胜者思维_读《胜者思维》有感八篇

读《胜者思维》有感八篇 篇一 《胜者思维》为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局所研究得出的制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力，引用了中国以及全球其他领导者在不同时期，不同地点，不同事件的不同处理方式所带来不同的结果，用以大见小的事例，赋予每个领导更好的处理危机方式以及更好的管理能力。全书分为三章：关于将军的产生；
危机中的领导者；
领导者的战略思维。每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足，耐人寻味！ 思维是一种力量。思维有两种，一种是形象思维，一种是抽象思维。艺术家属于形象思维者，他们产生直接的感受和体验，从行为上感性；
哲学家使用间接的概括和推理、判断，很多都是属于抽象思维者。习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣布，中国特色社会主义进入新时代，并对新时代坚持和发展中国特色社会主义作出系统安排。他强调，增强政治领导本领，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，把党总揽全局、协调各方落到实处。进入新时代，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，提高胜者思维能力尤为重要，我们必须自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化胜者思维，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。而胜者思维既包含形象思维，又包含抽象思维，不过更多的是来自于抽象思维，来自间接的概括和推理、判断，依托直接的感受和体验。在事物变化迅速和信息充分的时代，在企业管理、军事管理、国家管理、国际关系管理领域以及科学研究领域，能够动态地和综合地跟踪多种因素同时变化、迅速变化的战略思维和科学具象思维就应运而生。战略思维能力和战略定力是实践要求很高的素质能力，需要在实践中磨练、在实践中培养。越是重大关头，越是复杂环境，越能磨炼战略思维能力和战略定力。战略思维是指为宏观整体的长远建设来认识把握全局的思想方法，对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判，并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思维活动。提高战略思维能力，必须善于从时代和全局的高度科学认真分析和判断形势，增强居安思危、知危图安的忧患意识。以战略思维谋全局，以辩证思维解忧难，以法治思维图善治，以系统思维聚合力，以底线思维定边界，以创新思维增活力！提高底线思维能力，就是要居安思危、增强忧患意识，宁可把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。要见微知著、未雨绸缪，增强前瞻意识，把工作预案准备得更充分、更周详，做到心中有数、处变不惊。提高创新思维能力，就是要有敢为人先的锐气，打破惯性思维，摒弃不合时宜的旧观念，以思想认识的新飞跃打开工作的新局面。要有逢山开路、遇河架桥的意志，有探索真知、求真务实的态度，为了创新创造而百折不挠、勇往直前，不断积累经验、取得成果。

在《胜者思维》一书中，金一南引用了德国军事理论家、军事历史学家卡尔·冯·克劳塞维茨在军事著作《战争论》中对优秀作战指挥员的评价“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必须具备两大素养：其一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；
其二，敢于追随这一线微光继续前进”。诚然，当危机来临之时，山雨欲来风满楼，或许是最黑暗的时刻。可是坚信黑暗终将离去，能否抓住光明的微光就要看领导者是否慧眼独具。未来经济环境充满变数，随时可能刮起逆风。危机是风险能够得到充分释放的最好方式，也是市场良性竞争的最佳方式。危机背后往往蕴藏者机遇，遇事学会换个角度看问题。勤于学习是提高胜者思维能力的动力，善于思考是提高胜者思维能力的关键，勇于实践是提高胜者思维能力的抓手，让我们运用胜者思维指导实践，用行动铸就辉煌！ 篇二 我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最杰出的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；
晋升第一快；
统率第一广；
地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志从军，而是因为家里实在是没有钱。哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是免费，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。利文沃斯给艾森豪威尔进行了非常严酷的训练，在竞争严酷、激烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；
到1945年战争结束，他已是五星的上将，四年晋升五级。我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。

我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。首先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。

拿现在的工作来说，南宁合纵就是一个不确定的未来，好与不好都是我们自己来描绘的，这种不确定的因素，即是压力，同时更是一种机遇，特别是自己负责的桂柳市场，桂柳市场未来是我们南宁合纵极其重要的战略发展市场之一，如果桂柳市场的运营出现问题，那对于整个南宁合纵的发展会造成非常严重的损失，会拖慢整个南宁合纵的发展进程，目前来说，桂柳市场上虽说没有像金色年华这样的忠诚的店，但我们已经有了种子店的存在，这对于我们南宁合纵是一个绝佳的打开桂柳市场的机会，只要管理布局得当，来年会成为我们的样板店，成为我们开发桂柳市场的立脚点。对于我来说，这更是绝佳的机会，如果自己想要得让自己能力得到快速的提升，以及自己在工作上岗位的调整，那这将是独一无二的机会，就看自己是否能够把握。而把握的关键就是自己的准备是否到位，机会已来临，自己是否有接好岗位的能力与魄力，是否有在桂柳市场取胜的决心。好坏都在我市场实践的效果上了，所有的准备工作到位，那我这位“将军”是否能带领我们的家人们来打一场必胜的战争。

古代兵书《六韬》中一段话：
将不仁，则三军不亲；

将不勇，则三军不锐；

将不智，则三军大疑；

将不明，则三军大倾；

将不精微，则三军失其机；

将不常戒，则三军失其备；

将不强力，则三军失其职。

故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。

我们常讲将道为将之道，最大的将道，就是将军队伍的素质决定全军命运。如果自己要想成为桂柳市场一名出色的将军，带领大家占领市场，取得战争的胜利，那自己是否具备了将军的素养，在哪些方面要让自己来进行提升呢？ 做为领导者一定要具有处理危机的能力。危机往往是一个很小的事情处理不当，不及时，那么它会让各种无关的的力量结合起来，最后危机就来了，危机有极大的破坏性，也能带来重大的机遇。做为领导者来说，要学会抓重点，抓住关键性的环节，并且在做决策的时候要第一正确，第二及时。(www.fwsir.com)面对危机，第一是要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面，第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。现在南宁合纵进入了发展的时期，但是整个美业的大环境是非常不健康不和谐的，这个时候我们合纵就要站出来，让大家看到我们的存在，并愿意为整个行业制定有序的，健康的规则，同时带领一批投资人行动起来，让她们成为行业的榜样，让行业的其他人纷纷效仿，让行业真正的发展起来。只要我们合纵抓住这次整个美业的大危机的行业机遇，引导好走向，那我们将会成为这个行业的标杆与引导者，我们就能做到这上行业绝对领先的地位。

在合纵，我们听过一个词：战略。对于企业来说，战略思维是必不可少的。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用，机遇是一种无形的资源，把握机遇就是把握不确定性，大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性，越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。首先做为战略来说，它具有整体性的主要特征。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提道：说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是片面的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题。毛泽东实际就坚定地否定了细节决定成败。只要战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了停止就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，瞄得越细，败的越惨。而真正的整体是什么呢，是重心，是枢纽，是关键环节。合纵有自己的发展目标，有自己的战略规划，并定下了三年五年的目标，而桂柳市场就是这一个不可控的因素，做为市场的负责人要牢牢的把握这个不可控因素，让它发挥出更大的空间与效果。而在市场上自己也在不断认知到什么才重点与关键，抓好投资人的培养，要把种子选好并护好，让种子变成大树，成为我们牢不可破的防墙与攻城利器。西方有一句话：without wision,the people perish.中文译为：没有远见，只有消亡。消亡不是直接的死亡，是枯萎，是一个缓慢死亡的过程。一个国家，一个民族，一个企业如果没有远见，等待它的命运可想而知没有远见，只有消亡，这是战略思维前瞻性与地区、国家、民族、集团的生命力的关系。

这两天看了一部电影叫《红海行动》，里面有一句台词印象十分深刻：勇者无惧，强者无敌。有了勇气才能去追求强者，也只有勇者才能不惧挑战。不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去。毛泽东讲过：沧海横流，方显英雄本色。而现在合纵就是站在这样的挑战面前，自己更是，如果自己没有挑战桂柳市场的决心与勇气，只在公司的几个平稳的市场小打小闹，如何能显出自己掌舵的本事，如何能在公司展露出自己的能力，如何能快速的提升自己的能力与职位，只要能抓住这次的机遇，相信自己会在能力和岗位上有一个质的变化。

篇三 作为一个管理者,不论管理的半径有多大,在这个半径的范围内你就是最高的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实,同时也要求团队的成员理解领导的思维,这样才能做到步调一致。

《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军,从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

关于将军的产生 战争和工程一样是基于经验的科学,所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。

战争会撕去一切假面,战争是检验军队的唯一标准。

书中提到一个案例:20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫,在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位,但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告,而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅,这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃,可惜斯大林当时没有同意这个议案,但是战争仍然终究会检验这一切,苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。

回顾目前国内的工程领域,真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格,而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作,工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累,需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回,现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践,但是这个理论是不充分不健全的,而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。

我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践,不要浮于表面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑,是为了人民的信心,但是我想说的是我们需要的是最后胜利,而不过程中的寸土必争。就像国内的建造师实际情况的一样,有人说不要搞建造师制度了,有人说要给有执业资格的人机会,其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力,并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧,跟随微光的勇气来自你的意志。

危机中的领导者 危机,书中是这样描述:冲突本身不能成为危机,危机是冲突即将发生转折和质变的临界点。

那么围绕危机就有几个问题: 1、危机带来的一定是坏的影响吗? 2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗? 3、如何处理危机? 4、危机是否可控? 5、危机是否一定发生? 下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。

金将军告诉我们领导和下属的却别在于领导者拥有权利并承担责任,领导不能只追求权利而对责任置之不理。

对于危机的处理是体现领导能力与素质的时候,危机不一定会带来坏的结果,也带来重大的机遇,关键看领导如何去处理,比如书中提到的中国驻南斯拉夫大使馆实践和美国911实践给两个国家带来的不同。

危机的发生是一个零界点,对于危机发生前其实我们应该早有预见并早做准备,正所谓未雨绸缪方能临危不乱。

对于危机的处理要积极,可以参与不同是方式方法,甚至包括有条件的退让,以最终达成我们的目标为出发点。

英雄造时势,优秀的领导者在处理危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星移已达到控制局势。

如果准备充分,随时有严重的危机感往往可以避免危机本生。

最后金将军给我们总结了应对危机应把握的四点:君子对青天而惧;闻雷不惊;履平地而恐;涉风波不疑。

领导者的战略思维 我们经常听到一个词叫格局,其实换个说法就是这个领导的战略思维。

战略思维需要积累,很多时候当我们的积累不到一定程度的时候给予了权利会暴露出人性的弱点,这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。

金将军告诉我们的战略思维要具备以下方面: 维护自身团体的利益才能得到对手的尊重;战略思维也要强调整体性和对抗性;战略层面的思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。

这样的战略思维才能创造最大化的利益 金将军的视野广阔、文笔犀利、气势磅礴,通过一系列生动的阐述描绘了一个领导者应当具备的各种能力,书中处处无不以例说事,理论案例相结合,既生动又鲜明的表达观点,我们需要锻造自己这样的思维并依靠这种思维去引导胜利的实践。

篇四 《孟子告子下》中:“入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。然后知生于忧患,而死于安乐也。”忧患使人生存,安逸使人败亡。没有忧患、危机意识,是导致国家或企业灭亡的最重要原因。同样,一个企业要想长青,也离不开忧患的作用,成思危说过“我们的企业一定不要自满,一定要居安思危,学我的名字。” 如今国内创业氛围高涨时期,一种新技术问世可能瞬间就会被复制抄袭,企业要想达到具有竞争力的先进水平、不断地稳步发展,就必须树立“危机意识是企业发展的动力,时刻保持危机感,居安思危,防患于未然”的理念。居安思危也是企业管理人员必备的心理素质,也是企业在应对市场竞争中的一把利器,不管过去的成就有多么辉煌,管理人员都要时刻保持高度的警觉。同时成功的管理者除了提高警觉性外,还应及早动手“防患于未然”,而不是把命运寄托在优惠政策,人际关系,地方保护等方面,应积极制定应对战略,从而掌握竞争的主动权。

而何谓战略,《孙子兵法》首言“兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”说明战略的决定性作用,如今在没有硝烟的商业战场,企业战略和目标同样也是一个企业的存亡之道。

战略就是取舍,有所为,有所不为。它的本质就是选择,权衡和各适其位。对于企业来说,战略就是尽全力发挥自己最大优势,规避自己的劣势。从另一方面将是要和竞争对手做出不同取舍,做出不同的服务或产品,要有清晰长久的公司定位和差异化战略,但所有战略均需根据最终所要的目的的结果为导向。

书中提到的艾森豪威尔总统曾讲过由于家里穷,母亲带着七八个孩子,不管如何艰苦都是以结果评论,而正是因为如此,对他后期的战略、管理才有了重大的影响。军队人人讲战功,企业人人必须事事有结果。完成任务不等于是好结果或想要的结果,必须注重结果质量。有时候,只注重事项的完成,没有考虑效果,结果导致目标偏差率过大,这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率,也可能会使企业付出太高的机会成本,使结果失去应有的意义或价值,这也不是结果导向。因此,企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理,同时倡导立即行动、持续改进,才能做到效果和效率的平衡。

个人总结以结果为导向可分解为以下六个重点:一、明确目标;二、统筹分析;三、反推过程;四、提纲挈领;五、关注重点;六、要事优先。

篇五 成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。

毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。

任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻,他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。

----《胜者思维》 金一南以极其广阔的视野、犀利文笔、磅礴的气势,生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果,用以大见小的事例,可以帮助人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。

作为一个工程管理领域的人,看过《胜者思维》这本书后,感触颇深,触动直击心灵最深处;随着大环境的进一步优化以及人类对生活环境的进一步高要求,对装饰行业提出了更高的要求,对装饰行业管理人员提出了进一步的学习鞭策,而作为一个装饰领域范围的工程管理人员,又如何将《胜者思维》中的精髓如何运用到现实生活中及接下来的工作中呢? 装饰行业本身就是一个及其复杂的大系统,施工工艺众多,且日新月异,天天推陈出新,收口节点复杂,工期紧张,设计材料众多,且处于不断变化范围之中,如何制胜是每一个工程管理领域需要从《胜者思维》中学到的; 我觉得《胜者思维》以下几点比较渗透整个工程领域。

一、亲临施工一线“炮火”,不可办公室纸上谈兵 俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”,但同样如此,不经常亲临施工现场的工程管理人员不是一个优秀的工程管理人员;首先工程管理作为一个与现场工人息息相关的工作,工程现场时时刻刻有意外有变故在发生,因此作为管理人员,必须经常待在现场与工人打交代,与图纸为伍,不断研究,不断解决新问题,方可一步步推进工作; “实践是检验真理的唯一标准”,所以我们书上学来的理论知识始终是缺乏深层次理解的,缺乏亲身经历和体味的;“纸上得来终觉浅”,作为工程管理人员切不可听人说,书上说,老师说,只有自己亲身去做了,看见了,总结了,才是真正的工程知识,才是自己的经验和总结,才能更深层次发现进一步的问题和提出优化方案,从而不断研究作为下个工程管理的宝贵财富而不断应用。

二、计划、组织、协调、控制、技术 计划是什么,在军队里,就是每天的科学训练内容,在工程管理领域就是你的进度计划,材料计划,成本计划、安全管理计划等等,你必须清楚知道,明天太阳升起的时候你需要做什么,需要准备什么材料,需要什么时候做什么事,和施恩么人对接,事情要做到什么效果,出现意外怎么解决,计划的重要性在于你清楚知道当下个月的太阳升起,我们的小树苗种植到什么情况了,每天涨多少,“有计划不乱”这是工程领域最好的计划成果;组织是什么?在军队是接受命令的有条不紊,不折不扣的执行的前提,在工程管理领域就是项目组织框架,每个人的职责划分是什么,空军管天空,陆军管陆地协调与控制是什么?《胜者思维》里面阐述了危机出现时协调和控制能力的重要性,这是建立在高深的经验下的高层次的控制战争的走向和转折点;在我们工程领域《胜者思维》中讲述的危机决策,危机中的妥协于退让和严重的危机感对工程人员也是同样高度适用;在一个成功的工程管理案例中,必然有着各种波折与意外,第一,我们要有协调和控制各种偏差的方案,这也是危机感,我们清楚地了解到进度可能会滞后、质量可能有,通病,材料可能上不上来,劳动力可能跟不上进度要求,等等,这时候工程管理人员就需要权威,让劳务、材料商必须配合进度、质量;同时需要决策,出现问题了,怎么抢工、怎么整改,必须有强大的决策能力把事情做好。技术是什么?在《胜者思维》里面可能就是原子弹,对于中国军事力量的重要性,同样,在工程领域,作为工程管理人员,也必须投入大量的人力物力、材料去学习新技术、新材料、新工艺、新设备,这样才能保证自身市场竞争力和吸引力,走在市场的前端;同事也必须去学习和研究有重大影响的课题,如质量通病防治等等。

三、“战略思维”中的工程思维 1、积累工程思维 什么是工程思维?工程思维就是我们看待每一个装饰项目,不仅仅是看他的外观效果,还必须看他的过程,怎么做,如何做,有没有优化方案,这些东西必须时刻记载脑海里,看见每一个工程案例,都带着问题思考,是我所理解的工程思维之一; 工程思维之二就是成本思维和分析思维,每一个分部分项成本是多少,哪里可以节省,哪里可以开源节流,哪里花了钱却没起到效果,怎么去优化它的成本,怎么去加快进度前提下提高功效节省成本,都是每一个工程领域中的人必须去深度思考的问题; 工程思维不是一两天就可以培养成的,必须日积月累,每天去施工现场带着问题去思考,带着灵感与思想去思考,去看,去分析,去比较; 2、共赢思维 工程的利益出发点在哪里?单赢还是双赢甚至多赢?不管做甲方还是乙方,首先我们自己的定位要很清楚,肯定是多赢才是真正的工程管理目标,自己赚了,供应商亏了,你将失去市场,劳务亏了,你将失去工程质量,所以我们所有的出发点都是共赢,大家是一个团体,最终目标是完美的完成工程实体;请记住工程里面有一方亏损,这个工程管理就是失败的,这是我所理解的最基础的工程思维。

总结:《胜者思维》里面的战争也好,将军也罢,都是以结果为导向的,作为工程管理人员同样如此,一切以结果为导向,所有,紧紧抓住,艰难与困苦,不断磨砺,不断成长和总结,走好每一步工程之路,掌握工程管理胜者思维和胜者管理技能颇为重要! 篇六 最近，读了金一南教授的新作《胜者思维》，引发了不少联想。在这本书里，金一南教授讲述了关于军队如何准备战争，如何在战争中取胜的思维和思路。

引发我的联想，是在十八大之后，总书记就任伊始，就对军事进行严肃的整顿，并开展大规模的军事改革，而且特别强调军队的目的就是要能打胜仗。再结合党的十九大报告，提出中华民族伟大复兴的使命，这就更与军队的改革密切结合了起来。

为什么十八大甫一结束，军委主席就要对军队的问题进行严肃整顿，对军队的腐败现象进行坚决的斗争，揭出了一批军队内部位居高位的腐败分子。这一切行动，都是为了将来在发生战争的时候，要确保军队能打胜仗。按照金一南教授的说法，在十八大之前，在这些问题都没能得到有效的和根本的解决之前，那时如果发生了战争，中国人民解放军能不能确保战争的胜利，真是要打一个很大的问号。如果发生了战争，而我们在战争中又没有取胜，那么在中华民族伟大复兴的道路上，中国必然会遭受到很大的挫折，我们的复兴之路肯定会遭遇到很大的困难，我们的复兴伟业一定会被延迟更多年。

如果我们没有取得战争必胜的各项准备，即使我们的国家更加富裕起来，但这种富是没有强大实力的富，正如一千多年前的宋朝一样，富而不强，结果就成了人家眼中毫无抵抗力的一块肥肉。再接下来除了任人宰割之外，再无任何挽回的力量。

即使我们今天设计了一带一路的战略规划，用强大的经济实力去开拓整个世界的经济共建，但如果我们在战争的威胁面前没有任何还手之力，一切远景，一切规划，一切目标，终究会成泡影。

在中华民族伟大复兴的道路上，国家的核心利益是至关重要的。国家的统一、领土完整、国家的主权，都是我们的核心利益。金一南教授的这本《胜者思维》里讲了两个故事，给我印象很深。一个是1962年中印边界自卫反击战，本来军委的最初目标是歼灭印军一个营，就够了，结果西藏军区一下子包围了印军三个旅，而且全部围歼。当战报上报到北京的时候，军区领导心里还直打鼓。因为一下子干掉印军这么多部队，有可能不好向军委交代。军委第一封电报发了过来，对西藏军区表示嘉奖。紧接着，军委第二封电报要来了，很简短，说前电作废。这一下，军区领导又紧张了，不知道会有什么结果。接下来，第三封电报又来了，除了大力嘉奖之外，还加了一句：中央军委极为高兴。这一句是毛泽东亲自加上去的。

在反击战初期，军委可能并没有想一下子歼灭印军这么多人，所以对前线的要求也就是一个营的规模。没想到，部队在战斗中发挥出色，加上印军严重失误，所以最后取得了震惊世界的瞩目战果。在这样的情况下，前线取得了超出指挥机关下达的指标的成果，难道是要受到指责吗？如果有指责，那么指责的理由无非就是没有遵守指挥机关的命令。这一条如果严格执行纪律，那是会受严厉处罚的。最好也不过就是功过相抵。但是毛泽东没有这样来指责前线部队。因为这是涉及到捍卫国家核心利益的战役，而且是取得胜利的战役。前线那么一点小小的超出，有什么理由要受到指责？ 还有一个故事，是1988年，中国海军在南海与越南发生战斗冲突，最后把越军赶出了六个重要的岛礁。这个战果成为今天中国在南海上构筑强大攻防基地的重要前提。据金一南教授在书里讲，当时上级指挥机关也给了一堆这也不许，那也不行的规矩，对前线将士束手束脚。金教授略表遗憾地说，如果当时部队乘胜追击，完全可能收复更多的岛礁，甚至可能把越军侵占的岛礁全部收回。但是部队不得不执行上级的指令，战斗结束后立刻撤回。我根据金教授的观点，认为，在捍卫国家核心利益的战斗中，即使没有听从上级的指令，真的把全部岛礁收回了，那是中国一个伟大的胜利，前方将士应该受到更大的嘉奖，而且应该都记个特等功。

机关中的人，哪怕是领导干部，有一个共同的忌讳，总怕违背了所谓上级的意图。一般说来，这一点也并没有什么太大的问题，在正常情况下，当然不能随便违背上级的意图和指令。但是在涉及到国家核心利益的时候，在能取得更大胜利的时候，将在外君命有所不受的道理是成立的。毛泽东说，要敢于斗争，也要或者更要敢于胜利。在能取得更大战果的情况下，一切指令和意图都应该服从于这个最高的核心利益。如果在这样的情况下，依然恪守什么不能违背上级意图来阻挡对国家核心利益的获得，那就不算是犯罪也是重大的错误。

现在，在中华民族伟大复兴的道路上，还有一些重大的核心利益在受到威胁，我们的国家还没有统一，有些领土还在别人手里。在这种情况下，我们当然尽量争取使用和平手段来解决这些问题。但在和平手段无望的时候，必要的非和平手段就是一定要使用的。在这种情况下，没有必要忌惮别人会说什么中国威胁论。你怕别人说这样的话，那就束缚了我们自己的手脚。我们又不会去威胁别人，侵略别人，那么我们自己用自己的方法来收复失地，来保护我们的核心利益，管他别人说什么。毛泽东说过，老虎就是要吃人的，你刺激它，它要吃你，你不刺激它，它也要吃你。你怕别人说中国威胁论，你就捆住自己的手脚，这是不是傻？该出手时就出手，这不是霸道，这是天经地义的事情。

篇七 今天领导者太多了，合格的有几个？一定要力争做一个合格的领导。我们崇尚马克思，西方哲学、西方社会学也崇尚马克斯。我们崇尚的是卡尔·马克思，他们崇尚的是马克斯·韦伯。

马克斯·韦伯讲真正政治家的三个禀赋：
第一，对认定的价值目标的献身热忱；

第二，使命感与实现使命必需的责任伦理；

第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。

对于认定的价值目标的献身热忱，如果都是利益驱动，都是为了赚钱，都是为了物质，你如何有献身热忱？使命感与实现使命感必需的责任伦理，是你完成使命的限度，不是不惜一切、不择手段，这里面有必需的责任伦理。超越感情的冷静判断和深刻洞察力，这个很好理解，也是对领导者一个很高的要求。这就是马克斯·韦伯强调的：“政治家在工具理性的行动中，追求价值理性的神圣目标。” 马克思也说过：“真正的领导者、政治家在工具理性的巡游中，追求价值理性的神圣。”工具理性要求你现实，你必须现实，你往往不能对抗，韬光养晦就是工具理性，光彩都被藏起来了；
卧薪尝胆就是工具理性，通过这个工具理性达成目标。工具理性本身不是目的，越王勾践卧薪尝胆，他的最终目标是什么？是要恢复他的国家，要灭掉吴国。

你可以有很多操作的东西，但是你追求的是价值理性的神圣。只有理想，事都是空的，无法操作，志大才疏。你要有操作、运作的本事，这一点非常现实，但不是毫无道德底线、毫无价值驱动，同时也应有理想，这是两者结合的问题。无论工具理性也好，价值理性也好，都是展示这种领导者思维的力量。

我们要特别注意精神的力量。讲过马克斯·韦伯的话，我们再看看卡尔·马克思有什么东西。卡尔·马克思写《资本论》的时候，穷困潦倒，交不起房租，多次被房东撵得搬家，衣食住行都成问题，当时没人觉得这个整天泡在图书馆的《莱茵报》ad前编辑有什么力量。连房租都交不起，连老婆和孩子都养活不了，还得靠恩格斯接济，你说他哪有力量？但马克思主义掀翻了多少王座，颠覆了多少独裁者，解放了多少民众，改变了多少国家和民族的命运！你说他有没有力量？那是天翻地覆的力量、思维的力量、思想的力量。

2008年爆发金融危机，西方的经济学领域有多少人开始从《资本论》中寻找走出危机的困境？ 2009年5月，国务院副总理王岐山在英国有一次关于金融的精彩演讲。后来有一次遇到王岐山，我就问他：“2009年那次在英国的演说特别精彩，你怎么还忘了讲稿呢？”他说：“那是我故意的，我哪能忘了讲稿？”王岐山上台第一句话，一摸：“哎哟，我今天的讲稿忘带了。”全场哄堂大笑。王岐山说：“那行了，那我今天开始按照自己的意愿讲话吧。”他是早就准备好了。王岐山看似临场发挥在上面讲，讲资本的贪婪，讲马克思的《资本论》所揭示的资本贪婪所导致的世界问题。底下的财长，听中国这位副总理教训，用马克思的《资本论》教训他们，资本贪婪会引发世界的混乱。我觉得这就是马克思思维至今影响世界的力量，是思想的力量。

甘地没有一兵一卒，没有办事处，没有权力，随身带只山羊，以羊奶为食，周游贫困的乡村和污秽的城市，以自己蒙受苦难的方式唤起别人的觉醒。就是这个看似弱不禁风、衣着单薄、终身主张非暴力的人，却摧毁了大英帝国在印度的殖民体系，你说这个人没有力量？不论你怎么打，他绝不反抗，非暴力抵抗。

罗曼·罗兰评论道，这是一位唤醒了三亿人的反抗精神，动摇了英帝国的基础，将两千年强大的宗教动力引入人类政治的人。

这就是精神的力量。

爱因斯坦最后由衷地赞叹，我们下一代子孙恐怕很难相信，世界上真正有过这样一个人，这么弱小的人，表现出这么强劲的思想，这么疲惫的躯体里面有这样坚强的思想，非常厉害啊！ 相当长一段时间里，我们特别注重物质对世界的改进，往往轻视了思想对世界的震撼力。物质改变了地球的表面，但人类的思想对世界有着翻天覆地的震撼力。

思维是一种力量。思维有两种，一种是形象思维，一种是抽象思维。艺术家属于形象思维者，他们产生直接的感受和体验，从行为上感性；
哲学家使用间接的概括和推理、判断，很多都是属于抽象思维者。而战略思维既包含形象思维，又包含抽象思维，不过更多的是来自于抽象思维，来自间接的概括和推理、判断，依托直接的感受和体验。战略思维是指为宏观整体的长远建设来认识把握全局的思想方法。如果加以概括，战略思维是指思维主体对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判，并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思维活动。

如果分析、预见、谋划、研判半天，最后一无所得，那就是空想思维，不是战略思维。战略思维最后一定会形成战略思想、战略规划和战略决策这样完整的思维活动。切忌以眼前利益遮蔽未来、以任内利益替代长远利益、以集团利益超过国家利益。一些领导的“战略思维”就是将任内资源花光，由后面人去偿还，千万不要出事，只求稳定，不解决矛盾都可以，我死后，管他后面洪水滔天，这类思维不能称为战略思维。

战略思维要高于政略思维。政略就是当前的政策、当前的要求。战略追求中长期，追求国家长治久安，政略在于眼前我就一任。我的最高目标是什么？这与站在更高更长远层面上的战略思维完全不一样。战略思维是为宏观总体的长远建设来认识把握全局的思想方法，而不是为我这一任来认识把握全局的思想方法。

如果以对职业的期待回报的不同来区分，钟点工，一天就期待回报；
职业经理，一年就期待回报；
政治人物，五年内要求回报；
战略人物，五十年产生回报。

所以，你看，干一天活儿，期待回报，那是钟点工；
一年期待回报，你是职业经理，你这一年怎么也得做出业绩啊；
五年要求回报，那是企业家、政治人物；
战略人物，五十年回报，可能五十年，也可能二十年、三十年、四十年，也可能一百年。这之间的差距甚远，完全不一样。战略思维绝不是追求钟点工的效率，绝不是追求职业经理的业绩，绝不是政治人物任期内的追求和保护，它是中长期的追求。这个追求跟短期的是不一样的。

篇八 一口气读完了《胜者思维》。这是一篇具有现实意见和全球视野的著述，金一南先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点和中国策略进行了深刻观察和宏观解读。最重要的感受是：没有一劳永逸的和平，也没有一成不变的奋斗。在历史转折的档口和危机处理的风口，“关键少数”必须有大战略、大视野、大担当，而一切积累都必须在转折和危机到来之前完成。

什么是胜者思维？在这个风云激荡的世界，我们靠什么护卫国家、保卫和平、实现复兴？为什么要锻造一支有灵魂、有本事、有血性、有品德的胜利之师？如果说，我们现在还有差距，最关键的差距是什么？ 成吉思汗说，越不可越之山，则登其巅；
渡不可渡之河，则达彼岸。毛泽东说，红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说，除了胜利，我们已经无路可走。书中说，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜呼啦啦飘扬。这就是胜者思维。其实，我以为，胜者首先是不败，是面对危机有办法，攻坚克难有担当，爬坡过坎不怕难，泰山压顶不弯腰。落后可能挨打，贫穷可能挨打，富起来的中国如果没有防御力则更容易被逼压被掠夺。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；
第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；
敢于跟随前进，则是勇气。我们现在没有在最黑暗的时刻，但是我们的国歌里始终唱“中华民族到了最危险的时刻”。

书中“关于将军的产生”中有一则韩先楚的故事，读过之后荡气回肠。记述的是1950年攻打海南岛的故事，4月16日开始攻岛，5月1日海南岛解放，6月25日朝鲜战争爆发，6月27日第七舰队隔断台湾海峡……历史总是在一瞬之间改变或者决定航向，如果没有韩先楚的坚持和决心，或许就不是我们今天的现状。这强调了一个“战将”在关键时刻的担当和勇气。

如果军事也是一项工作，那么激情和血性则是必不可少的。书中引用林彪的话“战术有千百条，头一条就是“肯打”。离开了“肯打”，纵然妙笔生花，也全是白扯。离开“肯打”，一切皆空。在现实的工作和学习中，一个“肯”字是多么难得和宝贵。毛主席说，世上无难事，只要肯登攀。我们要求大伙儿撸子袖子加油干，则必须“想在一起”，凝聚起“肯”的力量。作者借用军旅作家朱苏进关于韩先楚的描述，得出“别无选择而后成大器”的结论。对应现实的是，我们今天可能选择的太多了，碎片化地栖息，多元化的思想，名利世俗的诱惑，退路太多，杂念太多，缺少了一条道走到黑的心甘情愿和坚韧付出。

领导者的责任和素质是什么？什么是领导？书中说，在一定社会组织和群体内，自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人，这叫领导。领导这个外来词，一个是leader，就是走在队伍最前面的人，带领者、领路人；
一个是guide direction，指引方向，可能没有走在前面，但是告诉大家前进的方向。具体到现在的一个企业一个组织，不就是把方向、管大事、抓协调、保落实吗？要带领大家前进，给大家前行的希望。所以你不仅能够给大家一个够得着的“小目标”，还得有中期、长远的标杆，领导者要提供思想、提供意志。正如毛泽东在党的“七大”上所做的结论中说过：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的明显的东西的时候，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫做领导。

看得最酣畅淋漓的地方是说韩先楚，最念念不忘的是陈伟文，那个在1988年“3.14”海战中一举拿下的七礁八点，为今天南沙群岛留下的巨大资产。沧海横流方见英雄本色，机遇永远是一种无形的巨大资源。

最好的反危机策略就是以危机对付危机。书中记述了许多这样的案例。如果读过，一定会给你启发。就不在这里絮叨重复了。

——《胜者思维》其实是让我们不败，是在平凡的生活中能够看见亮光。如作者所说，你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最的时候。积累，要在机遇到来之前完成。

——《胜者思维》其实是让我们不惧，当危机四伏或者扑面而来的时候，你能够担当，有相当的自信和必备的战略。如作者书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。

——《胜者思维》其实是让我们不凡，每个人都可以做最好的自己。在忙碌疲惫的人生里，你一定要用最大的精力去关注最关键的事，因为这才是成功的关键。你要在关键时刻有关键作为，因为历史每一个重要时刻都是这样造就的，被历史铭记的人也是如此。