劳动创造闪光的价值 劳动创造了价值

劳动创造闪光的价值 --23----------劳动创造闪光的价值 --23--尊敬的各位领导、同志们、朋友们 17 年前，我从教师岗位上转行到建设局工作， 17 年后，我作为县规划和建设局局长被县委、 县府授予“先进工作者”的光荣称号，登上了领奖台。

23 我深知，这既是对我个人工作业绩 的褒奖，也是对苍溪城建人精神的肯定。这里，我向大家讲述一下走上局长岗位三年多来的 平凡经历。

2003 年，省、市城镇化进程全面加快，新一届县委、政府提出了“打通进出口，畅通主动脉， 建立开发小区，拉大 城市主骨架”的建设思路，明确了“到 2007 年，县城将达到建成区面积 10 平方公里，初步建成生态型山水园林城市”的城市建设目标，并把城市建设的重担放在了 我的肩上。我清楚地记得签定“一把手”上岗承诺书时，我第一个走上签字台，同时说了一 句至今难忘的话“既然敢走上台前，我就敢签这个字”字是那样签的，话是那样说的。但 说真心话，要完成一个钉子一个眼的硬指标，我的心里实在没底。当时建设局面临的处境非 常艰难 2003 年以前，建设局的历史负债近 2000 万元，前来讨帐的人一拨接一拨，全局上 下都被沉重的债务压得喘不过气来。新班 子几乎都是新成员，年纪轻、经验少不说，而且对 上对外的感情联络几乎是一片空白。整个局机关只有 20 多人，有的股室只有一个人手，日常 工作忙得团团转，谈不上抽出时间和精力搞重点工程。

开弓没有回头箭。十多年来，我在建设局经过多岗锻炼，在增长业务知识的同时，也对建设 局人和事有了充分的了解。作为建设局的新当家人，我深深地懂得仅凭个人的个量，就是有 三头六臂，也完不成“军令状”。当务之急是要调动全局上下参与的积极性，捏成全局参与城 市建设的拳头，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的局面。只有这样，才能突出重 围，闯出一条 新路，完成县委、政府下达的目标任务。

“创新工作模式，实行板块运作”的工作思路在新班子中很快达成共识。七个班子成员，六 个局机关股室，依据工作特点和业务职能，分别下达了各项重点工程指标。以建管股为例， 日常工作主要是管理建筑市场，规范建设程序，现在加上了肖家坝中央大道的拆迁和建设任 务，而且必须按质按量完成。一年下来，各股室承担的广场建设、北门干道、肖家坝干道、 滨江路等重点工程按计划如期推进，日常工作质量稳中有升。

身先士卒，带头实干。我局的工作个个都是硬仗，光靠指手划脚地指挥是不行的，既要懂得 怎么做，而且要 身先士卒带头干，以实干带头，以行动感人。

2003 年初，县城实施“光亮工 程”，一周左右的时间，要完成 100 多盏礼花灯从采买、安装、调试的“流水作业”。那些日 日夜夜，我没有完整地休息过三个小时以上，有一次凌晨四点前去巡查，看到工程进展很快， br凝聚人心，奋力推进。

2003 年是苍溪的“建设年”，也是 我们局的“攻坚年”。

3 月 20 日，北门干道破土动工， 4 月 28 日，肖家坝干道开始拆迁，接 着广场、滨江路等重大项目也陆续动工。一个只有 20 多人的建设局，除要完成“三定”方案 赋予的管理职责外，还要同时担负起四五个重点工程建设项目、各方关系协调、拆迁安置、 施工质量与进度监管和工程量的核实，工作的强度和艰苦程度外人难以想象。可以说每一次 重要活动的成功筹备，每一项重点工程的顺利推进，都凝聚着建设工作者的智慧和艰辛。许 多干部职工都是多职一肩挑，多事一把抓，没有前线和后方，上自临退休的老同志，下至刚 参加工作的年轻人，都坚守着工作岗位。有两个同志在肖家 坝工程建设拆迁期间，从进场工 作的第三天起，声音一直就嘶哑了两个月时间，可他们仍然坚持早出晚归，直到工程结束。

我和班子成员的指挥却没有在办公室，而是在一线工地，协调关系，排忧解难，慰问职工，鼓舞士气，和一线干部职工战斗在一起，既是指挥官，又是战斗员。我们建设局没有指手划 脚的“官”，也没有说三道四的“兵”，大家心里都憋着一股劲，谁也不愿意在这场攻坚战中 败下阵来。

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