仓管班组事迹材料:仓管

仓管班组事迹材料 仓管班组事迹材料 仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效 益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作 中必须做到严格，认真，细致。

仓库班组设置 5 个职能部门，分别为成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。共 有员工 13 人，其中女性员工 12 人，占总人数的 xx。仓库管理员她们在自己的岗位上默默 付出，争取将自己的工作做到最好。她们兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管 理工作做到了程序化、系统化、条理 化和流水化。

一、 服务意识、贯穿全程 公司仓库管理员意识到了我们生活在一个服务经济时代，服务已经渗透到生活工作中的各个 细节。她们将自己的工作看成是一种服务，明确自己是为生产服务的，服务的意识深扎心底。

她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个生产细节的要求为公司的生产提供便 捷，高效，优质的服务。她们感谢公司给自己的机会，尽力做到还公司一个满意，她们一如 既往，希望做得更多，做得更好。

二、 严格把关，杜绝出错 公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。入库 时， 她们对材料及时登帐，及时将数据录入 ERP 系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不 允许入库；
出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到 以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。她们做到对供应商 物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。

三、 合理安排，有序存放 为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她们在仓库入库时严格按照产品 的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识，认人一目了然，从不混合乱堆。她们对仓 库库位进行了有 效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞物品的积压，避 免原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给生 产周转提供了合理空间。她们真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺利周转， 同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。

四、 分工合理，积极配合 一方面，为了提高物料的管理，她们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好 本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的效果。她们在做好自己工作的同时，也互 相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。

另一方面，她 们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。为了确保采购部、 生产部和销售部能及时了解库存情况，她们对 ERP 数据及库存日报表实时录入，确保在进出 仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。同时，她们定期做好仓库盘 点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的 工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。

五、 控制成本、加强管理 她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司成本，加强 仓库管理的点点滴滴之上。

（一） 她们规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立 材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少、都在 购进之日起一次分配给某一部门来核算的模糊成本。

（二） 她们在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核 算各部门所使用物料消耗 ,真实反映出各部门生产成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。

（三） 她们认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强与各部门成本控制基础工作的 配合 ,合理使用各项物料 ,严格对物料消耗合理性进行审核，杜 绝乱使用浪费等现象。

xx 公司的仓库班组人员，在她们平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。她们全心全意为公司 服务的意识，以及全心全意以公司利益为重的意识，深深影响着公司的其他职员。她们积极 主动，她们热情“服务”，她们默默奉献，她们携手合作，她们开拓创新，她们务实高效，为 普星公司创造着辉煌