支撑作用。xx年'春天行动'以来,某某分理处各项存款净增x 万元,而定期存款仅仅净增了x万元,占新增存款的x万元,现状令人感到十分尴尬。这一客观事实也造成某某业务销售困难。同时,面对这一情况,员工也出现畏难情绪,不敢营销,也不愿营销,营销十分乏力。

    二是工作措施不扎实。面对以上现状,员工有一种认命的心态,同时觉得可以'失之东隅,收入桑榆',我们可以在存款、外呼、聚合码、信用卡、乐分易等强项上入手,把某某业务造成的损失夺回来,造成了今天的'偏科'现实。对此现象,我也给予认可,觉得其他业务的发展依然可以成为亮点,虽然对某某业务营销一直在强调与督促,但并没有拿出更好的措施推动业务发展,造成某某分理处某某业务工作没有较大进展。

    三是执行力不足。面对支行的督导和兄弟网点某某业务工作进展压力,某某分理处全体员工没有真正的把压力变成动力,奋起直追,而是对某某业务工作存在'捡漏'心理,遇上就做,遇不上就不做,把精力更多的放在其他产品营销上,这是造成某某业务落后的主观原因。安排部署我行某某年首季'开门红'工作,聚全行之 力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心 地投入'开门红'竞赛活动中,坚决夺劝开门红'战役的全 面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科 学发展打下坚实基矗 统筹兼顾,突出重点,全力以赴,坚决打好一季度'开门红'业务转型'遭遇战'   1、明确目标,强化营销,下大力气打好资产业务营销 战役。

不良资产剥离后,我行的贷款业务少之又少,面对近xx个亿的存款,仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不...

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