[总监办领导个人述职报告] 领导述职报告

总监办领导个人述职报告 一、2018年工作成绩 2018年上半年，完成长邯改扩建工程收尾工作。2018年下半年，投入到静兴高速公路J4总监办的组建中，组织人员进场，工地试验室的临建等工作。

抓廉政树新风 恪尽职守，做廉洁自律带头人，告诫总监办全体人员严格执行廉洁自律的个项规定，紧绷廉洁自律这根弦，工作中要严守制度底线，道德底线，法律底线。

抓安全促生产 为确保安全生产工作全过程有序、可控，确保安全管理目标的顺利实现，项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产、必须管安全”以及“安全生产，人人有责”的原则，健全总监办各项安全管理制度。

抓学习育骨干 面对全新的工作环境，组织全体监理人员，学习相关国家法律法规，规范制度，结合施工现场实际情况，锻炼监理人员综合能力，提高业务水平，树立监理公司良好形象，为公司发展培养技术骨干。

二、存在的问题和差距 虽然工作中存在个各种技术问题和人事麻烦，但我从不回避，首先要冷静思考，认真寻找解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群体的智慧，集思广益，博采众长。对于一些在自己能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向领导汇报请示，避免让问题和矛盾恶化，争取解决问题的时间。

职工流动性较大，技术骨干缺口比较严重，应该加大只用教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励陷阱，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。

三、今年努力方向 改革创新引领，攻坚破冰前行 深入学习贯彻党的十九大精神、高举时代改革开放的旗帜，着力解决自身创新精神不足，自身理念陈旧的问题，严格要求自己，扎实业务能力，提升自身素质。

破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持改革破解发展难题；
破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力；
破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革发展；
破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途；
破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩；
破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为。

积极参与到改革创新，奋发有为的改革大潮中去，对于业务水平不高，履职能力不强，不学习，不思考，不进步，墨守成规，工作以完成为标准，而不是达到完美和创新为标准，这样的慵懒散漫，直接损害了公司改革创新，奋发有为的形象的人员，抓思想抓考核，还不能及时转变观念的，及时清退，避免对公司积极向上的情绪和浪潮带来方面影响。