供销社2020年上半年工作总结和下半年工作打算

供销社2020年上半年工作总结和下半年工作打算 2020上半年，我社全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委、县政府建设高铁沿线“强、旺、美、富”XX县战略部署，结合自身实际，开拓创新，真抓实干，较好地完成了县委、县政府部署的各项工作任务。

一、2020年上半年工作总结 （一）业务工作方面 1.推进新型基层组织体系建设。一是推进基层社恢复重建。截止目前，全县已恢复重建14个基层社，实现了乡镇全覆盖。二是积极创办领办农民合作社。全县供销系统共创办领办农民合作社5个，其中，创办领办中药材专业合作社2个。今年推荐了XX县XX农民专业合作社申报XX市农民专业合作社示范社。

2.推进新型联合社治理体系建设。一是理顺联合社职能设置。继续稳定了县供销社参公管理事业单位，保持了供销社组织体系和社有资产完整性。二是推行联合社监事会制度，成立县供销社监事会，现已起草设立监事会的三定规定报县编委审定。

3.抓好社有企业经营及安全生产。我县供销社资产经营管理有限公司，主要负责对供销社现有房屋、土地等资产的经营管理和项目投资。县烟花爆竹专营有限公司，主要负责烟花爆竹配送和对烟花爆竹经营户进行安全监管。与全县115户烟花爆竹经营业主签订了《烟花爆竹经营安全生产管理责任状》，签订率达100%。定期不定期对烟花爆竹经营户进行检查、发现隐患及时督促经营户整改。由于各项规章制度的建立和完善，以及对安全隐患的经常排查整改，实现了上半年安全生产无事故。

4.抓好农村电子商务服务体系建设。依托县级电商企业、仓储配送中心，全面融入中国“供销e家”一张网，加快线上线下融合发展，推动“供销e家”电商平台与传统流通实体有机结合，实现线上线下融合发展。通过无接触购物平台和“供销e家”XX运营中心及站点，网上宣传和销售XX脐橙、XX大蒜、XX蜂蜜、太平香菇、兰心姜、XX油茶等XX土特产品。围绕物流末端配送短板建设服务体系，XX电商公司创立了“正晨行天下”运营模式，通过市/县/乡镇/村社区的四级渠道股权合伙建设，构建最健全的服务体系，实现最短距离的信息匹配和配送，为农产品进城提供平台、同时为各类商家的业务发展和商品集约流通实现最小成本，解决“最后一公里”物流，实现配送村村通。XX电商公司微信公众平台“我要发货”和自主开发的渠道端与司机端APP实现了货的版嘀嘀打车模式，同时为农产品上行，解决农产品“卖难”问题和打造一个乡镇一个品牌，一村一个产品提供“我要买菜”农村电商平台，同步社区/小区驿站和驿家点对点进行品牌和产品的销售推广及服务配送，拉近了生产者和消费者的距离，将市场建在了每家每户的门口。上半年供销系统电商企业实现销售额超过1000万元。

（二）中心工作方面 1.争资争项成效明显。上半年，我社向市社推荐申报XX县XX农民专业合作社为XX市农民专业合作社示范社项目，预计该项目能获得市级财政奖励资金10 万元。根据市社《关于报送供销合作社系统苏区振兴发展项目的通知》要求，我社报送了XX脐橙综合服务能力提升新建项目、XX县农产品生鲜冷链电商平台建设项目、XX县野牛坑有机生态农业项目等3个储备项目。

2.脱贫攻坚扎实开展。成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员的县供销社脱贫攻坚工作领导小组。研究制定了县供销社精准脱贫的具体措施，做到了一村一套帮扶措施、一类一套帮扶方式、一户一套帮扶方法，并力所能及地帮助解决了一些实际困难。上半年，下拨帮扶资金2.4万元，兴办好事实事11件。今年预脱贫2户2人，可全面完成脱贫攻坚任务。

3.招商引资进展顺利。我社认真落实县委、县政府招商引资工作会议精神，对今年招商引资任务实行“任务分解、人人有责”，在机关内形成了“以招商引资为己任、我为县域经济发展做贡献”的良好氛围，通过“走出去、请进来”、以商招商等多种形式，做好了招商引资工作。上半年共外出招商4次，邀请了3批客商到我县实地考察。去年引进的XX九旭科技有限公司，目前该项目20栋厂房已投产，18栋厂房也已装修完毕，部分设备已入驻，预计该项目今年新增资至少3000万元以上，今年的招商引资任务可全面完成。

4.安商服务扎实有效。我社成立了安商工作组，并指派一名副职领导担任组长，下到XX县恒泰实业有限公司、XX县广富包装材料有限公司和XX九旭科技有限公司等3家企业跟踪服务，协调和帮助企业做好了招工用工、园区和谐稳定、挖潜增效、增资扩产等工作。在安商服务中，我社帮助企业解决了复工复产所需要的疫情防控物资，帮助九旭科技公司解决了用电和货用电梯问题，帮助广富包装公司解决了产品销售交通运输困难问题。

5.“三城同创”有声有色。我社积极响应县委、县政府关于开展“三城同创”的号召，积极参与“三城同创”的各项活动。为使“三城同创”活动扎实、有效、有序地开展，我社成立了由单位主要领导为组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员的“三城同创”领导小组，制定了《XX县供销社2020年“三城同创”工作方案》，按照县“三创办”的要求，我们把“三城同创”工作任务到股室、责任到人，层层抓落实，各负其责，一抓到底，加强了日常巡查监管，确保了责任网格的整洁有序。

6.党风廉政建设不断加强。认真贯彻落实了习近平总书记系列重要讲话和中央、省、市、县委关于党风廉政建设的有关规定。加强了反腐倡廉宣传教育，夯实了廉洁从政的思想道德基础。认真落实了三重一大、领导干部个人重大事项报告、重大决策征求意见等制度，全面落实了党风廉政建设责任制，切实加强了作风建设和机关效能建设。

二、工作主要特色亮点及所获得的荣誉 农村电子商务发展迅猛。依托县级电商企业、仓储配送中心，全面融入中国“供销e家”一张网，加快线上线下融合发展，推动“供销e家”电商平台与传统流通实体有机结合，实现线上线下融合发展。通过无接触购物平台和“供销e家”XX运营中心及站点，网上宣传和销售XX脐橙、XX大蒜、XX蜂蜜、太平香菇、兰心姜、XX油茶等XX土特产品。围绕物流末端配送短板建设服务体系，XX电商公司创立了“正晨行天下”运营模式，通过市/县/乡镇/村社区的四级渠道股权合伙建设，构建最健全的服务体系，实现最短距离的信息匹配和配送，为农产品进城提供平台、同时为各类商家的业务发展和商品集约流通实现最小成本，解决“最后一公里”物流，实现配送村村通。XX电商公司微信公众平台“我要发货”和自主开发的渠道端与司机端APP实现了货的版嘀嘀打车模式，同时为农产品上行，解决农产品“卖难”问题和打造一个乡镇一个品牌，一村一个产品提供“我要买菜”农村电商平台，同步社区/小区驿站和驿家点对点进行品牌和产品的销售推广及服务配送，拉近了生产者和消费者的距离，将市场建在了每家每户的门口。上半年供销系统电商企业实现销售额超过1000万元。

存在的主要问题及原因分析 一是人员紧缺，影响工作正常开展。我社核定编制17人，现有在编人员9人，实际在岗7人（其中1人抽调县“三城同创”办，1人已交辞职报告）。机关干部呈现年龄老化、结构不合理的状况。人员紧缺，很多工作因此受到影响。

二是工作基础薄弱，工作开展缺少抓手平台。在2000年供销社企业转制中，我县基本上是资产卖光、人员走光、阵地丢光，供销社现在基础差、底子薄，对以恢复重建基层供销社为主要内容的供销社综合改革缺少资金、资产、人才的支撑支持，难以深入推进。由于缺少抓手和平台，业务工作也难以开展。

四、下半年工作打算 1.积极抓好主攻工业工作。进一步优化驻点招商、产业招商、以商引商等好的招商方法，不断提高招商引资组织化和专业化程度。突出珠三角招商重点区域，突出产业链招商，突出产业集聚发展，使招商引资工作有较大的突破。在安商工作中，要带着责任和感情做工作，接待商家要热心，听取反映要耐心，协调处理要尽心，解决问题要诚心。充分协调和帮助企业做好招工用工、园区和谐稳定、挖潜增效、增资扩产等工作，帮助企业做大、做强、做优。

2.推进基层社建设。积极推进村级基层社建设，强化薄弱基层社升级改造力度，积极创建综合型示范基层社。下半年，继续推进农村现代流通服务网络建设项目，推动已经恢复重建的基层社逐步规范运行。

3.抓好惠农服务中心建设。按照已有规划加快推进惠农服务中心建设和运行，推动惠农服务中心聚合辖区内为农服务力量，开展土地托管、农资供应、农村电商、再生资源回收利用、农技培训等生产生活服务，并推动服务网络向村级延伸。

4.充分用好“三会合一”平台。充分利用好县农民专业合作社联合社与县果品蔬菜协会、县农林产品协会实施“三会”合一平台，做好组织和调度，不断完善和提高运作机制，确保平台正常运转，成为全县专业合作社和专业协会的共商大计、共谋提高、共拓市场的合作平台。

5.推进农民合作社发展。下半年推荐3家农民专业合作社申报省级级示范社，通过示范社的示范带动，继续领办创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社，重点推进中药材等农民专业合作社的发展。

6.完善联合社治理结构。按照建设合作经济联合组织的要求，对机构设置和职能进行调整，统一规范、科学合理设置内设机构，争取年内县供销合作社机关“三定”规定重新出台，规范冠名为县供销合作社联合社。加快推动理事会、监事会建设，集中力量尽快补齐三会制度这个短板，逐步建立起社员代表大会、理事会、监事会制度。