会议室多功能厅系统施工组织设计方案
目 录 第一章 概述及说明 1 一、 工程概况 1 二、 工程内容 2 三、 编制依据 3 四、 编制说明 3 第二章 施工部署 4 一、 施工目标 4 二、 施工准备 4 第三章 项目组织结构及人力计划 5 一、 项目组织结构图 5 二、 人力资源计划 5 第四章 施工总体进度计划及保证措施 7 一、 施工进度计划编制说明 7 二、 施工总体进度计划 8 三、 施工总体进度计划保证措施 8 四、 主要工序施工顺序 8 第五章 工程材料设备管理 9 一、 材料设备采购 9 二、 材料设备进场交接 9 三、 材料设备验收标准 10 四、 材料设备的存贮管理 10 五、 材料设备的使用管理 11 六、 材料设备的状态追溯 12 第六章 工程施工方案 12 一、 施工执行标准 14 二、 施工工艺及主要施工要点 14 第七章 工程实施中几个重点及对策 17 Ø 工程施工前期三个环节是 17 Ø 在弱电工程施工中五个阶段 17 Ø 项目难点及措施 18 第八章 工程验收 19 一、 工程验收流程 19 二、 工程验收说明 19 第十章 工程质量管理及保证措施 20 一、 工程质量管理 20 二、 工程质量保证措施 23 第十一章 施工安全管理及保证措施 25 一、安全生产组织管理 25 二、施工安全保证措施 25 第十二章 文明施工保证措施 26 第十三章 工程保密措施 27 第十四章 降低工程造价措施 27 第一章 概述及说明 一、 工程概况 本工程位于 1、工程名称：
2、工程地点：
项目建设主要完善********多媒体会议室内务管理需求。
********广场建设多媒体会议室系统适应现代化会议、办公的需要。多媒体电子会议系统由视频系统、音响系统、电视会议系统、发言系统以及中央控制系统这五个子系统组成。由计算机完成对有关设备的控制，并向操作人员提供友好的操作界面。此系统的使用能有效提高会务管理的准确性和科学性，满足信息处理的要求。
二、 工程内容 工程内容为项目，在****************进行智能化会议系统设备的安装及相关线缆的敷设。
具体如下：
Ø 整个多媒体会议系统的深化设计；
Ø 整个多媒体会议系统工程配管、线缆及设备的安装、敷设、调试；
Ø 会议系统工程设备材料的供应及其包装、运输；
Ø 正式移交招标人之前的试运行和系统维护；
Ø 技术培训和系统正式移交后的技术服务与支持；
Ø 编制工程竣工资料，并在竣工期限内同步完成；
Ø 提交所有设备和材料的技术参数和软件，并有序地制成系统设备表册以备案存档；
Ø 提交整个系统工程的试运行报告；
Ø 按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册、应用软件开发手册；
Ø 提交质量保证文件；
Ø 提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作；
Ø 提供培训课程和指导招标人工程技术人员对所有设备的操作，应用软件的使用；
Ø 负责整体测试、联调和开通，提交所有系统的测试方案书；
Ø 负责对系统进行测试，提交各子系统有关资料供有关部门审批。必须确保各系统完整地通过验收，并负责向招标人提交各子系统完整的通过验收的证明文件；
所有的移交资料应为中文；
Ø 提供所有系统正常运行所必须的而在招标文件中未涉及到相关环节的支持，包括为满足客户特别需求进行的功能设计和技术支持，以及从竣工之日起到保修期结束的系统维护及售后服务；
Ø 上述工作所需的附件、专用工具、备品备件和资料的提供。
Ø 呈交与合同范围有关的资料，包括主要材料、装置和设备的完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和证明文件等供审核。有关设备或材料注明须符合中国国家有关规范或标准，或其他认可组织/机构如国际标准等所制定的标准，在送审时须同时附上有关符合该标准的证明文件。而有关证明文件及试验报告，必须由一认可的检定机构签发。所有数据均须采用公制单位。
工程承包方式：本工程采取包报建、包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包工程验收、包材料检验、包调试、包工程分包管理费等相关形式费用承包。
为确保工程顺利进行，承包人协助发包人办理各种建设手续及对外关系。
应提供计划、报表的名称及完成时间：工程开工前5天，提供开工报告及施工组织计划或施工方案供发包方审查，每周提供工程进度报表 承担施工安全保卫工作的责任和要求：做好文明施工、安全生产工作，确保施工质量。严格执行部、省颁发的技术规范和操作规程，妥善处理施工中发生的民事争议或纠纷。
施工场地清洁卫生的要求：及时做好施工退场后的场地清洁工作。
双方约定承包人应做的其他工作。
。
三、 编制依据 ◇工程项目部的要求和设计要求；
◇ 建设单位提供的相关图纸及会议纪要；
◇ 相关国家设计、施工及验收标准；
◇ 我院的相关资源条件（包括人力、物力、财力等）。
四、 编制说明 工程建设的成功在于对工程的组织与实施实行科学的管理，我们对工程的质量、安全和工期等三个工程实施的最主要因素进行科学统筹、综合部署，为工程的组织与实施提供最优的方案，实现以最少的资源损耗、最快的施工速度，达到预定的质量目标。
第二章 施工部署 一、 施工目标 ◆ 施工工期：严格按照合同签定的施工总工期（分项分批完成）进行施工，在施工期间，确保各项资源的充足性，遵循施工进度计划安排，保证在此工期内完成合同要求的全部工程内容。
◆ 工程质量：按照国家施工及验收规范、规程的要求，严格按照设计图纸及建设单位、监理单位提出的技术要求进行施工，确保工程质量达到预定的目标：优良。
◆ 施工安全：严格按照国家各专业施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定要求进行施工，制订及执行有针对性的安全措施，保证施工安全。
◆ 文明施工：合理布置施工现场，做到忙而不乱，杂而不脏，保持施工现场的清洁整齐。组织班组的文明施工竞赛，争创文明施工模范工地。
二、 施工准备 ◆ 现场准备：迅速办理开工各相关手续，为尽早进入施工阶段作准备。派人员对现场进行察看，根据施工现场的实际情况，规划施工用电的布置，接通施工电源。
◆ 施工人员准备：迅速组建该工程项目经理部，管理人员尽快到位，熟悉工程情况；
根据进场计划，对工人进行上岗前的培训交底，抽调技术素质好、责任心强的施工人员。
◆ 施工机具准备：根据施工机具进场计划安排，提前进行购买或调拨，所有施工机具在进场前都要进行检测、维修和保养，在满足数量和及时性的前提下，还必须保持其良好状态。
◆ 材料设备准备：根据施工材料用量计划和产品供货周期，提前与产品商家取得联系，通过建设单位对产品的认可后，及时定货，确保材料设备满足施工需要。
◆ 技术准备：熟悉相关设计文件、技术文件、图纸及有关资料，理解设计意图及设计思想，明确各节点细部的做法。推广新工艺、新方法。在施工前做好技术质量三级交底，确保工程质量。
第三章 项目组织结构及人力计划 一、 项目组织结构图 二、 人力资源计划 1、 人力计划安排原则 从整个施工程序上来看，可以分为以下四个施工阶段：施工准备阶段、设备安装阶段、系统调试及系统验收阶段。要求在各个施工过程中，根据各相关专业的施工进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前提出用人计划。
2、 人员素质要求及其主要职责 ◆ 项目经理：具有丰富的智能系统工程项目的管理与实践经验，以及同类大型工程的管理经验，具有工程项目经理资格证。项目经理监督指导整个工程项目的实施，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。
◆ 现场执行经理：具有较丰富的智能系统工程项目的管理与实践经验，以及同类工程的管理经验。现场执行经理负责现场日常事务管理，执行施工计划，进行现场资源调配，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。
◆ 技术支持组负责人：技术知识全面，具有较高的理论基础和丰富的实践经验，具有大型综合智能楼宇工程项目的实际经验。全面负责工程项目的技术管理工作，推行先进的施工方法，制订工程技术方案，组织执行技术交底制度。主要参与工程的分项和整体工程验收。
◆ 安全监督员：熟悉国家及行业的有关施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定，具有较丰富的现场施工安全管理经验。制订及执行有针对性的安全措施，督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标，定期组织安全检查，纠正违章作业和违章指挥行为。
◆ 质量监督员：熟悉国家及行业的有关施工及验收规范、规程及工程质量的要求，具有较丰富的大型同类工程的现场施工质量管理经验。对工程质量进行检查和分项工程的质量核定，主要参与对施工班组的质量安全交底工作，对施工中出现影响工程质量的行为进行纠正。
◆ 材料管理员：熟悉院的材料管理制度，熟悉材料设备采购流程，了解相关材料设备的规格、验收、贮存等知识，具有较丰富的现场材料管理经验。制订材料设备的使用计划，严格审核验收进场材料设备的质量和计量，负责材料设备的进出仓管理和库存管理。
◆ 技术档案管理员：熟悉国家及行业的技术档案规定和要求，熟悉工程技术档案的编制和归档管理，具有较丰富的工程技术档案管理经验。负责文件的收发、借阅及保管工作，收集、编制各种技术资料，并做好资料的分类整理、归档存查工作，编制形成竣工文件。
3、 施工人员配备情况 ◆ 项目经理：配备1名 ◆ 现场执行经理：配备1名 ◆ 系统技术负责人：配备1名 ◆ 质安监控组：配备1名 ◆ 材料管理组：配备1名 ◆ 文明生产组：配备1名 ◆ 资料档案组：配备1名 ◆ 班组负责人：配备班组长1名 ◆ 施工人员：配备3～8名（根据施工情况调整） （具体人员配备详见后附人员组织架构表） 第四章 施工总体进度计划及保证措施 一、 施工进度计划编制说明 ◆ 合理制定进度计划，编制最优的工程实施方案，互相配合、协调、科学地管理，确保在目标工期内保质保量完成项目任务。
◆ 为了能使进度计划顺利实施，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
◆ 每周召开一次包含施工进度控制的生产例会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
◆ 进度计划全面交底，发动参与人员实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
二、 施工总体进度计划 本项目施工包括施工准备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统总调试、系统验收、人员培训、系统移交等，总体施工进度计划详见后附《2011年********会议系统设备升级项目工程总体进度计划表》。
由于本工程的实际情况决定了不可能在所有施工条件都具备的情况下才开始工程的施工，为了争取施工时间，应该采取能交叉作业的措施，具备施工条件的系统或工序可以提前进行，做到合理科学地安排施工。
三、 施工总体进度计划保证措施 ◆ 保证充足的施工劳动力，并且根据现场的施工情况及时、灵活地增加劳动力，选派技术精、能力强的施工班组和技术骨干到本工程中。
◆ 保证材料的及时供货。必须与建设单位、监理单位密切协作配合，履行正常的材料报检认可手续，保质保量地及时供应材料。
◆ 保证施工机具的供应。保证投入施工的机具状态良好，保证机具的充足供应。
◆ 根据工程的进展情况，合理安排好加班加点，如有必要可进行24小时的轮班连续施工。
◆ 通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。
◆ 集中院力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。
四、 主要工序施工顺序 管槽敷设或预埋—→布放线缆—→缆线测试—→前端设备安装—→设备调试—→配线间设备安装—→配线间设备调试—→软件安装—→软件调试—→系统调试—→总体系统调试—→竣工验收。
第五章 工程材料设备管理 一、 材料设备采购 ◆ 尽早与供货商取得联系，考虑供货周期，提交订货计划，保证供货在时间和数量上满足工程的需要。
◆ 依据供货商的产品质量保证能力、交付能力和价格及信誉等相关准则来评定和选择供货商。
◆ 对质量、技术要求较高的材料设备，严格把好进货渠道关和产品质量验收关，项目经理部成立特别小组进行产品跟踪。
◆ 非通过招投标确定的材料设备在订购前，必须通过甲方对产品的认可。根据甲方的要求，可以提供产品的样品或相关资料予甲方确认。
◆ 项目经理部根据施工进度，编制材料设备使用和进场计划，按计划分批次采购及进场。
◆ 对本工程的材料设备控制管理，我院将按材料设备供应程序标准以及招标文件要求进行强化管理，做到准确、可靠、及时地保证材料设备的供应。
二、 材料设备进场交接 ◆ 工程的主要材料及设备进场时，组织进场验收交接程序，办理材料设备验收交接手续。
◆ 主材和设备进场前，必须提前通知建设单位和/或监理单位，提交一份进场材料和设备清单，注明产品名称、型号、品牌、数量等，并说明进场时间。
◆ 主材和设备进场时，先查对产品的合格证或出厂检验证明，无产品合格证或出厂检验证明材料的产品，可以拒绝进行交接。
◆ 合格证或出厂证明齐全后，再核对材料和设备清单的有关项目，然后对产品进行抽样或全部开箱检验，按国家规定或建设单位要求需要取样送检的，应及时在现场取样送检，确认检验合格后，产品才能投入工程使用。
◆ 对于进场验收或取样送检不合格的产品，提供检验记录予供应商，进行产品维修或更换。
◆ 通过进场验收合格的产品，应及时进仓保管，登记备案。
三、 材料设备验收标准 ◆ 设备及器材到达现场后，应及时进行验收，进场验收应符合国家、行业等材料设备验收标准。
◆ 主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50306 3.2中有关规定执行；
◆ 主要设备、材料应查验合格证和随带技术文件，所附的标志、标签内容应齐全、清晰。实行产品许可证和安全认证的产品应有产品许可证和安全认证标志；
◆ 各种材料设备的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整，无裂纹和变形。
◆ 预埋金属线管、过线盒、接线盒及桥架表面涂覆或镀层应均匀、完整，不得变形和损坏。
◆ 镀锌线管的管身应光滑、无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚符合设计要求。
◆ 镀锌线管、线管、桥架等铁件的表面处理和镀层应均匀、完整，表面光洁，无脱落、气泡等缺陷。
◆ 所有材料设备的检验均应依据有关国家标准规定而和合同有关条款进行。
四、 材料设备的存贮管理 ◆ 在工程施工现场设立材料设备仓库，配专职仓库保管员（材料员），负责材料设备的进出管理和存贮管理。
◆ 材料进仓时，仓管员应按材料性质、使用功能、规格型号等分类存放，地面潮湿时，应将材料垫高放置。
◆ 材料设备存贮时，应做好详细的标识，标明材料设备的身份和使用状态（检验不合格、过期、严重损坏或其他原因导致不能使用时，应有“严禁使用”标识）。
◆ 仓管员应设立专用的材料登记簿，填写《施工材料进场登记表》，详细记录进仓材料的名称、规格型号、数量、进仓时间、库存量等。
◆ 材料设备仓库应有可靠的防盗措施，防止因非施工原因而造成的产品丢失或损毁，从而导致影响施工的顺利进行。
五、 材料设备的使用管理 ◆ 材料的领用由领用人填写《施工材料领用申请单》，材料仓管员审核确定后按实发放。
◆ 材料的领用必须是当天工作安排需要使用的材料，并依据计划的工作量来领用相应数量的材料，材料领用时必须填写材料使用部位、领用材料数量等。
◆ 工程用材料应按施工图设计或指定的部位使用，在施工过程中，应采取措施防止材料的人为损毁。
◆ 材料使用时应对其使用量有一个整体规划，特别是线缆和电缆等线形材料的截取，最好是先实地丈量或估算（绝不能直接套用设计图纸的数量来截取），从而尽量减少材料的非正常损耗。
◆ 材料使用时还应根据现场实际的情况选择，比如快接式跳线的连接，可以用3FT长度规格的绝不因为当时施工方便等原因而用7FT长度的跳线。
◆ 当天领取的材料没有使用完的，应将其退回材料仓库存放，填写《施工材料退回登记单》，严禁将当天剩余材料随意乱放，造成材料丢失或损坏。
◆ 施工的损耗材料，比如信息模块、线缆等的正常损耗，必须回收退回材料仓，仓管员做好记录，作为材料盘点和追溯的依据。
◆ 教育施工人员要有强烈的工作责任心，尽量避免因人为而造成的工程返工，减少由于返工导致的材料浪费。
六、 材料设备的状态追溯 ◆ 从材料的采购至材料使用完毕中的每个环节，都应该有完整、清楚的记录，记录材料的状态、使用量、剩余量及最后剩余材料的去向。
◆ 材料进仓时，仓管员应详细记录材料的情况，包括名称、规格、数量、状态、进仓时间、原有库存量等；
若材料本身没有明显的标识，则应贴（挂）牌标识材料，以免混淆或错用。
◆ 材料的进出仓都必须有清晰记录，数量明确，经手人必须签名，为以后创造有利的追溯途径。
◆ 若材料调拨至其它工程使用的，必须填写《工程材料调拨单》，经项目经理签名放行，接收工程项目经理签名接收。
第六章 工程施工方案 一、 施工执行标准 GB-T 50314-2006 《智能建筑设计标准》 GBJ118-88《民用建筑隔声设计规范》 GBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB／T14197-93《声系统设备互联优选配接值》 GB／T14947-94《声系统设备互联用连接器应用》 GB/T15644-95《视听系统设备五连用连接器的应用》 WH01-93《扩声系统的声学特性指标与测量方法》 GYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》 其它有关国家及地方的现行规程，规范及标准；
当规范、标准有冲突时，以较高标准为准。
二、 施工工艺及主要施工要点 1、 线管及线管敷设 ◆ 线管应按设计图纸的管径取材，否则应按以下原则：预埋在墙体中间暗管的最大管径不宜超过50mm，楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm。
◆ 金属线管管径20mm及其以下的可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上的采用液压煨管器。
◆ 线管敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；
管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接，管子进入线盒处应顺直，进入线盒内的长度小于5mm。
◆ 直线布管每30m处应设置过线盒装置。
◆ 暗管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角不得多于2个，并不应有S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置过线盒装置，在有2个弯时，不超过 15m应设置过线盒。
◆ 暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍。
◆ 暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为20～25mm。
◆ 线管管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。
◆ 金属线管敷设时，先根据设计图确定安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，在线路中心用粉袋进行弹线。
◆ 金属线管敷设时，应在下列情况下设置支架或吊架：线管接头处；
每间距3m处；
离开线管两端出口0.5m处；
转弯处。
◆ 桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5～3m，垂直敷设时，固定在建筑物构体上的间距宜小于2m，距地1.8m以下部分应加金属盖板保护。
◆ 电缆线管、桥架宜高出地面2.2m以上，线管和桥架顶部距楼板不宜小于300mm；
在过梁或其他障碍物处，不宜小于50mm。
◆ 金属线管接地应符合设计要求。金属线管、桥架穿过墙体或楼板时，应有防火措施。
2、 缆线敷设 ◆ 线缆布放路由应符合施工设计的规定，每个拐弯处及过线盒处应设专人，按统一指挥牵引，牵引中保持线缆呈松弛状态，严禁出现小圈和死弯。
◆ 线缆下弯应均匀圆滑，起点以外部分应顺直，线缆的弯曲半径应符合：非屏蔽四对双绞线的弯曲半径应至少为线缆外径的6～10倍；
主干对绞线缆的弯曲半径应至少为线缆外径的10倍。
◆ 线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
◆ 线缆绑扎要牢固，松紧适度、紧密、平直、端正，捆扎线扣要整齐一致。
◆ 电缆不得有中间接头，桥架内电缆应顺直，无明显扭绞和交叉，电缆不溢出桥架，电缆进出桥架部位应绑扎。
◆ 线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。
◆ 槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在缆线进出线管部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分缆线可以不绑扎。垂直 线管布放缆线应每隔1.5m固定在缆线支架上。
◆ 保持线缆的弯曲半径为线缆直径的8倍。当线缆弯曲时应保持合适的线缆张力。
◆ 强电与弱电严禁同穿在一根管内，线管以及管内严禁有接头，导线的管槽满率不超过40%。
◆ 采用吊顶支撑柱作为线管在顶棚内敷设线缆时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线管进行布放，但应分束绑扎。
◆ 在施工中不要过分挤压线缆，捆扎线缆要宽松适中，否则会造成近端串音。
◆ 从金属槽/管至信息插座接线盒间的缆线宜采用金属软管敷设。
◆ 垂直骨干线缆应布设在镀锌槽中，填充率应控制在50%以下，所有线管均用膨胀螺钉固定在墙上。
◆ 从水平主线管分线到达各个工作区，线管的填充率应控制在30%左右。
◆ 缆线不得布放在电梯或供水、供气、强电竖井中。
◆ 电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合相关规范。
3、 缆线终接 ◆ 缆线在终接前，必须核对缆线标识内容是否正确。对绞线缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。
◆ 缆线终接处必须牢固，接触良好，终接应符合设计和施工操作规程。
◆ 插接部位应紧密牢靠，接触良好，插接端子不得折断和弯曲，线缆插接完毕应进行整线，外观应平直整齐。
◆ 各类跳线的长度应符合规范要求，布放跳线应松紧适度，整齐平顺，布线的两端必须有明显的标志，不得错接或漏接。
第七章 工程实施中几个重点及对策 Ø 工程施工前期三个环节是 1） 系统施工图的会审 图纸会审是一项极其重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量以及保证工程顺利实施有重要的作用。在图纸会审前，我方首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。
2） 系统施工工期的时间表 该时间表的主要时间段内容包括：
施工进场、设备材料购买、管线施工、进场设备验收、设备安装及测试、系统调试、系统验收、用户培训等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
3） 系统工程施工技术交底 技术交底包括设计人员、施工单位技术负责人、施工班组人员，技术交底工作应分级分层次进行。
Ø 在弱电工程施工中五个阶段 1）线管架的施工与原弱电系统等的配合 系统线管架的安装施工，在已土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管、消防管等）的安装同步进行。若我方进场施工时其它管道已经安装，则要现场查勘已安装管道的位置情况，合理设计线管架的安装位置和高度，要求不影响到已安装管道的使用功能和以后的维护方便。加强与原施工单位的联系，决不在不知情的情况下匆忙下结论安排施工。
2）会议室的设备安装与土建和装饰工程的配合 会议室的装饰应与整体的装饰工程已完成，在原有会议室装饰基础上，将新增的机柜架等安装定位，重新预埋管槽施工。清理卫生后达到机房标准后才能开始进行会议系统设备安装。
3）系统设备的定位、安装、接线端连线 弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与原装修装饰密切配合，避免因为我方的设备安装而破坏装修，或还不具备安装条件的前提下过早地进行施工。
4）系统的调试 本系统的调试，在各个单项系统的硬件设备和软件安装完成后进行单项系统的调试，在现场条件容许的条件下，系统的调试争取安排在同一时段内进行，这样便于工程上的管理。
6）系统的验收 在单项系统的调试都成功后，我方会提请建设单位对各系统的功能及性能、软件操作界面进行演示，我方同时提交系统验收文件，建设单位认为演示内容以及验收文件都合格后，组织有关单位进行系统验收。
Ø 项目难点及措施 本系统目前在使用过程中，由于改造时间较短，原系统数据量和协调部门较多少，系统在白天确保运行正常。
计划采用以下步骤进行以减少改造后存在的风险性。
Ø 改造前期，主要是原有的管线进行检测，此期间不影响会议室正常运作。如发现问题而无法解决马上汇报暂定下个工序开始。——结论保证原有线路满足改造升级设备端接要求。
Ø 原系统数据备份，新系统数据录入，单体测试新设备运行。——结论确保设备更换前新设备运行正常。
Ø 新系统人员培训。——结论在系统运行前培训各专业部门相关人员日常操作和维护工作，确保系统在短时间内各操作人员熟习。
Ø 改造升级设备安装，调试。——结论在完成以上各点并确保每个步骤有序完成后，利用周未下班非高峰期开始对所有设备进行更换和调试（必须要求厂家技术人员到场随时跟踪）。如安装后系统调试不能正常运行时马上安装回原系统的设备。
Ø 会议室增设专人留意会议系统情况。——结论一旦出现异常，及时解决。
第八章 工程验收 一、 工程验收流程 二、 工程验收说明 ◆ 项目工程施工完成后，项目部组织内部审核评定，若自评合格后，填写《交工验收申报书》，报建设单位审批；
同时提交竣工资料给建设单位审批。
◆ 建设单位认为工程具备初验条件时，确定初验日期，由建设单位组织相关单位进行验收。
◆ 工程的验收，应根据合同规定的条款进行，同时还应符合国家现行的有关标准规定及相关规范进行现场测试，测试完成后，相关验收单位共同签署初验证书。
◆ 工程初验通过后，应办理场地及设备移交手续，将其移交给建设单位，由建设单位开始进入工程试运行阶段。
第十章 工程质量管理及保证措施 一、 工程质量管理 1、 施工准备阶段质量管理 ◆ 根据施工图设计文件，结合现场实际情况以及院目前的资源状况，编写《施工组织设计方案》，制定工程质量保证措施，以提高工程质量。
◆ 按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行检验校正。
◆ 提前对特殊工种的工人进行摸底调查，看是否满足工程施工的需要，必要时对其进行上岗前培训及考核。
◆ 工程材料的质量保证按《工程施工材料管理标准》中材料的采购及验证要求进行，确保进场的材料质量符合设计及相关规范标准要求。
◆ 我方的主要施工机械、测试仪表设备或自购工程主要材料进场时，项目部应组织建设单位或监理单位进行验收核对工作，确保由于施工外的因素而导致的工程质量问题。
◆ 当工程主要材料进场时，应有建设单位和监理单位的代表在场，组织进行材料设备进场的检查验收，并应有验收记录和接收记录。
◆ 项目工程中应当建立质量责任制，明确工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，将责任落实到人。
◆ 应当建立、健全施工人员上岗培训制度，加强对施工人员的教育培训；
施工人员上岗前，应进行安全、质量、职业道德的培训，未经教育培训或者培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
◆ 工程项目经理有责任要求建设单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料。
◆ 项目经理有责任了解施工图设计文件的审查和批准状况，若发现施工图设计未经会审和批准，有权向建设单位提出拒绝使用。
◆ 应提醒建设单位办理质量监督申报手续或竣工验收备案手续，按《建设工程质量管理条例》规定，未办理质量监督申报手续或竣工验收备案手续的工程，不得交付投入使用。
2、 施工实施阶段质量管理 ◆ 在施工现场，应推行定置管理，优化人流物流，以提高工效、保证质量。
◆ 工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强各工序、各关键环节的控制，实施工程施工的动态管理。
◆ 在施工过程中，必须按照施工图设计和有关施工技术规范、标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得违反规范、标准施工。若在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位或监理单位提出意见和建议。
◆ 必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对自购工程设备、施工主要材料进行检验，有产品合格证的要进行抽样检验；
无产品合格证而未经检验或者检验不合格的，不得使用。
◆ 一旦发现工程质量不能满足规定要求时，应立即采取措施，组织有关人员进行检验和分析，确定纠正措施。并应仔细分析所有相关的过程、操作及质量记录，查明质量问题发生的根本原因，防止类似问题的再次发生。
◆ 要加强产品保护意识，对于进入施工现场的材料、设备要合理存放，做好保护措施，避免因产品保护措施不力而导致质量问题。
◆ 科学合理安排施工作业工序，避免因不合理的交叉作业导致其它工序产品出现损坏而产生质量问题。
◆ 工程中必须选用符合有关技术标准的定型产品,未经产品质量监督检验机构鉴定合格的设备及主要材料,不得在工程中使用。
◆ 施工操作人员所用生产用具应符合施工生产需要，施工设备与机具的配备应满足工程施工需要，并有足够的工序能力，设备机具应符合有关规定要求。
◆ 由我们安装或施工而由建设单位采购的工程设备和材料，项目经理部有责任和义务对其进行检验，对于检验不合格或其不能提供有效的合格证明的设备和材料，项目经理部有权向建设单位提出拒绝安装或施工。
◆ 在施工过程中不得偷工减料，使用不合格材料和设备，或者有不按照施工图设计文件和通信工程建设强制性标准施工的行为。
◆ 合理使用施工机具设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止安全质量事故的发生。
◆ 施工过程中，必须服从监理单位的管理，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，必须依监理人员的意见或建议进行改正。
◆ 对建设单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量的要求，项目经理部应当予以拒绝。
3、 施工验证阶段质量管理 ◆ 工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，质量检验应做到及时、准确、真实、可靠。
◆ 必须建立健全的施工质量的检验制度，严格工序管理，做好随工检查和隐蔽工程检查和记录。隐蔽工程完成后，应通知建设单位和监理单位进行隐蔽工程验收，合格后方能进行下一工序施工。
◆ 对于施工中出现的不合格产品或工序，应尽快进行返工整改，不得拖延或有意隐瞒。
◆ 项目工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，应当根据合同规定的响应时间，尽快对其进行修复，履行我们的义务。
◆ 工程施工完成后，项目经理部提交完整、详细的竣工验收报告，提请建设单位组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。未经竣工验收或验收不合格的工程，不得交付使用。
二、 工程质量保证措施 1、 质量检验评定的依据 在工程项目质量控制中，不仅要对施工过程的质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此质量控制的依据应体现这两部分质量控制的要求，我们重点对材料、配件、设备的 质量进行控制和对工序质量进行控制，除了合同文件、设计文件外，还有专门的技术性法规和其他规定。
◆ 材料和设备质量的控制依据 ● 相关产品的技术标准 ● 有关试验、取样、方法的技术标准 ● 有关材料和设备验收、包装、标识的技术标准 ◆ 工序质量的控制依据 ● 有关施工工艺规程及验收规范 ● 有关弱电建筑安装作业的操作规程 2、 质量保证体系 我院参照ISO9001质量体系建立了院的质量管理体系，参照ISO9001的标准严格管理每一项工程的每一个质量环节，确保工程的质量自始至终处于受控状态，最终工程项目质量目标的实现奠定了可靠的基础。
在施工过程中，我们遵照院的质量管理体系，结合每个工程的具体情况，建立更为实用有效的工程质量管理体系，对每个施工要素进行全面而具有针对性的控制，使工程始终处于监控状态。
3、 质量保证措施 ◆ 建立质量保证机构，强化工程质量管理 坚持“质量为先”的宗旨，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由项目经理带领的监控管理组会严格把好质量关。
◆ 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 建立由施工班组、施工员、质检员、现场执行经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。
◆ 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据建设单位要求提供材料样板，待建设单位确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。施工机械的选用，要综合考虑现场的条件、机械设备性能、施 工工艺和方法、施工组织与管理等各种因素进行衡量，合理使用机械设备，正确操作，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。避免安全质量事故的发生。
◆ 优化施工方法，达到预防为主的目的 在制订施工方案时，结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量。精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制，达到预防为主的目的。
◆ 加强工序质量检查，做好成品保护工作 首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。所有隐蔽工程必须经建设单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。主动控制工序活动中影响质量的五大因素：操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境，严格遵守工艺规程，确保每道工序质量。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。施工中应严格执行自检、互检、交接检和专检制度，一道工序必须在施工单位自检合格的基础上方可通知监理公司检验，检验合格后方可进行下道工序施工。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，对已完成的成品制定行之有效的保护措施。
第十一章 施工安全管理及保证措施 一、安全生产组织管理 现场成立安全生产领导小组，由现场执行经理担任组长，安全监督员担任副组长，对工程的安全生产进行全面管理。包括制订、实施和执行安全生产措施，对工人进行安全教育培训，每天巡查现场消除安全隐患等。
二、施工安全保证措施 ◆ 落实安全责任，实施安全管理。建立与完善以项目经理为首的安全生产领导组织，开展安全管理活动。实行安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实。
◆ 进行安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为。
◆ 实行安全检查制度，发动全员开展自检，自检与季度检相结合，形成自检自改，边检边改的局面。
◆ 制定作业标准，实施作业标准化，明确规定操作规程而后步骤，尽量是操作简单化和专业化，以减少操作者的负担。
◆ 现场项目经理部同时负责安全生产，实行全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；
针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育。
◆ 施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。
◆ 我们实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。
◆ 一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过相应工种的安全学习考核。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。
◆ 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。
◆ 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。
第十二章 文明施工保证措施 ◆ 健全管理组织。施工现场成立以现场执行经理为组长，文明施工管理员为副组长，其余管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
◆ 健全管理制度。实行个人岗位责任制、经济责任制与文明施工相结合。
◆ 坚持检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽检相结合，集体检查与个人检查相结合的方法。
◆ 要求班组对作业环境做到自产自清、日产日清、工完场清，实行标准管理。
◆ 必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。
◆ 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。
◆ 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从建设单位现场工程监理人员的监督。
◆ 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。
◆ 施工现场、休息室、办公室保持环境清洁。
◆ 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行为。
第十三章 工程保密措施 ◆ 属于本工程的文件、资料及其制作、收发、传递、使用、复制、保存和销毁，由院规定的人员进行操作，凡提供给第三方时，必须征得建设单位的同意。
◆ 文件及资料的收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
◆ 对职员进行文件资料的保密教育，并派专人定期检查保密工作。
第十四章 降低工程造价措施 1． 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。
2． 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。
3． 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质， 尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。
4． 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。
5． 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。
6． 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不失窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。
7． 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。
8． 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。
9． 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。
10． 材料仓管员要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。
11． 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。
12． 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。
附表一、********人员组织架构表 序号 人员名称 职能 联系电话 E-Mail 1 2 3 4 5 6 7 8 附表二********——进度计划表 序号 工序名称 计划天数 计划开工日期 计划完工时间 计划安排人员 总工期（工作日为自然日历天） 90工作日 2012-5-22 8:00 2012-8-19 17:00 1 前期准备阶段 7天 2012-5-22 8:00 2012-5-28 17:00 原系统资料收集 4 工作日 2012-5-22 8:00 2012-5-25 17:00 3 各子系统及功能需求调研 3 工作日 2012-5-26 8:00 2012-5-28 17:00 3 2 深化设计阶段 6天 2012-5-27 8:00 2012-6-1 17:00 各子系统图纸施工图编制 5 工作日 2012-5-27 8:00 2012-5-31 17:00 2 图纸审核 1 工作日 2012-6-1 8:00 2012-6-1 17:00 2 施工图纸会审 1 工作日 2012-6-1 8:00 2012-6-1 17:00 2 3 施工准备阶段 18天 2012-6-2 8:00 2012-6-19 17:00 设备及材料订货 18 工作日 2012-6-2 8:00 2012-6-19 17:00 2 施工人员准备及进场 4 工作日 2012-6-2 8:00 2012-6-5 17:00 4 施工机械机具准备及进场 1 工作日 2012-6-2 8:00 2012-6-2 17:00 4 4 线管槽安装阶段 18天 2012-6-20 8:00 2012-7-7 17:00 各子系统单项槽道线管安装 18 工作日 2012-6-20 8:00 2012-7-7 17:00 6 各子系统单项各类线缆布放 5 工作日 2012-6-20 8:00 2012-6-24 17:00 6 配合调整前端底座 2 工作日 2012-6-20 8:00 2012-6-21 17:00 6 线缆测试 2 工作日 2012-6-20 8:00 2012-6-21 17:00 6 5 设备安装价段 9天 2012-7-8 8:00 2012-7-16 17:00 单项系统前端设备安装 9 工作日 2012-7-8 8:00 2012-7-16 17:00 8 矩阵、投影仪等主设备的安装 4 工作日 2012-7-8 8:00 2012-7-11 17:00 8 6 系统调试及试运行阶段 25天 2012-7-17 8:00 2012-8-10 17:00 系统单项设备单体调试 9 工作日 2012-7-17 8:00 2012-7-25 17:00 6 系统联动调试 11 工作日 2012-7-26 8:00 2012-8-5 17:00 6 系统试运行 5 工作日 2012-8-6 8:00 2012-8-10 17:00 6 7 系统竣工验收阶段 6天 2012-8-11 8:00 2012-8-16 17:00 各子系统竣工资料准备 2 工作日 2012-8-11 8:00 2012-8-12 17:00 4 各子系统单项竣工验收 3 工作日 2012-8-11 8:00 2012-8-13 17:00 4 人员及操作培训 2 工作日 2012-8-14 8:00 2012-8-15 17:00 2 工程竣工验收移交 1 工作日 2012-8-16 8:00 2012-8-16 17:00 4
