2020年全年生产工作总结

2020年度生产工作总结 2020年，自新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，北盛分公司认真贯彻中央、省委、省厅关于疫情防疫的决策部署与工作方案，全面动员部署安排，发挥好主体责任，合理安排疫情防控和企业复工复产等工作。在集团公司和业务部门的大力关心和支持下，克服了诸多不利因素，分公司劳务加工业出色地完成了集团公司下达的既定指标。全年共实现劳务加工产值512.94万元，利润416.93万元，人均创收为676元／人*月（全年押犯6166人） ,同比2019年度分别增长7.86﹪、9.81﹪和1.81﹪。

2020年，分公司劳动改造工作始终守安全底线，践行改造宗旨，统筹推进以政治改造为统领的五大改造新格局，科学组合，合理安排，严格落实外来车辆、人员进监审批制度，狠抓生产车间精细化管理；
落实好安全生产各项制度，积极推进 “线上”+“线下”的安全生产管理模式，确保全年分公司安全生产标准化二级企业复评一次性顺利验收达标 达标验收。通过一系列的新理念新思路，分公司将以三个“抓手”为工作手段，不断提升企业内在与外在的形象。

一、以加工业项目整合为抓手，强化内部管理水平，进一步提高企业效能。

受疫情、市场行情等诸多因素影响，分公司领导层审时度势、积极筹划，明确实行加工业项目“缝纫+手工”的两条主线。年初，受外贸订单影响，监区的拖鞋、彩灯等加工项目，相继停工停产。为了不影响分公司的经济效益，二车间只能变更流水线人员组合，提前把囚被服的生产任务完成，造成大面积停工待料的局面，也给整个监区带来了监管安全隐患。为了改变这种不利局面，八月底，分公司主管领导积极开展基层大调研，树立“一盘棋”思想，与全体民警共商对策，相继引进了靖江市兴悦服饰有限公司(口罩)、 江苏信昌源实业发展有限公司（电子线束）和宣城市节庆用品贸易有限公司（风挡）在公司试运行，通过强化劳动现场和习艺项目专人管理，三个项目均在最短时间内完成正式投产。目前分公司形成了一车间以口罩无纺布只字未提 +OPP吊牌，二车间以囚被服+风挡（过渡）+电子线束的加工业流水生产线，无论是企业经济效益还是罪犯劳动改造意识，较之前都有了大幅度提高。

二、以强化精细化管理为抓手，规范劳动现场管理，进一步打造本质安全？ 的劳动改造现场。

（一）完善现场管理，打造关河特色。

突出车间标准化管理。明确“缝纫+手工”两条主线走。统一罪犯岗位物品种类、摆放位置、放置标准，统一生产工具管控方式、存放区域、领发台账，统一机位标识牌样式内容，从整体到局部到个体实现规范化。突出劳动工具的管理。实行并严格落实工具使用领取归还登记制度，同时车间对生产原材料统一编号管理。突出仓储物流管理。实行需用材料及时出库，备用、待用材料库存保管，用后剩余材料及时收回入库的管理方式，加大物流定置摆放，从细节入手，做好生产成本控制。突出对罪犯劳动岗前教育。培养罪犯劳动积极性，狠抓罪犯出勤率；
狠抓劳动现场纪律，降低罪犯抬头率，落实流动人员固定时间，管控好罪犯的随意走动率，目前50岁以上罪犯人员员缝纫机上机率，分公司在全局各单位都属于名列前茅。突出民警对劳动技能大比武怎么开展的只字未提 活动的常态化开展。强化民警对工艺流程的熟练掌握程度，要求全体民警全程参与劳务项目流水线管理，准确掌握生产进度和罪犯任务完成情况。突出民警班前班后讲评制度。实行“定地点、定流程、定内容”的“三定”标准，体现仪式感，突出针对性，不断提升罪犯教育改造质量。突出对生产人员的劳动力保护。工间操每日准时开展，早晚服药按制度签字落实，定期体检，加大对他们的身心健康。

(二)重视质量意识，落实整改措施。

践行“质量兴企”、“质量就是效益”的理念，真正形成人人关心质量、重视质量的氛围。一是根据厂方技术人员现场指导，严格按产品技术指导书和规格书操作；
二是加大对操作人员的岗前培训、转岗人员的转岗培训；
三是明确各小组民警的岗位承包责任，首件确认 落实产量质量倒查追责制；
四是对已发生的质量问题分析其产生的原因，制定改进措施；
五是严格按每批次材料加工生产，严格规范进出货和变更手续，做到“一单清一单”，促进产品质量保持稳定。

（三）加大奖励力度，积极营造氛围。

合理运用罪犯劳动报酬相关政策，制定劳动竞赛方案并开展一系列岗位技能比武活动，及时兑现相关奖励，激励罪犯劳动习艺的改造热情。细化劳动考核指标，对劳动优胜小组和先进个人评比活动，定期开展，组织召开全体罪犯大会进行现场表彰。对于竞赛期间表现突出的罪犯，依据完成任务情况给予一定金额的物质奖励，并按分局大帐消费管理规定，从罪犯A卡中按照奖励金额的比例转入B卡账户进行消费，有效激发他们的改造动力。

三、以健全和落实安全生产为抓手，持续开展隐患排查整治活动，进一步夯实安全生产基础。

分公司坚持问题导向和目标导向相结合，按照查找、研判、预警、防范、处置、责任 “六项机制”要求，对习艺车间、仓储物流、发电房、锅炉房没有 等重点区域，深入开展安全生产大检查，督促指导监区开展安全风险点排查、分析、评估，掌握重大安全风险点，做到心中有数，要制定针对性地防控措施，全面开展督导督查，重点检查安全生产管理责任和制度落实、隐患排查治理以及应急体系管理等情况。对全年239名新犯人岗前“三级教育”；
加强应急处置能力建设，完善应急处置预案符合老弱病残的要求及帮扶措施 ，健全应急处置机制，落实应急保障措施，车间开展应急演练计48余次；
加大安全投入，全年累计投入十余万元核实一下数字 ；
加大考核力度，严格处罚问责，对工作不扎实不深入的单位，对落实不力甚至不作为不担当的人员，该处罚的必须处罚，该问责的必须问责；
进一步推动安全文化建设，扎实开展安全生产月活动等。

四、当前分公司存在的问题及几点建议。

（一）市场的形势仍然不容乐观。受疫情的冲击，一些合作方的订单将在一定的时间内影响着分公司劳务加工业的健康发展。如风挡、彩灯等加工项目，属于周期性、短平快加工项目，订单不稳定，之前跟我们长期合作的拖鞋项目，更是因为受外贸订单的影响，停止生产。目前两个生产车间均为“1+1”劳务加工模式，受制于合作方的影响较强，因而分公司储备项目及产业互补项目的欠缺亟待解决。

（二）劳动力素质的持续萎靡。这是分公司目前加工业项目的主要影响因素。虽定位为老病残押犯单位，但目前分公司加工业 “拳头产品”均为缝纫机制造。2020全年，关河监区共调入新入监罪犯计239人，正常刑满以及减刑假释等各类释放共266人；
目前押犯529人（截止2021年1月1日），40岁以下89人，40岁至50岁94人，50岁至60岁179人，60岁以上167人；
其中经鉴定的老年犯79人、病犯27人、残犯23人，总计129人，占押犯24.39％；
犯人刑期普遍较短，老弱病残犯占比例较大，青壮年罪犯比例较少，缝纫机技术“传、帮、带”衔接不上，时常导致产能下滑及产品质量不稳定。因而劳动力素质是当前分公司加工业发展最具影响力的要素，就目前来看已经开始严重影响并制约正常的产能，因此急需补充一定数量的优质劳动力予以缓解当前的危机。

（三）、机器设备严重老化。分公司现两个车间均有从事缝纫项目加工项目：一车间现从事口罩加工项目，缝纫机有90余台；
二车间从事囚被服加工和风挡加工缝纫机有120余台。使用的缝纫设备中大部分都是从兄弟单位调来的淘汰设备，具体表现为设备老化、变形，日常生产故障率高，维修负担重，养护成本高等，由此带来产能及产品质量的提升存在一定的困难，也制约着分公司的进一步发展。

4、仓储库容捉襟见肘，制约了项目的选择范围 因此为了更好推进分公司经济的高质量发展，建议集团公司在以下几个方面给与支持：
1是加大民警的外出培训学习机会，通过学习，开拓他们的视野和境界，提升他们对企业的管理水平和岗位综合素质。

2是分公司的整体劳动素质逐年呈下降趋势，在年度人员分配调入时，尽量统筹兼顾，有批次的分入一些劳动力好的罪犯，确保缝纫机位上有人员操作。

3是生产车间大多数的缝纫机器过于老旧落后，需要相关人员做好对分公司机器的淘汰评估，好及时更换。

五、2021年度工作计划与打算。

习近平总书记指出，这次新冠疫情防控，是对国家治理体系和治理能力的一次大考，既有经验，也有教训；
要放眼长远，总结经验教训，加快补齐治理体系的短板和弱项。在这场大考中，帽子太大，按分局党委的要求即可 北盛分公司既积累了应对风险挑战的宝贵经验，也获得了优化监狱劳动生产管理的重要启示，更加明确了2021年各项生产工作的道路与方向。

（一）是严格落实疫情防控模式下工作制度。以政治改造为统领，在确保监管安全、生产安全稳定不出事的前提下，不断完善罪犯劳动报酬及物质奖励实施办法，开展内容丰富的劳动竞赛活动，充分调动全体服刑人员的劳动积极性，狠抓单位时间的劳动效率，向效率要效益，为圆满完成分公司2021年的经济目标而努力奋斗。

（二）是进一步加强劳动现场的直接管理。加强车间的生产环境整治，建立原辅料仓库，创建标准化车间。加强质量管理，以质量求效益，争取加工业项目在同行业中取得更多的优势。引入“7s”定置管理标准太高，制定切实可行的标准 内容，实施劳动改造现场“人定位、物定置”管理，落实习艺工具编号及“四化”管理，实施工具智能化管理平台，推动习艺车间精品化建设。

（三）是继续加强对民警的教育和直接管理。在一日工作流程的基础上，结合当前执勤模式，各车间以小时为单位制定民警走动巡查排班表，将罪犯规范佩戴口罩、罪犯互监组、罪犯在岗在位、罪犯非生产性聚集或走动、重点罪犯和重点人员管控、重点工具固化链化、流水线生产、产品质量检验、安全生产等10余项重点制度落实情况作为民警巡查基本内容，切实提升三大现场的“见警率”和“ 管事率”， 确保“两个绝对安全”。

（四）是加强市场调研，科学研判。加大劳务加工项目的调研力度，了解掌握劳务加工产业经营规律特点，积极跑市场拓业务，寻找引进附加值相对较高、更加适合老病残犯生产的加工业项目。

（五）是继续加强与合作厂家的交流与沟通。有条件的选派责任心强的民警到厂方进行质量和技术培训，增强民警对项目业务知识的掌握和技术指导能力的提升，进而不断提高民警的现场管理能力和指导能力，为分公司的加工业事业保驾护航。

（六）是时刻紧绷“安全第一”这根弦。牢固树立“万无一失、一失万无”的理念，切实加强安全生产领导小组人员配置，加强自我排查，扎实做好安全生产各项工作；
充分利用学习、休息日期间，加强对安全生产教育人员的培训，特别是应对火灾等突发事件的应急处置能力和救灾、逃生基本能力；
配备配齐消防设施，定期检查维护，确保消防安全；
协同业务科室定期开展隐患排查，协调配合完成隐患整治，形成长效机制，做到防疫情、抓安全“两手抓、两手硬”，确保“两不误”。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。新的一年，北盛分公司将继续围绕劳动改造主线，努力实现监狱改造功能的回归，强化安全管理体系，补齐产品质量短板，提升企业良好信誉，实现生产产值跨越，助力监狱持续稳定发展，为白湖的持续发展续写新篇章。