基于财务分层管理理论的公司财务风险控制分析

　　【摘 要】企业在经营生产中，其财务风险控制处于举足轻重的地位，不容忽视。为了更好地加强企业财务管理，建立企业财务风险控制理论成为必须。以此理论为先导，按照此理论指导我们的财务管理工作，会让我们的企业在市场经济大潮中能够预防和控制许多风险。
　　【关键词】财务分层管理 财务风险控制 财务风险控制理论 探讨
　　在进行企业的财务风险控制的过程中，体现出诸多特点，其中视财务风险为整体，在控制的过程中涉及到的范围相对较广，使得成本增加，效果不够明显。另外，有些企业的财务部门严重受到传统的财政观念的束缚，认为引起财务风险的最主要部门是财务部，因此在进行风险控制的过程中表现出一定的狭隘性。这两种情况是较为常见的财务风险控制的问题。但是很明显，对于公司财务风险的控制起到一定的阻碍作用。因此，建立健全风险控制理论是至关重要的，因此，财务分层管理理论就应运而生。
　　1、财务分层管理理论与财务风险的层次性特征
　　现如今，企业在发展的过程中.要求响应的制度完善，且符合社会的发展，做到产权、责权明确，政企分开以及科学管理等等。公司的财务管理也是如此。自从经营者、出资者以及财务经理的财务观提出之后，分层管理体系就形成了一定的趋势，得到了普遍的认可。分层管理理论主要是根据财务管理的主体不同，形成了以出资者、经营者以及财务经理为主的三个管理层次。具体来说，出资者是较大的股东，可以直接对公司的各项财政问题进行管理，以保值和增值为最终目的。经营者则是以董事长或者是相应的总经理为主导，可以对公司的一些重大决策或者是日常事务等进行管理，具有一定的执行权，同时要承担相应的责任和义务。财务经理的责任是较为繁琐，同时又是不可缺少的，主要是对较低层次的财务状况进行管理，可以对公司短期的财务运营状况和债务情况的进行清偿和控制。
　　对于多数的企业来说，其财务风险也具有一定的层次性特征。究其原因主要是和公司的财务管理的层次性有直接的关系，可以从以下几个方面来进行具体的分析和探讨。
　　1.1 财务目标具有一定的层次性
　　在现代企业的管理中，企业目标的层次性是导致企业财务风险的具体原因。可以说，企业的财务管理是为了实现企业目标的最大化，管理工作体现出不同的层次，因此.在进行企业管理的过程中，需要分阶段来进行。因此，出资者和经营者等所面临的财务风险就存在着一定的差异。可见，不同的目标或者是管理阶段都会存在不同的风险。
　　1.2 财权分配在不同的管理层之间
　　对于大的企业来说，进行财务管理不是一个人或者是一个部门的事，需要不同管理层之间的共同努力。但是对于各个管理层来说，其财权存在着一定的差异，因此，在进行财务管理的过程中，其职责也就有大小之分。这样就会导致管理层在风险控制方面表现出一定的层次性。
　　1.3 产生财务风险的因素存在着一定的层次性
　　虽然财务风险是在企业生产和经营中，在财务方面出现的风险问题，但是其产生原因却存在一定的多样性。其中企业经营活动会有一系列不确定因素，这就直接影响到财务风险的层次性。各类因素的共同作用会直接影响到企业财务的正常运行。同时，企业管理部门的权责，管理方式以及运行的模式等等都会造成严重的财政风险。而且各类风险的涉及范围以及深度等也存在着一定的差异。
　　2、不同层次财务风险的特征及责任主体
　　由于企业的财务风险具有一定的层次性，因此，需要将财务分层管理和财务风险进行有机结合，同时对于财务管理的三大主体进行具体的分析。这一办法主要是为了更好地规邂企业财务风险，同时还能更好地明确权责，提高管理的科学性和合理性。接下来，笔者就从出资者、经营者以及财务经理三个方面来进行具体地分析，希望能够给相关的财务管理人员提供借鉴和参考。
　　2.1 出资者财务风险的内容与特征
　　通常人们所说的出资者财务风险就是指出资者和受资者之间进行的相应财务工作所带来的出资风险，这一风险不包含出资者本身进行的各项出资活动。一般来说，可以将其概括为五个大类，其中以资本投资风险、减值风险以及获取股利风险为主。
　　首先，财产所有权是经济生活中最基本的经济权利，企业设立的根本目的就是为了财产所有权的维护和扩张。因此，出资者财务风险是企业最基本的财务风险，其风险程度在企业中是最高的；其次，在两权分离的条件下，生产经营活动交由经营者决策和执行，出资者对企业风险的管理主要通过一系列监控机制来实现。因此，出资者重视的是企业经营的结果而非过程，所以，这种风险具有一种静态性 。
　　2.2 经营者财务风险的内容与特征
　　经营者财务风险主要是指由于经营者自身原因，产生的决策失误或者是一些财务问题处理不当引起的财务风险。在具体的工作中主要以财政决策为主，其中企业的筹资活动、投资与出资者财务风险相比，经营者财务风险有其自身的特点。首先，企业经营者担负着出资者资本保值增值和对债权人还本付息的责任，因而必须从出资者和债权人双方角度综合考虑企业财务风险。其次，经营者财务涉及企业经营过程中现金流转的各个环节，风险存在于现金流转的各环节中，由此引出的经营者财务风险管理也必然是一个动态的过程。再次，经营者财务权既包括了企业出资者财务决策的执行权，又包括了企业日常财务活动的决策权和操作权。因而与出资者财务相比主要是制度性规定不同，经营者财务是制度性与操作性的综合，与此相适应。经营者财务风险包括了与企业财务相关的制度性风险和操作性风险。
　　2.3 财务经理财务风险的内容与特征
　　财务经理财务注重日常财务管理，是经营者财务的操作性财务，其目标是保持企业短期偿债能力的前提下提高资金使用效益。总而言之，为了对企业的风险进行严格地控制，需要从出资者、径营者以及财务经理三个角度出发，进行财务风险的管理，划分成明确的层次。同时需要注意的是，公司的总体财务风险是各个部门产生的财务风险的总和，由于各个部门发展和管理的目标不同，因此，其风险的类型也不尽相同。所以，要对这些风险进行归类和整理，按照一定的层次来进行风险管理工作。要加强对风险管理工作中产生的连环效应进行重视，做到权责明确，科学管理是企业发展的最终目标，也是财务风险管理者的努力方向。
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