医院2019上半年工作总结【2019年医院半年工作总结】

在上级主管部门的正确指导支持下，以深化医药卫生体制改革为契机，以提高医疗服务质量，更好地为群众服务为目的，按照年初签订的目标责任书的要求，一切从实际出发，不断强化服务意识，深化医院内部管理，强化医疗质量管理，加强医疗卫生队伍建设及医德医风建设，进一步加强医院管理，完善制度，使我院的各项工作迈上了一个新的台阶。现将上半年工作，总结如下：

1、紧紧围绕“三好一满意”和“医德医风建设年”活动开展医疗服务

一是继续开展创建“百姓放心医院”、“平安医院”活动，深入开展医疗质量管理年活动。根据科室特点，积极组织医务人员学习各种规章制度及岗位职责，强化对重点人群、重点科室的管理意识、质量意识，提高执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。

二是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，每周召开中层会议，专题研究提高医疗质量、保证医疗安全。

三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施，院委会组织开展经常性检查，做到严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改。

四是完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。

2.麻疹防控工作。今年3月下旬以来，麻疹疫情呈现逐渐升高的趋势，根据市县卫生局安排部署，医院领导高度重视，严格落实市卫生局关于加强院内感染的通知精神，建立健全了预检分诊、发热门诊，规范了工作流程，加强了发热、出疹病人的隔离治疗，做到了“早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗”，加强了重点诊室和场所的通风消毒，有效地预防了院内交叉感染的发生。

6、人才培养、引进及使用情况

一是加大在职人才送培进修力度。近年来我院针对高层次卫生人才缺乏，医疗技术水平与周边县市相比差距较大的现状，采取“外培内训”的方式，每年分批次根据医院临床需要选送中青年医师及有发展潜力医师至省内重点医院进修，一般进修时间为半年至一年，护理人员主要为短期培训，一般每年至市医院参加一个月左右的学习，主要培训人员为各临床科室护理部负责人。

二是根据需要积极引进高校医学类本科毕业生。医院陆续从医学院等共引进医学类本科毕业生26人，年均4人，均充实到临床一线科室。后备人才的储备，为医院的长远发展垫定了一定的基础，但很难在短时间内缓解人才缺乏的问题。

三是开展院内医技护业务培训考核。医院还每年按计划组织开展“三基”（基础理论、基本知识、基本技能）培训及护理、医技业务考试，巩固理论知识，通过举办职工职业技能竞赛来强化实际操作能力，切实提高医务人员专业技术人员理论和操作水平。

四是鼓励在岗工积极提高学历层次。医院还制定激励政策，鼓励卫生技术人才加强在职学历教育提高学历层次，以逐步提高医疗卫技人员的整体素质。

五是大力支持医务人员科研活动。近些年，医院通过制定适宜的激励措施，加大科研投入等措施，创造良好的科研环境，充分调动了科研人员的积极性、创造性，为临床科研水平的提高起到了一定的作用。

7、认真开展高考学生健康体检工作。按照县委、政府的安排，我院承担高考学生健康体检任务，为了切实做好高考学生健康体检任务，医院抽调专人成立了健康体检领导小组，制订相关制度，止体检结束，我院共对名高考学生认真进行了检查。

8、加强项目建设。现住院大楼建设项目主体工程、外墙钢挂，室内地砖、墙砖铺设及部分装饰、装修已完成。现正进行室外工程、壁柜、病房门安装、手术室装修等工程，预计将在7月底投入使用。

9、认真开展不忘初心牢记使命活动。根据安排部署，我院扎实推进不忘初心牢记使命活动，紧紧围绕当前的主要工作，以卫生改革为重点，以公开承诺事项为准则，在充分肯定成绩的同时，也客观地指出了存在的问题与不足，明确了下一步整改、努力方向，促进各方面的工作。目前，创先争优各项活动按照实施方案各阶段工作深入推进。

三、存在的问题

一是医疗水平有待尽快提高，部分科室存在医疗技术水平不高的状况，与周边县市医院相比还有一定的差距，广大人民群众对我们的医疗服务不尽满意；

二是卫生专业技术高层次、高职称人员缺乏，二甲医院要求的部分医疗技术未能开展；

三是资金紧张，医院收入只能保证职工工资和正常医疗业务支出,用于人才培养和业务发展、基础设施建设的经费紧张；

四是个别科室的个别医务人员思想观念转变较慢，服务意识不强，存在服务态度不好，工作态度不端正情况，严重影响了群众对医院、医生的形象评价；

五是项目资金短缺，且缺口较大，直接影响了住院部楼投入使用的进度。

四、2019年下半年的工作

为了保证全院工作的连续性，下半年主要抓好以下工作：

1、按照步骤继续开展医疗质量管理年活动。始终坚持以病人为中心，推行以人为本的服务理念，不断引进新技术，开展新项目，提高医疗护理质量，提高服务品位。从而不断提高服务质量和服务水平。

2、加快住院部大楼装修进度。立争按计划在今年7月底投入使用。

加强医院管理，认真落实各项管理制度，加强行政协调，争取医院发展的外部宽松环境，确保医疗工作的正常开展。

5、按照实施方案抓好不忘初心牢记使命活动各阶段工作。