种业公司工作总结及2019年度工作计划
实干担当促发展 砥砺奋进谱新篇
——种业公司工作总结及2019年度工作计划
同志们:
上午好！现在，我代表公司领导班子对**种业2018年度工作进行总结，并对2019年主要工作进行部署。
2018年，**种业在市委、市政府及市国资委的坚强领导下，勇于担当，主动作为，真抓实干，攻坚克难，聚焦种业和农化的高科技大农业发展战略，大力实施科研创新、营销创新、管理创新，积极发挥党建引领作用，完成了全年各项目标任务。2018年，公司实现销售收入19.3亿元，较上年同期增加4.83亿元；
实现利润总额7350万元，扣除资产处置收益和计提资产减值影响，利润总额同比增加8230万元。公司经营业绩持续攀升，资产运行质量逐步向好，实现了稳中有进、稳中提质、稳中育新的高质量发展。
一、2018年度主要工作
（一）有进有退，聚焦主业持续发力
1、成功收购四川同路。11月1日，中国证监会审核通过了**种业发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项，**种业以2.9亿元收购***有限责任公司100%股权，这是公司上市20多年来首次通过资本市场开展并购工作。***是我国西南地区最大的主营杂交玉米的种子企业，玉米种子产销量居全国第11位，收购后将填补我公司西南几省市场空白，成为公司种子产业全国布局的突破口。本次收购进一步丰富了公司产品，扩大了市场份额，提升了盈利能力，是公司充分利用资本市场加快外延式发展的“关键第一步”，由此开启外延扩张提速之路。
2、合资成立**公司。公司着力推动“产学研”相结合的科研机制创新，与中科院遗传所李家洋院士课题组、浙江省嘉兴市农科院，合资成立安徽嘉优中科**种业科技有限责任公司。该公司的成功组建，使我公司抢占了“嘉优中科”系列品种的开发权，填补了公司籼粳杂交水稻品种的空白，对促进水稻品种更新换代、保障水稻产业后续发展提供了强劲动力。9月份，“嘉优中科6号”千亩示范喜获成功，表现突出，为合资公司健康发展打下坚实基础。
3、合成原药实现满负荷生产。近年来，在国家日益重视安全环保的形势下，**农化合成原药一直未实现平稳生产。2018年，**农化大力推进中间体转原药技改项目，增上MVR、薄膜蒸发器、三效蒸发器等环保设施，解决了污水处理问题；
对气体分类收集回用，解决了无组织排放问题。通过一系列有效举措，保证了环保达标，实现了合成原药的满负荷生产。从10月份起，**农化合成原药月产量均稳定在80吨以上，为农化产业的加速发展提供了有力保障。
4、转让三亚**49%股权及债权。为优化资源配置，有效盘活资产，公司将持有的三亚**49%股权及相应债权，通过合肥市产权交易中心挂牌转让。12月27日，公司收到合肥城建发展股份有限公司全额转让款29639.98万元，产生收益9411.06万元。本次转让所得收益将为聚焦主业发展、投资优质主业项目发挥重要作用。通过近年来先后剥离**、**、**等辅业及低效资产，公司的优势资源全部向主业集中，实现了国有资本运营的优质高效和保值增值。
（二）攻坚突破，产业发展持续加快
1、种子产业。公司高举种业大旗，围绕市场，强化品种，创新营销，消化库存，困难一个个克服，产业一步步做实，经营业绩企稳回升，为下一步快速发展打下坚实基础。水稻产业瞄准优势资源，与中国水稻所合作引进“富5S”两系不育系，加快培育符合市场需求的优质高抗水稻品种；
在营销策略上大胆创新，顺应农村土地流转趋势，开展与种植大户、种植合作社、加工企业的全产业链合作；
优化营销体系，构建扁平化营销渠道，由卖种子向提供全程技术服务的营销转变。适应水稻不同栽培模式，在“丰两优香一号”再生稻种植、“鹏优1269”虾稻共养等新模式的推广上取得突破。玉米产业与中国农业大学开展玉米单倍体育种技术合作，利用芽苗加倍和组培加倍技术提高育种效率，为加快新品种选育提供了强有力的技术手段；
聚焦核心产品“NK718”、“陕科6号”、“**303”，在全国召开多场大型示范观摩会，努力打造“大单品”；
推动“农村合伙人”体系建设，将种植大户等新型职业农民发展成为公司的技术服务队伍。出台激励政策，加大老品种消化力度，推进了品种结构优化。瓜菜产业对西瓜品种分类运作，细化营销措施，加强东北、内蒙、西南等潜力市场的开发；
加大“皖豆30”、“皖豆38”的推广力度，开辟新的产业空间；
积极探索芝麻产业化开发模式，力争将小作物做成大产业。小麦产业持续推动产销联合体模式，将“宁麦24”打造成安徽、江苏等省的区域性强势品种；
做好新品种在江苏、河南等小麦主产区的引种备案，努力拓展新市场；
成立“产业推广联盟”，开启订单生产销售模式，产业链向下游延伸。常规水稻产业与镇江农科院的深化合作成效显著，国审新品种“润稻118”全面布点示范，中粳（糯）、早熟晚粳等新品种也将陆续推出；
引进籼糯稻新品种“早糯5号”，丰富了常规稻品种类型；
积极推进与黑龙江农科院的合作，加速在东北市场优质稻布局。国际贸易公司稳步提升日韩市场紫云英销售，积极开拓东南亚、南亚的西甜瓜、蔬菜市场，努力扩大销售规模和产品类型。
2、农化产业。**农化围绕市场创新机制，坚持向管理要效益，向现有设备和产能要效益，向生态肥要效益，取得了连续三年各项经营指标全面增长的良好业绩。对现有设施升级改造，完成MVR环保项目，增设三效蒸发器等设备，保证了安全环保达标。稳步推进450吨/年原药项目和中间体转原药技改项目。夯实终端建设，深耕“2883”工程和“最后一公里”模式，打造了具有市场影响力的“美金子”、“见封”、“半招净”等制剂大单品。加大知识产权保护力度，取得安徽省农药首张生产许可证，取得9个原药与制剂产品登记证，建立5个产品生测基地。获得合肥市第五届职工创新成果奖、合肥市智能工厂、中国石油和化工联合会技术创新示范企业、中国化工管理协会管理创新奖、2018年合肥关键技术重大研发类项目等。加速发展生态肥业，根据作物习性开发蔬菜、水果营养套餐和大田药肥组合产品，形成投入产出比高、经济效益好、环境友好型的格局，成为农化产业未来可持续发展的重要支撑。湖北**推进磷肥车间熟化库改扩建工程，先后完成了车间与外部环境隔离、破碎工段密封、循环水池改造、混合室密封改造等工程，通过了安全环保验收，鲜肥月产量达到1.2万吨，创历史新高。复肥车间进行环保整改，新增袋式除尘器、玻璃钢洗涤塔，产能大幅提升，日产量达到400吨。湖北**自成立以来运行良好，安全环保达标，管理日趋规范，产能逐步提升，积极发挥药肥板块协同效应，成为农化产业新的利润增长点。
3、香料产业。**香料准确把握市场节奏，加大市场开拓力度，经营业绩取得突破。充分发挥现有优势，明确“一主两辅”的发展战略，在稳定薄荷产品市场占有率的基础上，加大贸易产品和合成凉味剂产品的发展，形成新的业绩支撑点，不断增强盈利能力和防范风险的能力。与浙江工业大学的合作取得实质性进展，引进美白化妆品原料贸易产品，共同开发生物发酵新产品，拓展新的利润增长点。积极开拓精油业务，推出清凉套装、车载香薰等系列新品，开辟劳保用品市场，市场反响良好。**香料凭借近年来良好的经营业绩和发展势头，荣登中国轻工行业企业百强榜和香料行业企业十强榜。
（三）转变观念，科研创新持续增强
1、科研方向上围绕市场需求，顺应前沿趋势。面对深刻的行业变革和激烈的国际竞争，对品种的要求已从追求产量向追求质量转变，优质特色产品需求成为新的亮点。公司积极适应农业供给侧结构性改革要求，以乡村振兴战略为契机，确立新的育种目标，重点选育抗性强、品质好、绿色生态、适宜机械化种植的新品种；
农化产品向高效、低毒、低残留的生物农药、土壤修复剂等新型产品调整，提高产品附加值。
2、品种建设上强化对外合作，聚合优势资源。注重对外合作的顶层设计，以战略眼光全面布局，站在国际育种技术前沿的高度，将合作重点定位于大院大所，着眼于最先进、最前沿技术领域，抢占技术制高点。与中国科学院、中国农科院、中国农业大学等院所高校的合作持续深入，建立了育种联合攻关机制，各项合作成果陆续显现。一系列科企合作提升了企业核心竞争力，公司在分子育种、单倍体育种、细胞工程育种等技术应用上处于国内领先水平。
3、科研管理上注重知识产权保护，打造商业化育种体系。着力构建工厂化、流水线式的现代育种组织体系，提高育种质量和效率，强化知识产权保护。2018年，水稻、玉米绿色通道各开展4个组别试验，参试组合水稻48个、玉米39个；
参加国家及省级试验组合32个。通过国审和省审品种23个，备案品种21个。其中水稻国审品种16个，省审品种3个，11个品种备案23个次；
玉米国审品种1个，省审品种3个，10个品种备案27个次。完成西甜瓜、蔬菜品种登记18个。申请并获得受理植物新品种权23个。
4、种子主业科研成果丰硕。重大科技项目稳步推进，科技人才队伍不断成长。公司承担的农业部国家种子提升工程专项“安徽省合肥市国家玉米育繁推一体化示范项目”获得立项，成为公司承担的又一国家级重大项目。该项目获得中央财政资金1017万元，本年度到位资金495万元。公司承担完成的国家棉花转基因项目到账资金223万元，参与合作项目获得资金95.32万元，申报省市科技创新奖励获补助资金241.4万元。全年通过申报政府项目及科技创新项目累计获得资金1054.72万元。公司1人当选合肥市农业行业首席专家，1人获得合肥市政府特殊津贴。**种业国家企业技术中心项目实现大楼主体结构封顶，并通过了合肥市安全标准化示范工地达标验收。
（四）围绕市场，营销创新持续深化
1、从单纯种子销售向提供综合服务转变。拥有种业和农化两类产品的研发和供给是**的特色优势，公司积极推进种药肥一体化战略，为种植户开展从种药肥配方、生产指导、优质粮油收购到金融支持的全套服务，综合服务对销售的贡献逐步提高。武汉**试点种药肥一体化旗舰店，推行**产品套餐销售，提供配套技术服务；
**农化在全国16个药肥省区市场，打造了200余个核心区域和超过1200个核心零售门店，将**品牌与技术服务推广到田间地头。
2、延伸产业链，做大品牌价值。利用品牌、品种、渠道优势，积极探索将种子产业链向下游延伸，与加工厂合作，开发品牌粮油，将**品牌价值做大，同时带动上游种业做大。与米厂合作，开发品牌大米，拓展优质再生稻香米产品；
与合肥燕庄合作，倡导绿色健康理念，开发优质芝麻油产品。与安徽粮食工程职业学院、合肥市粮食局等开展合作，重点发展订单农业、产销结合，共同推动规模化、品牌化，加快产业转型升级。
3、夯实终端建设，实现精准营销。顺应农村土地流转趋势，抓住新型农业经营主体特点，重点品种按品种线运作，营销渠道持续下沉。水稻公司拓宽营销渠道，实现与育秧工厂、合作社及种田大户的无缝对接；
玉米公司打造“农村合伙人”体系，提升农业综合服务能力，与新型职业农民结成利益共同体；
**农化的“2883”工程、湖南金农的“15733”工程都将服务延伸到了镇、村，集中资源打造标杆市场；
成都**实行营销区域费用包干制，激励营销人员主动服务、创新服务、精准服务；
武汉**打好服务牌，积极构建具有**特色的专业化、社会化、全程化的农业技术服务体系。
4、加快“走出去”步伐，积极开发国际市场。公司在东南亚、南亚进行基地规划、新品种试种及推广前期的试验示范，为开发国际市场业务奠定基础。一年来，持续向巴基斯坦、孟加拉、印度等国客户，提供了百余个优良的杂交水稻、棉花、油菜品种进行试种和试验示范，并做好品种登记。**农化境外农药产品取得61批登记证，产品出口到亚、欧、美、非，并与多家大型跨国公司建立长期合作关系。**香料用户遍及全球30多个国家和地区，与欧莱雅、花王等跨国企业保持紧密的供应合作关系，实现了“香飘全球”。2018年，公司外贸进出口总额达5.75亿元，同比增长51.88%。
（五）追求卓越，管理创新持续提升
1、深化改革永无止境。以自我否定、自我质疑、自我革命的勇气，冲破思想观念的束缚，突破机制固化的藩篱，从思想观念、组织架构和管理机制等方面进行改革，充分调动员工的积极性，增强企业的活力与激情。打破行政化思维，着力打造勇于担当、求真务实的干事创业环境，营造崇尚实干、主动作为的良好氛围。健全激励机制和容错纠错机制，给干事者鼓劲，为担当者撑腰，让广大干部员工以实干推动发展、赢得未来。
2、内控管理持续优化。卓越绩效模式的持续改进与市国资委“内控提升年”活动有效结合，自我诊断、列出清单、对照检查、整改落实，管理制度删减2项、新增5项，修整12项，制度流程进一步优化。完成《内控管理手册》修订，重点强化合同管理、招投标管理，确保生产经营活动依法合规。持续开展“减事情，精流程”工作，对经营单位进一步授权，切实提升管理运营效率。通过不断夯实管理基础，推动管理制度化、流程化和标准化，做到内控有效、经营搞活、流程做优。
3、信息化建设有序推进。按照信息化整体规划，完成了种业营销管理系统、生产管理系统项目，实现了销售订单、库存、资金、质量的一体化管理和信息共享，有效提升种业板块的业务协同效率。完成了种业财务业务一体化项目，促进种业财务和业务有效融合，稳步推进财务核算的标准化、规范化和信息化管理。完成种业科研项目管理系统的前期工作，为项目的顺利实施打好基础。
4、财务管理日趋精细。强化全员财务意识和成本意识，降本增效常抓不懈，以利润中心为考核单元，持续在经营单位实行全成本核算。充分挖掘内部资金潜力，利用各单位账面闲置资金，资金归集方式由周归集改为日归集，提高闲置资金使用效率，实现资金收益最大化。扩大“**贷”第三方贷款服务的覆盖面，积极为客户提供金融服务。2018年，公司三项费用率13.67%,较上年下降3.49个百分点。
5、质量管控持续提升。进一步强化种子质量管理，对公司繁殖、生产的亲本进行DNA纯度检测，对引进的新品种亲本进行真实性比对及质量检测，对生产的亲本繁殖田和制种田进行监督抽查，对退货和库存种子进行质量指标检测，严把种子亲本源头、生产、库存、销售各环节的质量关。2018年，**水稻、玉米、西甜瓜等销售的种子合格率为100%，“**良种”的美誉度进一步提升。
6、安全生产扎实开展。积极开展“隐患排查月”、“安全生产月”和“安全专题行”活动；
开展安全生产考核抽查7次，专项检查6次，夜查8次，迎接国资委系统检查及互查1次；
组织安全培训学习4次，开展各种形式的安全生产应急演练15场。开展“安康杯”职工安全生产知识竞赛活动；
在市国资系统安全知识竞赛活动中获得三等奖。全年共排查安全隐患265项，隐患整改率达到100%，实现了安全生产零事故。公司获得市国资委安全生产先进单位称号。
7、信访稳定切实保障。加快推进公司信访工作制度化、规范化和法制化建设，建立完善每月一次“领导接访日”制度，形成“畅通、有序、务实、高效”的信访工作秩序。严格贯彻“五抓五落实”，及时排查隐患，对可能出现的信访隐患进行重点防范。全年无一例集访、群访事件发生。
（六）引领发展，党建基础持续夯实
1、全面加强组织建设。公司党委深入学习贯彻党的十九大精神，召开中心组理论学习2次，组织中层党员干部36人参加市委党校专题培训班。圆满完成公司党支部换届选举工作，6个基层党支部选举产生了新一届支部委员共28名。深入开展“讲严立”专题警示教育，建立“三查三问”工作制度，树牢“四个意识”，突出担当作为。扎实开展“国资监管”活动，加强警示教育、列出制度清单、对照自查自纠、及时整改预防，促进公司的规范运行、健康发展。全年发展新党员7名、转正8名，7名入党积极分子参加了市国资委举办的入党前培训。
2、加强管理人员队伍建设。坚持从严选拔、教育、管理和监督企业管理人员，对11名中层管理人员进行调整，其中选拔4人，调整6人，免职1人。对中层以上管理人员的干部档案进行规范统一，提升干部档案管理科学化水平。加大人才培养力度，全年举办各类培训31场，共计741人次参训。严格落实领导干部个人事项报告制度，9名管理人员向市国资委报告个人事项。
3、加强党风廉政建设。落实党风廉政建设“两个责任”，签订《党风廉政建设责任书》，认真履行“一岗双责”制度。严格执行“三重一大”集体决策制度，坚持民主集中制原则，严格党委会、行政办公会、资金调度会等议事制度。组织党员干部学习党章党规和警示教育读本，参观清风影院廉政教育基地，观看主题教育影片。加强节日期间公务用车管理，重点开展选人用人、招投标、物资采购、工程建设等生产经营管理重要环节的监督检查，全年未出现一例违规违纪行为。组织开展基层党建述职评议考核工作，推动全面从严治党向基层延伸。
4、工会工作再上台阶。充分发挥工会在企业深化改革、推动发展、维护稳定方面的重要作用。举办“迎新春职工体育运动会”，组织参加市总工会的各类比赛活动和培训，参加市总工会系统岗位练兵活动、知识竞赛和歌唱比赛等。公司3人荣获合肥市第五届职工创新成果奖优秀奖，并获得“金牌职工”称号。切实做好困难职工帮扶工作，2018年共慰问帮扶相关职工45人，共计 6.9万元。
二、存在问题及困难
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到在公司深化改革、转型发展的过程中，还存在着一些问题，主要是：
1、种子产业对企业整体经营业绩“拖后腿”，机制创新亟待加强，部分经营管理人员思想观念僵化，责任担当意识不强；
品种建设有待加强，新品种尚未形成规模效益；
老品种库存压力大，消化库存的有效措施还不够。
2、农化产业发展较快，但管理水平和人力资源跟不上发展步伐，急需进一步提升。
3、香料产业产品附加值低，抗风险能力弱。
对此，我们要高度重视，采取切实有效措施，认真加以解决。
三、2019年工作计划
奋进新时代，开启新征程。2019年是公司三年发展规划的开局之年，做好今年工作意义重大。我们将彰显新担当。以奋斗者的姿态，锐意进取，力争在行业变革中抢占先机。我们将践行新理念。以市场为导向，以科研为支撑，以管理为依托，以创新为动力，努力实现高质量发展。我们将展现新作为。努力将**打造成为国内有位势、国际有影响的一流种子企业。
（一）高强度推动产业发展
1、种子产业。水稻产业深入推进营销工作，加快构建与粮食部门、加工企业、家庭农场的合作开发模式，将主要品种“深两优828”、“亿两优8号”以及“嘉优中科系列”迅速推广上量，形成稳定的利润增长点；
力争在三年内打造几个年销量百万斤的“大单品”。玉米产业以“NK718”、“陕科6号”、“**303”等品种为重点，尽快形成玉米主导品种体系；
对新产品、主推产品按产品线分类布局，开展产品线渠道建设，推进产品经理制，实行全成本核算经营；
继续推进“**合伙人”建设，拓展终端网络宽度与深度；
出台有效激励政策，全力消化库存。瓜菜产业对产品进行分类运作，分产品建立营销模式，加快新品种推广；
加强与中油所芝麻品种的育种与开发合作，加快推广适合机械化种植的芝麻新品种“中芝78”；
做强大豆种子，打造拳头产品，提高市场影响力和产业利润率。小麦产业要扩大黄淮海区域的市场布局，加快品种扩区引种，将“宁麦24”、“良星99”打造成区域性强势品种。常规水稻产业对重点区域实行“一户一策”，对增量部分出台激励政策；
主动对接稻米加工企业，引导农民种植方向，提高新品种市场影响力；
加快中粳品种的开发，加速进入东北市场。国际贸易公司丰富绿肥品种，加大日韩市场开发力度；
加大西亚、中东市场开拓，稳步提升瓜菜产品销量。
2、农化产业。在确保安全、环保的前提下，保障合成原药的满负荷生产，推进2400吨/年原药扩产技改项目，提高现有基础设施的综合利用效率，投资少，见效快。稳步提升肥料产能，推进湖北**2000吨/年农药中间体项目。开展制剂车间粉体自动化进料技术改造、制剂袋装生产线自动化改造、水剂桶装自动化生产线改造等多项技改。苦炼内功，狠抓管理，强化人力资源保障，提升与企业发展相匹配的管理水平。服务核心客户的理念不动摇，持续推进“2883”工程及“最后一公里”模式；
区域市场单品销售策略不动摇，持续维护和培养大单品；
调整产品结构，打造重点市场，持续推进种药肥一体化渠道融合。巩固无泄漏车间创建成果，严控跑冒滴漏，加强现场管理，创建清洁文明工厂。深化校企合作，开展“**班”第二期共建，培训营销人才，拓展专业方向，进行机电、电子商务等专业试点。
3、香料产业。聚焦提升核心市场占有率，聚焦药品薄荷脑市场恢复，聚焦凉味剂应用技术推广，协调好规模和效益的关系。调整产品销售结构，提升高附加值产品的比例，形成稳定的利润增长点。深化校企科研合作，依托浙工大-**香料生物工程研发中心，开发好糖苷等新型高端香化原料，继续进行消旋薄荷脑生物拆分技术攻关，为生产合成薄荷脑做好技术储备。依托上海香料研究所的研发能力，成立凉味剂应用研发中心，开展凉味剂基础研究和评定标准制定。积极谋划厂区搬迁工作，在高新区确定新生产基地，做好前期规划和报批报建，为未来发展谋求更大空间。
（二）高效率深化各项改革
公司将着力解决企业发展中的机制和活力问题。子公司是公司面向市场的作战单元，子公司负责人的后备力量培养迫在眉睫，能力和责任担当意识亟待提高。特别是种子企业，科研、试验示范、市场培育投入大，周期长，要克服短期行为。公司将在子公司层面加大改革力度，更加贴近市场，让责任、权力和待遇相适应，探索混合所有制等各项改革激励措施。努力营造勇于担当、主动作为的干事创业氛围，说实话、谋实事、出实招、求实效。健全激励机制和容错纠错机制，激励广大干部新时代新担当新作为。
（三）高定位推进科技创新
重点在具有引领性和前瞻性的技术合作上发力，进一步深化与科研院所、高校的合作，努力建设一流的企业科研体系，以创新驱动引领企业高质量发展。完善对外合作项目跟踪制度，确保合作项目的实效性，提升科研成果转化效率，对项目阶段性进展及时总结评估。继续开展水稻抗稻瘟病、抗稻飞虱和香味改良分子标记辅助育种，继续开展花粉培养实验、玉米双单倍体技术规模化应用，在SNP检测技术和基因编辑技术的应用上努力取得实质性进展。稳步推进“安徽省合肥市国家玉米育繁推一体化示范项目”，高标准完成长丰、亳州、沈阳、乐东科研基地工程建设。
（四）高标准提升管理水平
制定**种业2019-2021新三年战略规划，进一步明确发展方向和发展目标。卓越绩效模式持续改进，狠抓对制度执行情况的检查，完成公司质量、环境、职业健康安全管理体系的重新认证。有序推进信息化建设，完成科研管理系统项目建设，推进营销、生产管理系统二期项目和档案管理系统项目。持续推进审计全覆盖，加快构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。加强对科研人员等关键岗位激励政策与竞业禁止规定的制度建设。创新人员招聘形式，拓宽人才引进渠道，充分挖掘人力资源潜力，在业务骨干中建立后备人才储备库。降本增效常抓不懈，充分挖掘内部潜力，进一步加大挤压成本的力度。严格落实安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设，各项环节可查可追溯，确保全年安全生产零事故。完成**种业国家企业技术中心项目建设，做好办公楼搬迁等后续工作。
（五）高站位加快“走出去”步伐
借助国家“一带一路”政策，加快海外育繁推一体化建设，开展本土化育种和生产，深耕海外市场。种子产业以高端、优质的产品为开路先锋，借助于水稻、蔬菜种子近年来在国际市场上形成的品牌影响力，加大市场推广力度，重点巩固东亚、南亚市场，开拓东南亚及非洲市场。农化、香料产业协同合作，利用原药、精油产品的市场认可度，欧洲重点市场设立仓库，更快捷高效地服务终端客户，提升产品附加值。同时，积极申报国际科技创新合作项目，促进农业国际合作交流平台构建，带动“一带一路”沿线国家种植技术及装备水平的提升与创新，真正实现“走出去”战略，在国际市场树立起**品牌。
（六）高质量加大外延式发展
针对我国农业生态区域复杂、产品类别丰富等特点，进一步整合优势资源，在巩固公司原有优势区域的基础上，对新的区域通过合资设立公司、收购兼并、合作开发等方式，打造多个区域性平台，为主业在全国发展创造新的空间。加快融合协调，发挥协同效应，推动四川同路利用品种优势进入**玉米主战场黄淮海市场和**农化主战场东北市场，实现公司玉米产业在全国三大主战场的全覆盖。结合公司发展布局和优势互补的原则，继续寻求兼并收购优质种子企业，重点在水稻产业和蔬菜产业上发力，进一步扩大市场和产业布局。
（七）高水平强化党建引领
牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“五个纯粹”，严守党的政治纪律和政治规矩，加强党性锻炼，严肃党内政治生活。积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，深化基层党组织标准化建设，已经达标的支部要注重提标提档。广泛开展“不忘初心，牢记使命”主题教育等多种形式的实践活动，进一步营造企业凝心聚力、共谋发展的良好氛围。把好选人用人政治关，大力选拔专业化人才，加强年轻干部培养，持续抓好各级干部素质培训，促进干部队伍结构不断优化、能力不断提升。激发各级管理人员干事创业的积极性，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别人才、评判优劣、奖惩升降的重要标准。大力加强纪律作风建设，针对重点领域和关键环节，健全完善企业运营管理和监督体系。
同志们！新时代属于奋斗者，奋斗本身就是一种幸福。2019年，在市国资委的坚强领导下，**种业将进一步解放思想，深化改革，全力以赴抓好各项工作，把握新时代，强化新担当，展现新作为。让我们同心协力，为实现公司的持续、健康、高质量发展做出新的更大贡献！
