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财务人员在钢铁企业财务风险控制中的作用

无忧文档网    时间: 2019-09-22 06:05:06     阅读:


  摘 要:钢铁企业的财务风险存在多种形式,如资金风险、经营风险、投资风险等。财务风险贯穿于企业经营的各个环节中,严重影响着企业经济效益。为了解决这一问题,企业财务人员应在企业财务风险控制中起到积极的作用,对企业的财务状况及与之合作的企业财务状况进行密切的关注,充分发挥其财务管理和控制能力,降低财务风险,提高企业经济效益。
  关键词:钢铁企业;财务风险;控制
  钢铁企业作为我国工业的重要组成部分,其对国民经济的影响十分巨大。在钢铁企业的经营过程中存在着严重的财务风险,降低和消除这些财政风险是企业财务人员和其他人员共同的责任。
  一、钢铁企业存在的主要财务风险
  (一)资金风险
  1、支付风险:资金支付是钢铁企业经营中最重要的环节,当然对其风险控制也十分重要。这个环节一旦出现风险,企业经济效益将会严重受损甚至会面临破产危机。其中,资金风险主要包括超进度支付、超合同支付以及由于付款凭证不符合而无法进行支付等。造成资金风险的原因通常是企业工作人员的不负责任、企业业务部门与财务之间没有做好必要的衔接以及一些恶意破环等。
  2、票据风险:票据是钢铁企业结算的重要支付凭证,广泛的应用于现代企业运营过程中,尤其是在钢铁等大型企业中,企业每年所开具的票据数量庞大,而正是由于如此之多的票据,使企业在进行鉴别时难度很大,存在许多隐藏风险。如伪造票据、通过不正当的途径获取票据以及使用无效票据等。票据风险产生的原因主要在于相关管理人员的疏忽和不当管理方式。
  3、担保风险:市场经济体制促使企业之间的来往更加密切,为了实现经营,企业之间经常会以相互担保的方式来为对方和自身获取银行贷款,这样企业之间形成了错综复杂的链条,一旦其中一个企业出现经济危机时,就会造成链条平衡被打破,从而影响其他企业的资金运转,担保企业还需要承担必要的法律责任,造成担保风险。
  (二)经营投资风险
  企业经营风险主要是指企业生产,采购等过程存在的风险,如货价下调以及坏账等。经营风险贯穿于企业经营的全过程,如果企业对市场经济形式把握不准确,对合作对象的了解不够深刻就进行盲目的投资就会很容易造成经营风险。而投资风险一般包括内部投资风险和外部投资风险。内部风险一般是指固定资产的投资不当而造成的经济损失。外部投资风险就是企业在扩张过程中进行了错误的投资而造成的经济损失。
  二、财务人员在财务风险中作用的发挥
  (一)利用专业知识,提高自身的风险意识
  财务人员要善于利用风险防范能力,对钢铁企业风险进行正确的评估和判断,以便于及时采取相应的解决措施。也就是说,企业财务人员在风险意识方面的特长十分重要。另外,财务人员要积极参与和支持企业内部信誉评价体系的建立。从企业经营的现状出发,掌握企业客户和供应商的资产、运营等基本状况。并能够通过专业财务分析方法对其进行资信评价, 将评估结果作为风险评估的主要依据。在重要合同的审核上,财务人员也必须参与并且要发挥积极的作用。通过对国家宏观调控以及整体经济形势的研究,把握企业财务运营的主方向。不断的完善钢铁企业自身的财务基础水平和法律知识水平。对合同的主要条款进行严格的审核和分析,从而确定企业的运营成本,经济效益以及风险等级,明确对收付款等关键环节的控制。
  财务人员应参与过程管理,对企业人员做好动态监控,同时还应高度注重企业对风险过程的管理,对其做好及时的监控与跟踪。财务人员通过关注合同的履行状况,确保合同从签订到执行中的合理性。对于实物资产的管理,要坚持业务部门与财务部门共同管理的原则,严格把控采购,生产过程中原材料的使用,确保其使用合理。
  对于钢铁企业来说,应建立必要的资金结算机构,以实现对下属公司的管理,严格控制整个公司所有流程的资金运营情况。针对票据风险,企业财务人员应建立票据台账,对企业的票据出入情况进行登记,并且将银行承兑汇票委托给开户银行进行保管。定期对商业汇票台账和实物进行统一核对,确保其与企业的票账相符合。
  (二)建立风险处置预案,减少风险损失
  受企业外部环境的影响,要避免企业风险是具有很大难度的,这就要求企业必须建立风险处置应急预案,以便于及时处理企业出现的财务问题,减少经济损失。通常情况下,如果是一般风险,则要求将责任落实到个人并进行及时的解决。而对于影响较大的风险,要求企业财务人员和相关部门做好积极的防护,及时制定有效可行的风险防护措施。财务人员对企业资金流通要进行及时的把握和控制,对票据要进行统一严格的管理。企业管理者应对合作对象的经营状况进行正确的把握,对不能遵守信用的企业要进行及时的处理以减少企业经济损失。
  三、总结
  总之,在企业发展过程中,尤其是钢铁企业的发展中,充分发挥财务人员的管理作用十分必要,能够有效的控制企业资产流失,节约企业经营成本,提高经济效益,因此应该得到企业人员的重视。
  参考文献:
  [1]郑义.企业七大经营风险.法庭内外,2008(2)
  [2]田笑丰,孔元志.企业经营风险分析及规避.大众商务,2009(11)

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