【泵站运行管理经验交流会材料】泵站的运行特点

泵站运行管理经验交流会材料 --23----------一、运行值班治理 1、定期召开运行工作例会。

23 运行工作例会是治理处与水电十局的技术治理人员每周召开 的碰头会，会议主要内容是一周的运行人员思想动态、治理制度的执行情况、培训效果以及 需下一步落实整改情况等进行广泛而深入的探讨，结合实际寻求最佳的解决方案。

2、治理处运行人员的治理模式。治理处运行人员与水电十局运行技术人员的关系是否融洽直 接影响到治理处运行队伍的培训效果、下一步能否担当运行重任。一方面，治理处每值选出 临时召集人进 行现场治理与协调，另一方面，治理处运行人员的出勤情况由十局值长考勤签 字确认；
治理处分管领导定时与不定时进行电话查岗与现场抽查相结合，保证了人员到岗。

3、加强请销假制度的执行力度。根据治理处环境、人员的实际情况，重新修订了请销假制度， 同时加强了请销假制度的执行力度。各科室加强请销假登记，职工请假要填写请假审批表， 所在科室及主管领导批准报综合部备案，请假期结束必须进行销假，未履行请假手续而擅自 离岗者按旷工处理。职工因事需续假者，未经批准或不履行续假手续，均按旷工处理。对违 反规定者严厉处理，如月日南干一级泵站 运行值班员同志无故旷工后，治理处研究后对其实 施了行政与经济处罚。

二、开展运行数据的分析与总结。

4 月 1 日南干一、二级泵站相继开机后，运行人员只是简 单地抄写运行数据，对抄表后的参数不做运行分析判定，事故隐患苗头和初期发展情况心中 无数，抄表记录流于形式化和盲从化，对机电设备运行情况跟踪不及时。如时段系统电压的 波动幅值、主变的自动电压调整变化幅度，不能及时有效的提出有针对性的建议性报告。针 对这种状况，要求运行人员将各类参数填入电脑专用文档中，对其参数变化进行汇总分析， 用直观明了的图表曲线表述，同时要求把握每种参 数的具体含义和变幅范围，做到心中有数， 准确规范地填写各类技术台帐。对参数的异常升高和降低进行深入的分析，是观察的问题、 填写的笔误、事故的征兆、还是正常的变化对定性的问题及时上报有关部门和领导。

三、加大巡检力度，确认巡视内容。能否正确的确认各个设备当时的运转情况和下一时段的 发展情况直接关系到整个机组是否能够健康高效地运行。从运行一周后的实际运行情况来看， 巡视的部位和内容不够全面，存在遗漏现象，巡查范围界限不清。针对此情况制定了巡检内 容确认表，要求巡检人员按照巡回检查制度对照确认表内容逐项检查，根据设备的 实际情况 打勾或具体说明。

四、培训、考试 五、事故分析与值班小结 ---- ----------23--