【X在全省人才工作座谈会上的发言.docx】 在全省工作座谈会上的发言
X在全省人才工作座谈会上的发言 人才是企业竞争之本、转型之要、跨越之基。去年省人才工作电视电话会议以来，省国资委党委认真贯彻落实省委省政府的决策部署，积极创新人才工作机制，加强省属企业人才队伍建设，有力推动了省属企业转型跨越发展。201X年，省属企业资产总额和营业收入双双突破万亿元大关，资产总额X万亿元，同比增长X%，排名全国第X位；
营业收入X万亿元，同比增长X%，排名全国第X位；
实现利税X亿元，同比增长X%，排名全国第X位，为我省经济社会发展做出了积极贡献。
一、明确责任，强化措施，推动省属企业人才工作取得新的成效 201X年，在省委省政府的正确领导下，省国资委围绕推动转型跨越发展，着力强责任、抓领军、调结构、提素质，推动企业领军人才总量增长，人才结构持续优化，人才队伍素质持续提升，人才工作水平迈上了新的台阶。
（一）着力强化人才工作责任。国资委和省属企业都调整充实了省属企业人才工作领导组成员，明确了人才工作机构，编制了《企业经营管理人才队伍建设中长期规划》、《省属企业人才规划》，与省委人才办共同召开了省属企业人才工作座谈会，听取了各企业的工作汇报，安排了工作任务，制定印发了《关于加强省属企业人才工作的意见》。对省属企业人才队伍情况展开调研，积极建立企业各级领导人员、高级专业人才等人才库。同时，对各企业人才工作进行检查和考核，强力推动企业加强和改进人才工作。
（二）着力抓好领军人才建设。一是加强企业家的管理。积极引进领军人才，建立健全省属企业领导人的管理和考核评价机制，对企业领导人员进行严格考核，制定了企业后备干部的推荐方案，启动了后备干部的选拔工作。根据转型发展需要，面向全国为X集团公开招聘了X名分管煤化工的副总经理，XX集团从XX集团引进了X名分管煤化工的副总经理。同时还对XX等X多名企业领导在省属企业之间进行交流任职，初选了X名省属企业经营管理人员和国资委干部到国务院国资委和央企挂职，选派了X名企业副职领导到省国资委机关挂职。二是加强对专业技术领军人才的培养建设。省属企业已建立X个国家级、X个省级企业技术中心，X个博士后科研工作站，X个国家级重点实验室、X个省级海外高层次人才创新创业基地。利用这些人才载体平台，省属企业涌现出一批专业技术领军人才，其中，X人为中国工程院院士，X人获得国家级科技进步特等奖和一等奖，X人获得省级科技进步特等奖和一等奖。中央直接联系的高级专家X人，省委联系的高级专家X人，“省新世纪学术技术带头人X人才工程”人选X人，X人列入省海外高层次人才引进“百人计划”。
（三）着力抓好人才引进工作。根据经济结构转型的需要，省属企业以项目为载体，面向海内外公开招聘现代煤化工、新材料、现代金融、现代物流等方面的急需紧缺人才，有些企业还委托“猎头公司”寻找紧缺的高端人才，进一步优化企业人才结构。201X年，共引进各类人才约X万名，其中，境外人才X名、省外人才X名，占X%；
博士X名、硕士X名，占X%。同时，加大急需紧缺高端人才的柔性引进力度，解决刚性引进不足的问题。部分企业已经把技术中心、科研机构、项目部放在北京、上海、广州等人才集聚地，与国内外著名大专院校、科研院所等进行国家级重点项目的产学研合作，实现人才的柔性引进。
（四）着力探索人才的创新管理。积极推广晋煤、XX“变招工为招生”的成功经验。部分企业定期发布未来X年需求的人才专业和数量，引导职工子女的求学方向，既解除职工后顾之忧，又解决就业职工子女用非所学的问题。推行“管理、专业技术和岗位操作”三大序列管理办法，打破了传统的身份界限，变“身份”管理为“岗位”管理。XX推行专业技术人员“星级制管理”，与首席专家、首席工程师、首席技师培养选拔结合起来，并配套进行分配制度改革，提高了专业技术人员的积极性和创造性。
（五）着力加强人的培训，提升人才队伍素质。坚持“统一规划、突出重点、注重实效、分级管理、全员培训”的原则，加大培训投入，提高培训质量。在组织参加省委组织部、省直有关部门主办的各类培训的同时，国资委和省属企业联合境内外著名院校、专业培训机构开展高级经营管理人才和专业技术人才培训。201X年，省属企业投入培训经费X亿元，培训各类人才X万人次。
截止201X年底，省属企业经营管理人才X万人、专业技术人才X万人、技能人才X万人，分别占从业人员的X%、X%、X%，成为省属企业转型跨越发展的有力支撑。
二、抓好三支人才队伍建设，促进省属企业率先转型跨越发展 201X年，是实施“十X五”规划承上启下的重要一年，是实施转型跨越发展战略的关键之年。我们要坚持“围绕转型抓人才，抓好人才促跨越”的原则，培育和激励优秀企业家，重点是建设好经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍，全力推进人才强企战略的实施。
一是要进一步加强组织领导，坚持人才优先发展战略。切实做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新“四优先”。督促企业建立人才激励基金，激活人才队伍。在检查考核工作时，将人才工作完成情况作为“硬”任务、“硬”指标，实行完不成任务一票否决。
二是要突出重点、统筹推进。首先是加强企业领导班子建设和企业家梯队建设，培育壮大企业家队伍，增强企业家的引领力和执行力。同时要加快引进各种高端领军人才，包括经营管理人才、高技术专业人才、高技能人才等，努力形成和保持企业人才结构的整体优化。同时也要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升，创造有利于人人成才的良好环境，为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间，使追求事业、爱岗奉献成为广大员工普遍认同、自觉接受的价值理念，形成促进企业不断发展壮大的综合效应。
三是要以用为本，强化人才工作的改革创新。要大胆借鉴民营企业和国际知名企业有效做法，采取更为有力、更为开放、更为灵活的举措来选人用人；
要加大柔性引才引智的力度，建立和推广合作制、聘任制、委托制和项目制等新的引才用才机制，积极探索一条体现国企特色、富有时代精神、管用有效的人才工作新路子；
要完善人才的考核，推进竞争择优，最大限度地激发人才活力。
四是加大人才激励和人才培训费用的投入，提高培训质量。要将人才和培训投入资金作为考核企业人才工作的“硬”指标，培训费用不低于职工工资总额的2%。为全面提高人才队伍素质提供资金保证。
今天这个会议，是一次介绍人力资源开发经验的交流会，是一次加强人才队伍建设的动员会，是一次提升我省人才核心竞争力的促进会。我们将认真贯彻落实本次会议精神，解放思想，开拓创新，充分抓住转型跨越发展的契机，积极创新人才工作体制机制，加强人才队伍建设，促进省属企业率先转型跨越发展，为我省经济社会又好又快发展做出更大贡献。
